Nhận dạng doanh nghiệp duy nhất của bạn là chìa khóa để chiến lược |

Một cách hay để bắt đầu xem chiến lược kinh doanh của bạn là suy nghĩ về danh tính doanh nghiệp thực sự của bạn. Với một số ngoại lệ đáng chú ý (nhượng quyền thương mại) Nó độc đáo như dấu vân tay của bạn.

Đây là những gì làm cho doanh nghiệp của bạn khác với tất cả những người khác. Những gì bạn muốn, những gì bạn làm tốt, làm thế nào bạn làm những điều, những gì làm cho bạn độc đáo. Những gì bạn muốn làm với chiến lược cốt lõi của bạn là thiết lập danh tính đó cho chính bạn, nhóm của bạn và trên thị trường, cho khách hàng của bạn.

Theo nhiều cách, hãy nhìn vào gương:

Bạn phải hiểu những gì bạn làm và bạn là ai nếu bạn sẽ có thể thiết lập doanh nghiệp của bạn ngoài sự cạnh tranh của nó. Bài tập là một cái gì đó giống như nhìn vào gương. Tập hợp nhóm của bạn với nhau, nếu bạn có một đội ngũ sẵn sàng, bởi vì điều này làm cho một cuộc thảo luận tốt. Hãy hỏi một số câu hỏi sau:

Chúng ta thích làm gì? Chúng ta khác nhau như thế nào? Có gì về chúng tôi mà chúng tôi đặt ra ngoài? Điều gì kích thích chúng ta? Chúng ta làm gì tốt? Chúng ta làm gì mà những người khác (hoặc các công ty) muốn làm? Chúng ta thích làm gì mà mọi người muốn trả tiền? Chúng ta thích làm điều gì mà chúng ta làm tốt hơn hoặc khác với những người khác làm điều đó? Chúng ta có thể thêm giá trị nào? Cái gì còn thiếu? Làm thế nào chúng ta có thể làm điều gì đó tốt hơn những gì hiện có sẵn? Chúng ta có thể thấy gì về tương lai mà những người khác không thể nhìn thấy? Chúng ta có thể cung cấp giá trị hiện tại ở đâu?

Và một máy phát điện khác là năng lực cốt lõi:

Hãy bỏ một bước ra khỏi doanh nghiệp và có một cái nhìn mới mẻ về nó. Bạn làm gì tốt nhất? Hãy xem xét một vài công ty mà hầu hết mọi người đều biết: Chúng ta có thể suy nghĩ một cách hợp lý năng lực cốt lõi của Apple Computer là thiết kế, năng lực cốt lõi của Nordstrom là dịch vụ khách hàng, và năng lực cốt lõi của Volvo là an toàn cho xe. Bạn phải nhận ra những gì bạn giỏi. Nó không thể là tất cả. Bạn không đáng tin cậy nếu bạn cố gắng làm mọi thứ đúng. Đừng giả vờ rằng bạn có thể là người phục vụ tốt nhất và có giá thấp nhất và các sản phẩm chất lượng cao nhất; đó không phải là đáng tin cậy và nó sẽ chỉ nhận được trong cách. Đừng nghĩ rằng năng lực cốt lõi phụ thuộc vào ngành công nghiệp, hoặc rằng họ là như nhau cho tất cả người chơi trong bất kỳ ngành công nghiệp nhất định. Nhìn vào sự khác biệt giữa xe hơi kinh tế, xe hơi đáng tin cậy, xe an toàn và xe hiệu suất, ví dụ:

Đặt chúng lại với nhau và bạn có một yếu tố cơ bản của chiến lược, được gọi là bản sắc.

(Lưu ý: trích dẫn ở đây là từ planasyougo).com.)