Tăng trưởng luôn là điều tốt? |

Tăng trưởng bằng thành công, phải không? Không cần thiết. Có rất nhiều công ty trải nghiệm sự tăng trưởng to lớn chỉ để chịu đựng mức độ kém - thậm chí là xe tăng - một thời gian ngắn sau đó. Nhiều người trong số những công ty phát triển nhanh này mất đi sự nhận thức rằng tăng trưởng dài hạn, có lợi nhuận là sản phẩm phụ của việc quản lý và lập kế hoạch hiệu quả.

Có hàng ngàn công ty tự hủy hoại việc theo đuổi thị phần và quyền khoe khoang. Chúng được thúc đẩy để phát triển công ty bằng mọi giá. Thật không may, nỗi ám ảnh này với việc tăng doanh thu bằng mọi giá dẫn đến tăng trưởng ngắn hạn và thua lỗ dài hạn. Khi một công ty, đặc biệt là một công ty nhỏ, đang phát triển nhanh chóng, nó phải chú ý đến các hoạt động và chi phí của nó nếu muốn thành công.

Khi một công ty phát triển nhanh chóng, nó không chỉ có nghĩa là vật lộn với cùng các vấn đề trên quy mô lớn hơn. Nó có nghĩa là quản lý trong một số trường hợp - phải đi đến tốc độ để hiểu, điều chỉnh và giải quyết toàn bộ các thách thức mới. Về bản chất, quản lý sẽ đối phó với một công ty rất khác.

Nếu một công ty vượt quá tốc độ tăng trưởng bền vững, nó không nhất thiết làm cho một công ty trở thành một khoản đầu tư tồi. Vì cơ hội tăng trưởng của họ, các công ty như vậy có thể nằm trong số các cổ phiếu có lợi nhuận cao nhất. Nhưng chỉ vì một công ty đang phát triển nhanh chóng không có nghĩa là nó không có lo lắng về tài chính.

Sớm hay muộn, một công ty sẽ phát triển vượt ra ngoài khả năng vi mô của đội ngũ quản lý cốt lõi. Kỷ nguyên dot-com đã cản trở các đội quản lý không thể thích nghi với sự phức tạp của sự tăng trưởng nhanh chóng. Nhưng việc học để buông bỏ thì khó hơn âm thanh. Ví dụ, có những CEO đã thành lập các công ty đã làm rất tốt, nhưng họ chưa bao giờ phải chia sẻ quyền ra quyết định với người khác. Họ thấy khó làm. Mặc dù những gì họ nói, họ có thể không có khả năng thử nghiệm công ty ở cấp độ tiếp theo và, kết quả là, nên kiểm soát tay người có thể.

Nếu bạn quyết định đầu tư vào một công ty đang phát triển nhanh hơn hơn một tỷ lệ bền vững, bạn cần phải xem xét những lựa chọn của công ty là tài trợ cho sự tăng trưởng vượt trội và những ưu và khuyết điểm của mỗi chiến lược là gì. Nếu bạn đồng ý với cách quản lý hàng đầu của công ty lên kế hoạch quản lý sự tăng trưởng của nó, thì tốt. Nếu không, bạn nên bỏ đi.

Là một nhà đầu tư tiềm năng, bạn phải nhớ rằng một công ty có thể dựa vào tiền mặt của mình trong tay và vốn lưu động khác để tài trợ cho tăng trưởng. Nhưng nếu dòng tiền không thể theo kịp tốc độ tăng trưởng, một công ty thường phải liên tục tranh giành để tăng tỷ lệ nợ / vốn chủ sở hữu, bán cổ phiếu, thanh lý tài sản hoặc thực hiện các biện pháp quyết liệt hơn để tài trợ tăng trưởng.

có thể tạo ra vấn đề cho các cổ đông. Ví dụ, khi một công ty có nhiều cơ hội tăng trưởng, việc pha loãng từ việc phát hành cổ phần thường không phải là vấn đề lớn. Khi thu nhập ròng tăng, thu nhập trên mỗi cổ phiếu cũng tăng trưởng nhanh chóng. Tuy nhiên, khi tăng trưởng không đồng đều hoặc thiếu cơ hội, việc tăng vốn chủ sở hữu có thể không hấp dẫn. Do đó, một sự sụt giảm về tăng trưởng sẽ khiến cho thu nhập trên mỗi cổ phiếu bị pha loãng mà không có khoản tăng thu nhập ròng.

