Lời nói đầu |

Lập kế hoạch là tốt. Bạn có thể không cần một kế hoạch kinh doanh chính thức đầy đủ, nhưng bạn chắc chắn có thể sử dụng kế hoạch để quản lý. Vì vậy, tôi đã viết cuốn sách này để giúp bạn có được một cách nhanh chóng, và dễ dàng, với chỉ là lập kế hoạch nhiều như bạn muốn và cần phải thành công.

Trong một dải truyện tranh đậu phộng cũ, Linus và Lucy đang đi trên vỉa hè khi họ nhìn thấy trước mặt họ điều gì đó mà Lucy - ai biết mọi thứ - xác định là một người Brazil hiếm có Con bướm. Cô bắt đầu nói về sự kỳ diệu của con bướm đã đi khắp con đường từ Brazil, khi Charlie Brown nhìn gần hơn và ngắt lời: “Đó là một con chip khoai tây.”

“Vậy thì nó thậm chí còn tuyệt vời hơn nữa,” Lucy tiếp tục, bỏ lỡ một nhịp, "con chip khoai tây này có ở đây từ Brazil không?"

Câu chuyện này nhắc tôi nhớ điều gì đang xảy ra với kế hoạch kinh doanh. Những người muốn nói những gì tôi đang nói với cuốn sách này, rằng không phải mọi doanh nghiệp đều cần một kế hoạch kinh doanh chính thức hoàn chỉnh, cuối cùng lại bỏ lỡ kế hoạch. Và đó là một sự xấu hổ.

Vì vậy, tôi nói hãy giữ nó đơn giản và thiết thực. Làm như nhiều kế hoạch như bạn sẽ có thể sử dụng. Nhận ra rằng tất cả các kế hoạch sẽ thay đổi, vì vậy hãy nghĩ về kế hoạch của bạn như đang diễn ra và sử dụng nó để hướng dẫn doanh nghiệp của bạn. Mong đợi nó thay đổi, nhưng sử dụng kế hoạch để giữ cho đôi mắt của bạn trên các mục tiêu dài hạn ngay cả khi sự thay đổi chi tiết. Nó giống như lập kế hoạch một chuyến đi, ví dụ: có kế hoạch không khóa bạn, nó giúp bạn theo dõi và sửa đổi khi cần thiết. Hoặc giống như lừa bóng: bạn giữ cho đôi mắt của bạn trên toàn bộ lĩnh vực (hoặc tòa án) trong khi bạn đối phó với bóng, xem chơi phát triển mà không bị mất theo dõi của mục tiêu. Lập kế hoạch khi bạn đi.