Cách viết kế hoạch kinh doanh trong vòng một giờ |

Bài viết này là một phần trong cả Hướng dẫn khởi nghiệp và Danh sách các tài liệu hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh của chúng tôi các bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn và chạy nhanh chóng!

Hầu hết mọi người nghĩ rằng viết một kế hoạch kinh doanh phải khó khăn. Tôi ở đây để nói với bạn rằng nó không phải là.

Thực tế, bạn có thể viết kế hoạch kinh doanh ban đầu của mình sau chưa đầy một giờ. Xét cho cùng, bạn luôn nghĩ về công việc kinh doanh của mình và các chiến lược bạn sẽ sử dụng để phát triển, vì vậy những ý tưởng trên giấy không nên khó, nó thậm chí có thể là một trải nghiệm thú vị.

Nghe Peter và Jonathan thảo luận bài viết này và cố gắng lên kế hoạch kinh doanh của riêng mình vào tập thứ hai của Bcast, Bplans podcast chính thức:

Nhấn vào đây để đăng ký The Bcast trên iTunes "

Một loại kế hoạch kinh doanh mới

Một kế hoạch kinh doanh không còn cần phải là một tài liệu dài mất hàng tuần để viết và nghiên cứu. Nó không phải là thứ bạn in, ràng buộc một cách chuyên nghiệp, và sau đó dán lên kệ. Tìm kiếm một khoản vay ngân hàng hoặc đầu tư bên ngoài - bạn sẽ được yêu cầu cung cấp một trong những trường hợp này.

Nhưng đối với hầu hết các doanh nghiệp, lập kế hoạch kinh doanh phải là một quá trình đơn giản, liên tục giúp bạn khám phá chiến lược kinh doanh lý tưởng của mình. về việc đặt cùng một tài liệu và hơn thế nữa ly xem xét chiến lược và tài chính của bạn để bạn có thể phản ứng nhanh chóng với những thách thức và cơ hội. Hơn nữa, chỉ cần thực hiện quy trình lập kế hoạch kinh doanh đã được chứng minh một cách khoa học để giúp bạn thành công hơn.

Tôi khuyến khích bạn nắm lấy một khái niệm có tên là Lean Planning - nó có tất cả những lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh truyền thống mà không phải lo lắng tài liệu kế hoạch kinh doanh dài.

Bạn sẽ bắt đầu với một tổng quan ngắn về kế hoạch kinh doanh của bạn, Kế hoạch Lean, hoặc một kế hoạch kinh doanh một trang. Đó là chiến lược kinh doanh của bạn, được viết ngắn gọn, để bạn có thể cập nhật nhanh chóng và dễ dàng khi bạn tìm hiểu thêm về doanh nghiệp, khách hàng và chính bạn. Nó cũng là một nơi bắt đầu tuyệt vời để đảm bảo ý tưởng kinh doanh tuyệt vời của bạn thực sự khả thi.

Những gì cần đưa vào Kế hoạch Lean của bạn

Khi bạn viết Kế hoạch Lean, Twitter kênh và cố gắng giữ cho từng phần ngắn gọn nhất có thể:

• Đề xuất giá trị: Một câu mô tả giá trị bạn cung cấp cho khách hàng của mình. Nếu bạn đang soạn một tweet để nói với mọi người về doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ nói gì? Chỉ với 140 ký tự, mô tả những gì bạn làm và điều gì làm cho bạn trở nên độc đáo. Mục tiêu của bạn là truyền đạt giá trị bạn đang cung cấp cho khách hàng theo cách mà họ sẽ hiểu.
• Thị trường cần : Doanh nghiệp của bạn giải quyết vấn đề gì cho khách hàng của bạn? Nếu bạn không giải quyết được vấn đề cho khách hàng của mình, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc xây dựng doanh nghiệp của mình. Nếu bạn không chắc chắn, hãy thử nói chuyện với khách hàng tiềm năng của bạn và hỏi họ những gì họ thích về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tại sao họ chọn bạn qua các lựa chọn thay thế khác?
• Giải pháp của bạn: Bạn giải quyết vấn đề của khách hàng như thế nào? Bạn đang cung cấp sản phẩm và dịch vụ nào? Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và lý do tại sao nó tốt hơn so với các lựa chọn thay thế. Về cơ bản, nếu ai đó hỏi bạn những gì bạn bán, câu trả lời của bạn sẽ là gì?
• Cạnh tranh : Khách hàng của bạn chọn sản phẩm và dịch vụ nào thay vì của bạn? Bạn khác nhau như thế nào? Điều gì làm cho doanh nghiệp và sản phẩm của bạn tốt hơn các lựa chọn thay thế?
• Thị trường mục tiêu : Khách hàng lý tưởng của bạn là ai? Mô tả khách hàng lý tưởng của bạn. Họ là ai? Cụ thể nhất có thể theo tuổi tác, giới tính, thói quen mua sắm, v.v. Nếu bạn nhắm mục tiêu các loại người khác nhau, hãy tạo phân khúc thị trường cho từng nhóm.
• Bán hàng và tiếp thị : Bạn tiếp thị sản phẩm và dịch vụ của mình đến khách hàng như thế nào? Kênh bán hàng của bạn là gì hoặc những nơi bạn sẽ bán sản phẩm của mình? Nếu bạn bán hàng trực tuyến, cửa hàng trực tuyến của bạn là kênh bán hàng. Nếu bạn cũng có một cửa hàng thực, đó là một kênh bán hàng khác. Bạn sẽ làm gì để tiếp thị doanh nghiệp của mình? Nếu bạn dự định mua quảng cáo, hãy liệt kê các loại quảng cáo bạn định làm ở đây. Hãy nhớ rằng, các thị trường mục tiêu khác nhau có thể cần các loại hoạt động tiếp thị khác nhau để có được sản phẩm của bạn.
• Mục tiêu ngân sách và bán hàng : Bạn nghĩ bạn sẽ bán bao nhiêu và số tiền sẽ là bao nhiêu chi phí bạn tạo ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ của bạn? Bạn sẽ có những chi phí quan trọng nào khác khi doanh nghiệp của bạn hoạt động? Bạn cần đạt được mục tiêu bán hàng nào để doanh nghiệp của mình thành công? Đừng đổ mồ hôi các chi tiết để bắt đầu và chỉ cần suy nghĩ trong đột quỵ rộng để có được một ý tưởng thô về cách doanh nghiệp của bạn sẽ làm việc về tài chính. Bạn có thể tinh chỉnh chi tiết sau.
• Các mốc quan trọng : Bạn đã đạt được những gì cho đến nay và mục tiêu chính của bạn trong vài tháng hoặc vài năm tới là gì? Điều này sẽ giúp bạn đi đúng hướng và đạt được mục tiêu của mình. Hãy đảm bảo gán các cột mốc cho những người trong nhóm của bạn để bạn có trách nhiệm và trách nhiệm thực sự.
• Đội : Tại sao bạn và doanh nghiệp của bạn lại là người phù hợp để công ty của bạn thành công? Ngay cả khi bạn bắt đầu chỉ với bạn, hãy viết một vài viên đạn nhanh về lý do tại sao bạn là người thích hợp để điều hành doanh nghiệp này. Nếu bạn cần thuê những người chủ chốt trong tương lai, hãy liệt kê các vị trí đó, ngay cả khi bạn không biết ai sẽ làm đầy những vị trí đó ngay bây giờ.
• Đối tác và tài nguyên: Bạn có cần làm việc với những người khác không? các công ty hoặc tổ chức để làm cho công ty của bạn thành công?
• Nhu cầu tài trợ : Đây là tùy chọn; nếu bạn cần quyên tiền cho doanh nghiệp của mình, bạn cần bao nhiêu tiền và bạn sẽ sử dụng nó để làm gì? Ngay cả khi bạn bắt đầu kinh doanh với khoản tiết kiệm của riêng bạn hoặc sử dụng nợ thẻ tín dụng, bạn nên lập kế hoạch về cách bạn sẽ sử dụng số tiền này cho đến khi bạn bắt đầu bán hàng.