Sau đây là một số cạm bẫy khác mà một công ty phát triển nhanh có thể gặp phải:

Tiền là: Tất cả các công ty phát triển nhanh sẽ chạy vào rất nhiều chi phí không lường trước được. Ngay cả với lợi nhuận tốt, gần như chắc chắn sẽ có lần khi một công ty đang phát triển sẽ chạy chặt chẽ về tiền mặt khi chi tiêu vượt quá doanh số bán hàng.

Việc lập kế hoạch là tối quan trọng: Trong khi hầu hết các công ty có thể thực hiện sửa chữa lớn dự báo và kế hoạch kinh doanh mỗi năm một lần, với các cập nhật nhỏ định kỳ, một công ty phát triển nhanh phải cập nhật các kế hoạch của mình, hoặc ít nhất là các dự báo dòng tiền của nó, nhiều lần trong năm là những sai lệch đáng kể so với những gì được dự kiến ​​xảy ra trong doanh thu và / hoặc chi tiêu liên tục. Việc cập nhật liên tục này sẽ cho phép công ty thực hiện cắt giảm chi phí kịp thời và, nếu cần thiết, tăng trưởng chậm để nó không hết tiền.

Lợi nhuận từ ra đa: Khi một công ty đang mở rộng nhanh chóng, rất dễ bị kích thích khi doanh số tăng nhanh và mất lợi nhuận. Điều này đặc biệt đúng khi một công ty đạt đến giai đoạn có nhiều người quản lý.

Thuế tăng: Khi một công ty trở nên có lãi hơn, hóa đơn thuế của họ có thể sẽ tăng lên với tỷ lệ cao hơn dự đoán bởi vì nó sẽ chuyển sang Khung thuế cao hơn

Công ty lớn hơn: Một công ty phát triển nhanh chóng có thể đạt đến một giai đoạn nơi nhu cầu vượt quá năng lực sản xuất và kết quả là sẽ cần thêm không gian để trang bị thêm thiết bị hoặc nhân sự. Trong những trường hợp như vậy, công ty thường thấy rằng nhu cầu vật chất của nó đã phát triển vượt bậc các cơ sở hiện tại, nhưng thỏa thuận thuê hoặc các yếu tố bất ngờ khác cản trở khả năng giải quyết vấn đề.

Phiếu dịch vụ khách hàng: do đó được khắc phục khi giành được khách hàng tiếp theo mà họ quên đi những người đã trả tiền - những người có khả năng sẽ bình luận cho bạn bè về mức độ dịch vụ của công ty. Trớ trêu thay, dịch vụ khách hàng tốt là một trong những điều đầu tiên có xu hướng mất dần khi các công ty đang mở rộng với tốc độ nhanh. Khi điều này xảy ra, một công ty có thể không chỉ gặp khó khăn lớn trong việc giữ chân khách hàng hiện tại, mà còn có thể trở nên kém hiệu quả hơn trong việc đảm bảo công việc kinh doanh mới.

Không phải là điều xấu cho một công ty muốn phát triển nhanh chóng. chất lượng và quy hoạch tốt. Mặt trái để phát triển nhanh là biết khi nào thì thận trọng để làm chậm lại. Các công ty phát triển ở mức không bền vững tạo ra nhiều tác hại hơn là tốt. Kinh doanh không phải như vậy. Có thể tăng trưởng với mức giá phải chăng.