Một ngày mới là Dawning |
Mo
Phần mềm Palo Alto tự hào được chào đón Scott Campbell, một trong những huấn luyện viên tiếp thị Duct Tape sẽ được đăng trong vài tháng tới.
Những lời gần đây của Tổng thống đã không chỉ có ý nghĩa đối với các công dân tiêu biểu, nhưng nên có rất nhiều ý nghĩa cho các chủ doanh nghiệp nhỏ điển hình. Sự thật là chúng tôi là chủ doanh nghiệp đã để cho rất nhiều điều quan trọng rơi bởi những cách thức trong những năm qua. Không phải để nói rằng rất nhiều công việc khó khăn đã không được đưa vào… nó có. Nhưng marketing là một chức năng của một doanh nghiệp thường bị gạt sang một bên.
Ở cấp độ doanh nghiệp nhỏ, bởi vì ít công ty có các phòng ban chuyên quảng bá, chức năng tiếp thị thực sự là một kỷ luật. Trong khi nó thường được coi là cực kỳ quan trọng đối với sự tăng trưởng và sức khỏe của một doanh nghiệp, đó là một khu vực đã được để lại thấp trong danh sách các ưu tiên thay vì nghĩa vụ ép buộc nhiều hơn. Trong thời gian tốt, doanh nghiệp có xu hướng lừa đảo bất kể có bất kỳ quy trình quảng cáo chủ động nào tại chỗ. Nhưng trong thời kỳ khó khăn hơn, việc thiếu nỗ lực có tổ chức sẽ trở thành vấn đề rõ ràng.
Nhưng thời gian đã thực sự thay đổi và rõ ràng hơn rằng các lĩnh vực quan trọng của doanh nghiệp như tiếp thị không thể bị bỏ lại trên đầu bếp nữa. Họ cần thời gian và sự chú ý. Một ví dụ tốt là sự phát triển của một kế hoạch tiếp thị cơ bản. Các nghiên cứu cho thấy rằng ít (ít hơn 5% doanh nghiệp nhỏ) thậm chí còn tạo ra một kế hoạch tiếp thị có tổ chức. Hiệu ứng tổng thể là một biển của các doanh nghiệp không lái xe đụng vào nhau. Những lợi ích của một kế hoạch tiếp thị là rất nhiều, nhưng chủ doanh nghiệp thường coi đó là một việc vặt có thể dành cho một ngày mưa.
Kỷ luật và trách nhiệm về phần của chủ sở hữu cũng quan trọng khi phát triển các quy trình tiếp thị liên tục như kế hoạch tối ưu hóa công cụ tìm kiếm hoặc các chiến dịch thư trực tiếp. Những lĩnh vực này cũng quan trọng đối với một doanh nghiệp lành mạnh như là hoạt động… và điều tuyệt vời là chi phí của các hoạt động tiếp thị, đặc biệt là ở cấp độ doanh nghiệp nhỏ, không cần phải cắt cổ. Chìa khóa thành công là tần suất. Nhưng điểm mấu chốt, như chúng ta đã từng nghe nhiều lần trong quá khứ, là bạn không tạo ra các vật dụng nữa … bạn bán vật dụng trên thị trường. Cần phải nỗ lực và tập trung vào tất cả các lĩnh vực kinh doanh… hoạt động, kế toán và tiếp thị.
Thông qua phương pháp cân bằng này, bạn sẽ thấy sức khỏe kinh doanh và sự tăng trưởng trở lại nền kinh tế của chúng ta.
