Kế hoạch kinh doanh Tư vấn mẫu - Tóm tắt điều hành |

Tóm tắt

Quản lý và chiến lược tăng trưởng (GMS) là một công ty mới đầy tham vọng đang nỗ lực biến doanh nghiệp tư vấn kinh doanh nhỏ trên đầu của nó. Với một nhà tư vấn có kinh nghiệm làm chủ tịch, GMS dự định tăng trưởng hơn 50% mỗi năm thông qua dịch vụ khách hàng vững chắc, kế hoạch bán hàng tuyệt vời, chiến lược cạnh tranh đã được chứng minh và một nhóm người mang năng lượng năng động đến công ty và doanh thu

Mục tiêu của kế hoạch này là tài chính: GMS cần một khoản vay Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ (SBA) và tài liệu này là một bước trong quy trình. Nó cũng là một bản đồ đường cho công ty. Tài liệu này cung cấp cho tất cả nhân viên hiện tại và tương lai, cũng như chủ sở hữu một mục đích có thể tồn tại mà không có kế hoạch kinh doanh, nhưng trở nên phù hợp hơn sau khi kế hoạch kinh doanh được viết, xem xét, chia sẻ và chỉnh sửa. Đó là một tài liệu sống vượt xa mục đích cho vay của SBA, hoặc nếu điều đó không xảy ra, hãy mang một nhà đầu tư lên tàu.

Tài chính của GMS là thực tế, và dựa trên số liệu bán hàng rất thận trọng so với ngành toàn bộ. Đó là vì một trong những mục tiêu của GMS là xây dựng một khách hàng doanh nghiệp cùng một lúc và để phục vụ từng khách hàng như thể đó là lần cuối cùng. Đây là cách mà sự trung thành được tạo ra và được tu luyện. Dịch vụ khách hàng là những gì GMS sẽ làm tốt nhất, và là một phần lớn trong nhiệm vụ tổng thể của công ty.

Cần biểu đồ thực tế?

Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan như cách dễ nhất để tạo biểu đồ cho kế hoạch kinh doanh của riêng bạn. Tạo kế hoạch kinh doanh của riêng bạn

1.1 Mục tiêu

Các mục tiêu cho Quản lý tăng trưởng và chiến lược là:

Nhận quyền truy cập vào khoản vay SBA khi khởi động.

• Phát triển công ty từ 2 nhân viên trong năm thứ 1 10 vào năm 5.
• Tăng doanh thu lên hơn 3 triệu đô la vào năm thứ 3.
• Tăng cơ sở khách hàng thêm 450% trong ba năm.
• Duy trì chi phí công việc giữ lợi nhuận trên 70%.
• 1,2 Nhiệm vụ

Nhiệm vụ của công ty là phục vụ các khách hàng doanh nghiệp nhỏ đang cần các dịch vụ chiến lược, kỹ thuật và kinh doanh hậu cần. Tất cả các dự án sẽ được lựa chọn dựa trên sự sẵn có của nguồn nhân lực, và mỗi cá nhân nhân viên sẽ được tôn trọng một nhân viên hợp đồng, và sẽ chia sẻ lợi nhuận cho mỗi công việc. Chính trị không có chỗ nào trong quản lý và chiến lược tăng trưởng, và để hạn chế ảnh hưởng của chủ nghĩa thiên vị, công ty sẽ thực hiện và truyền đạt rõ ràng chính sách đánh giá hiệu quả áp dụng cho những người ở phía dưới cũng như trên cùng của bậc lãnh đạo. Tín dụng sẽ được trao cho người thực hiện và / hoặc đổi mới một dự án, và việc bồi thường sẽ là cả tài chính và dưới hình thức khen thưởng.

Quản lý và chiến lược tăng trưởng là một công ty tôn trọng nhu cầu và mong đợi của nhân viên và khách hàng.

1.3 Chìa khóa thành công

Chìa khóa thành công của chúng tôi là:

Để duy trì sự hài lòng của khách hàng ít nhất 90%.

• Để giữ mức chi phí thấp.
• Để đảm bảo tiếp thị và trình bày các dịch vụ chuyên nghiệp.
• Để cung cấp một trang web hoạt động và chức năng.