Bắt đầu với Kế hoạch Lean của bạn. kế hoạch tài liệu cho sau

Khi bạn nghĩ về từng khu vực trên, đừng nghĩ "kế hoạch kinh doanh". Thay vào đó, hãy tưởng tượng rằng bạn đang trò chuyện với ai đó tại tiệc cocktail và bạn đang giải thích doanh nghiệp của mình với họ Sau khi tất cả, ý tưởng về bước đầu tiên, kế hoạch thứ hai là một thực tiễn tốt nhất trong kinh doanh và là một con đường nhanh hơn và hiệu quả hơn nhiều

Đây là một ví dụ về Kế hoạch Lean tôi đã xây dựng trong 27 phút:

Tôi luôn muốn sở hữu một cửa hàng xe đạp, vì vậy đây là một Kế hoạch Lean mà tôi đã xây dựng trong 27 phút, cũng ngắn một giờ. Như bạn có thể thấy, một kế hoạch kinh doanh một trang (hoặc Kế hoạch Lean) không phải phức tạp, và tôi vẫn còn thời gian để làm việc khác và thử một ý tưởng kinh doanh khác về kích thước.

Tôi thừa nhận, Tôi đã lừa dối một chút và sử dụng LivePlan để tạo Kế hoạch Lean giúp dễ dàng hơn, nhưng bạn có thể tạo Kế hoạch Lean của riêng mình dễ dàng bằng mẫu miễn phí của chúng tôi hoặc bằng cách viết ghi chú của bạn cho từng phần trong tài liệu. > Điều quan trọng là phải nhớ ngắn gọn trong từng phần. Đừng thêm nhiều hơn là cần thiết.

Bắt đầu

Nếu bạn đã sẵn sàng bắt đầu làm việc trên Kế hoạch Lean của riêng mình, hãy tải xuống mẫu miễn phí của chúng tôi và bắt đầu ngay lập tức. Sử dụng điểm đánh dấu hoặc ghi chú dán để ghi nhanh ý tưởng của bạn. Nếu bạn muốn có một phiên bản trực tuyến mà bạn có thể chia sẻ với các đối tác kinh doanh, hãy thử LivePlan.

Và nếu bạn cần một kế hoạch kinh doanh truyền thống hơn, bạn có thể tải xuống mẫu miễn phí của chúng tôi hoặc duyệt qua hơn 500 kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Nếu bạn quyết định bỏ qua những ưu điểm, hãy thử tư vấn kế hoạch kinh doanh của LivePlan - bạn sẽ nhận được kế hoạch kinh doanh dài hạn bằng MBA, được viết trong năm ngày làm việc sẽ hoàn hảo cho các khoản vay ngân hàng và nhà đầu tư.

Bạn có nghĩ rằng bạn có thể sử dụng định dạng này để lập kế hoạch kinh doanh của mình nhanh hơn và hiệu quả hơn không? Chia sẻ suy nghĩ của bạn với tôi trên Twitter @noahparsons và cảm thấy tự do để đặt câu hỏi, quá. Tôi chắc chắn sẽ trả lời chúng khi chúng xuất hiện!