Không, 37Signals, Lập kế hoạch không phải là điều bạn nghĩ |

Rich irony: 37Signals, một ứng dụng web tuyệt vời cho quản lý dự án, nên biết rõ hơn bất kỳ ai là kế hoạch kinh doanh thực sự là một quá trình, không phải kế hoạch. Sau khi tất cả, họ làm các loại hạt và bu lông quản lý mà làm cho điều đó xảy ra. Thay vào đó, tuy nhiên, Matt của 37Signals đăng lên kế hoạch fallacy tuần trước:

Nếu bạn tin rằng 100% trong một số kế hoạch trước trả trước lớn, bạn chỉ cần nói dối với chính mình.

Tôi phản đối. Ai đã từng lên kế hoạch “tin 100% trong kế hoạch trả trước lớn?” Lập kế hoạch kinh doanh tốt luôn luôn là một quá trình liên quan đến số liệu, theo dõi, thiết lập các bước, xem lại kết quả và hiệu chỉnh khóa học. trên:

Nhưng nó không chỉ là các tổ chức lớn và chính phủ gây rối lên kế hoạch. Ai cũng làm. Đó là sai lầm quy hoạch. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể lập kế hoạch, nhưng chúng tôi không thể. Các nghiên cứu cho thấy nó không quan trọng cho dù bạn yêu cầu mọi người cho dự đoán thực tế tốt nhất của họ hoặc một kịch bản trường hợp tốt nhất hy vọng. Dù bằng cách nào, họ cũng cho bạn một kịch bản tốt nhất.

OK đó là một giấc mơ, không phải là một kế hoạch. Matt có vẻ bối rối cả hai, nhưng các nhà hoạch định kinh doanh giỏi thì không. Bất kỳ quy trình lập kế hoạch kinh doanh hợp lý nào cũng xem xét trường hợp xấu nhất, rủi ro và dự phòng; và sau đó theo dõi kết quả và theo dõi để điều chỉnh khóa học.

Dẫn đến điều này, một câu trích dẫn khác:

Đúng trên quy mô lớn và nó cũng đúng với quy mô nhỏ. Chúng tôi không giỏi trong việc thực tế. Chúng tôi hình dung mọi thứ diễn ra đúng như kế hoạch. Chúng tôi không bao giờ yếu tố bệnh tật bất ngờ, thất bại ổ đĩa cứng, hoặc các công cụ loại luật khác của Murphy.

Không, nhưng bạn cho phép thêm thời gian cho bất ngờ, và sau đó bạn theo dõi cẩn thận (thậm chí có thể sử dụng phần mềm 37 Tín hiệu) để kiểm tra kế hoạch so với kết quả thực tế, thay đổi về lịch biểu, giả định mới và điều chỉnh khóa học liên tục. Murphy là một người lập kế hoạch.

Matt kết luận:

Đó là giai đoạn lập kế hoạch lộn xộn làm trì hoãn mọi thứ và ngăn cản bạn nhận được thực tế là, phần lớn, lãng phí thời gian. Vì vậy, bỏ qua nó. Nếu bạn thực sự muốn biết bao nhiêu thời gian / tài nguyên mà một dự án sẽ thực hiện, hãy bắt đầu thực hiện nó.

Lời khuyên thực sự tồi tệ ở đó, dựa trên một tiền đề xấu. Chắc chắn, nếu bạn xác định kế hoạch là lộn xộn và ngăn cản bạn nhận được thực tế, sau đó nó sẽ là một sự lãng phí thời gian. Nhưng liệu đó có phải là kế hoạch không?

Tôi tự hỏi liệu Matt có lời khuyên của riêng mình không. Khi anh ấy đi, anh ấy có đặt vé máy bay và khách sạn không? Hay anh ta bỏ qua điều đó, và chỉ bắt đầu đi bộ.