Lời nói đầu - Bởi Guy Kawasaki |

0

Chia sẻ hình ảnh này

hơn

Slingpic

Powered by

Bạn nên ngạc nhiên khi tôi viết lời tựa này cho một cuốn sách về hoạch định kinh doanh. Sau khi tất cả tôi đã viết blog về cách tôi bắt đầu một liên doanh của tôi được gọi là Truemors.com mà không có một kế hoạch kinh doanh. Tôi cũng đã viết một bài đăng trên blog có tên “là một kế hoạch kinh doanh cần thiết?” Tôi đã dành nhiều thời gian và công sức để nói và viết về quảng cáo chiêu hàng của mình hơn là kế hoạch của mình.

Tuy nhiên, đó chính là vì lịch sử mà tôi muốn viết về cuốn sách này. Kế hoạch kinh doanh theo kế hoạch-như-bạn-Go sắp lập kế hoạch, chứ không phải kế hoạch. Tim Berry nói rằng thay vì một tài liệu phức tạp, hãy lập kế hoạch mà mọi doanh nghiệp cần tập trung, ưu tiên và quản lý. Làm điều đó, và, nếu đó là tất cả những gì bạn sẽ sử dụng, không có gì khác. Đừng ngồi chờ đợi cho một kế hoạch lớn được thực hiện: bắt đầu, bắt đầu lập kế hoạch, bắt đầu suy nghĩ và làm bất cứ phần nào giúp bạn điều hành doanh nghiệp của mình tốt hơn.

Trong cuốn sách này, Tim giải thích cách xây dựng kế hoạch của bạn xung quanh một lõi (ông gọi nó là "trái tim") kết hợp chiến lược của thị trường, bản sắc, và tập trung. Tôi thích ý tưởng rằng kế hoạch thực sự không phải là định dạng đầu ra, nhưng những gì được cho là xảy ra, và tại sao, và khi nào, và bao nhiêu tiền. Đó là những ý tưởng như thế này khiến tôi nói rằng mọi người điều hành một doanh nghiệp nên phát triển một kế hoạch, nhưng chỉ trong bối cảnh đơn giản, thực dụng mà cuốn sách này truyền giáo. Và đó là lý do tại sao bạn nên mua cuốn sách này

-Guy Kawasaki

tác giả Kiểm tra thực tế và Nghệ thuật bắt đầu