Bạn có đang xây dựng một ngôi nhà trên cây hoặc lâu đài không? |

Tôi biết một người phụ nữ trẻ có cha mẹ có một doanh nghiệp leo cây. Họ sống trong một cái cây ở miền nam Oregon (hoặc ít nhất, đó là những gì cô ấy nói. Có lẽ đó là một phép ẩn dụ). Họ là những người leo núi bằng nghề hàng không, và làm cho cây leo lên nghề nghiệp của họ. Họ bán thiết bị leo cây trên web. Tôi không nghĩ rằng họ muốn phát triển kinh doanh nhiều. Họ không tìm kiếm nhà đầu tư. Họ không muốn bán cổ phiếu hoặc bị mua lại. Họ muốn tận hưởng sở thích của họ và kiếm sống ở đó.

Một ngày nọ, một người bạn hỏi tôi về những lời khuyên liên quan đến việc đầu tư để xây dựng doanh nghiệp của anh ấy, lần đầu tiên. Anh biết nhà đầu tư. Họ đã đồng ý về số tiền và tỷ lệ sở hữu để đổi lấy. Bạn tôi cảm thấy thoải mái với ý tưởng đó. Nhưng tôi đã không.

Tôi lo lắng về những mục tiêu không tương thích. Giả sử, vì lợi ích của cuộc thảo luận, rằng các doanh nghiệp trong câu hỏi đang làm rất tốt ngay bây giờ, hỗ trợ gia đình, phát triển tốt, và giữ chủ sở hữu của nó tham gia và hạnh phúc. Tôi nghĩ anh ta ít nhất muốn tiếp tục làm điều đó trong một thời gian dài, nuôi dưỡng đứa con của mình, giữ nó khỏe mạnh nhưng cũng giữ nó.

Tôi thực sự không hỏi anh ta liệu anh ta có muốn xây dựng một ngôi nhà trên cây không hoặc một lâu đài. Nhưng tôi có thể có. Đó là một cách hay để có được sự cân bằng cơ bản liên quan. Nó liên quan đến ý tưởng xác định thành công. Treehouse có thể là một nơi tuyệt vời để được, hạnh phúc, thoải mái, một cái nhìn tốt. Nhưng nó không có lâu đài.

Tham vọng đến mức nào? Bạn muốn có bao nhiêu quyền kiểm soát? Bạn muốn bao nhiêu rủi ro? Bạn có thoải mái với việc tăng trưởng chậm hơn nhưng không phải thỏa hiệp với các nhà đầu tư của bạn?

Các trường kinh doanh thường dạy về việc xây dựng lâu đài, không phải là cái cây. Theo đó, tôi có nghĩa là kinh doanh cổ điển giảng dạy về khởi nghiệp là để có được tài chính với các nhà đầu tư phải và phát triển nhanh chóng, sau đó biến nó thành một cổ phiếu chào bán hoặc mua lại. Đó là lâu đài. Vì vậy, kết quả là chúng tôi giả định kế hoạch kinh doanh chính thức, quảng cáo chiêu hàng cho các nhà đầu tư và tăng trưởng cao.

Khi bạn thực hiện một nhà đầu tư, nó không thực sự là doanh nghiệp của bạn nữa. Chủ sở hữu dân tộc thiểu số có quyền. Và ngoài các yếu tố pháp lý chi tiết, bạn có các nghĩa vụ đạo đức và đạo đức đối với những chủ sở hữu thiểu số đó.

Bạn không thể duy trì công việc kinh doanh cho bản thân được nữa. Tại một số điểm, trong sự công bằng cho các nhà đầu tư, bạn phải bán tất cả, hoặc ít nhất là hơn.

Giống như có bánh và ăn nó, bạn không thể sở hữu doanh nghiệp và có nhà đầu tư. Bạn phải chọn cái này hay cái kia: treehouse hoặc castle.

Bạn cũng không thể có doanh nghiệp và bán nó.