Chủ doanh nghiệp nhỏ phản ánh về những sai lầm lớn nhất của họ

Chắc chắn, thất bại như một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể khá đau đớn, nhưng thất bại cũng có thể phục vụ như là kinh nghiệm học tập hữu ích. Bằng cách thừa nhận những sai lầm của bạn và thực sự hiểu họ, bạn có thể thực hiện những thay đổi cần thiết để đảm bảo một tương lai tươi sáng hơn cho công ty của bạn.

Investmentmatome đã phỏng vấn một số chủ doanh nghiệp nhỏ, những người sẵn sàng thừa nhận những sai lầm lớn nhất của họ và mô tả cách họ đã học được từ họ.

Mong đợi những người khác có cùng tính toàn vẹn như bạn

Grainne Kelly, người sáng lập của BubbleBum inflatable xe ghế nâng

"Sai lầm lớn nhất mà tôi từng làm là mong rằng những người khác sẽ có cùng mức độ toàn vẹn như tôi," Kelly nói.

Grainne Kelly / BubbleBum

Trong khi đến thăm một nhà máy Trung Quốc với một thiết kế ban đầu cho sản phẩm của mình, Kelly nói rằng cô đã không yêu cầu họ ký thỏa thuận bảo mật trước khi chia sẻ thiết kế của mình, mà hóa ra lại là một sai lầm lớn.

"Trong khi tôi đang ngồi trong văn phòng của họ, giám đốc quản lý của nhà máy đã lái xe đến Thượng Hải, ba giờ đi, và nộp đơn xin bằng sáng chế tiện ích", Kelly nói. Bằng sáng chế tiện ích ngăn cản bất kỳ ai khác tạo ra, sử dụng hoặc bán phát minh trong thời gian tối đa 20 năm, theo Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ.

Bây giờ, Kelly nói rằng cô ấy không nói chuyện với bất cứ ai mà không cần ký một thỏa thuận bảo mật.

"Nó đã khiến chúng tôi phải trả giá hàng chục ngàn đô la, nhưng tôi đã học được rất nhiều về sở hữu trí tuệ trên đường đi," Kelly nói. "Bài học kinh nghiệm: không mong đợi bất cứ điều gì từ bất cứ ai, và bạn sẽ không thất vọng."

Cắt góc trong các lĩnh vực quan trọng của doanh nghiệp

Karina Rabin, chủ nhân của Hang-O-Matic

Rabin nói rằng cô và chồng đã dành rất nhiều thời gian, tiền bạc và công sức cho một thiết kế bao bì bán lẻ cho Hang-O-Matic, một công cụ treo hình ảnh. Một nỗ lực để tiết kiệm tiền trên thiết kế bằng cách đi với một nhà thiết kế đồ họa nghiệp dư được chứng minh là một sai lầm tốn kém.

"Điều đó dẫn chúng ta đến những thiết kế khủng khiếp, và chúng tôi lấy những thiết kế đồ họa khủng khiếp, mà chúng tôi nghĩ là tuyệt vời, và dành 20.000 đô la cho bao bì", Rabin nói.

Karina Rabin / Hangomatic

“Chúng tôi in 15.000 hộp bao bì bán lẻ, không bán được. Sau đó chúng tôi phải tung những chiếc hộp đó và cuối cùng quyết định thuê một nhà thiết kế đồ họa chuyên nghiệp có kinh nghiệm trong bao bì bán lẻ và thiết kế đồ họa, người thiết kế hộp mới của chúng tôi mà không có hướng của chúng tôi lần này ”.

Rabin nói cô sẽ chỉ thuê một người chuyên nghiệp ngay từ đầu.

"Nó rất tốn kém để sửa chữa một vấn đề mà chúng tôi tạo ra mình cố gắng để làm điều đó cho ít hơn," cô nói. “Bài học lớn nhất mà chúng tôi học được là không cắt góc trong những lĩnh vực rất quan trọng trong kinh doanh của chúng tôi. Đôi khi chi tiêu nhiều hơn trong thời gian dài là tốt nhất. ”

Bạn bè và nhân viên: ‘Bạn phải vừa đồng ý về những việc cần làm khi không hoạt động’

Robin Throckmorton, Chủ tịch của Strategic HR, một công ty quản lý nguồn nhân lực bên ngoài

Vài người đầu tiên tham gia vào chiến lược nhân sự 20 năm trước là một lý do rất lớn khiến doanh nghiệp thành công, Throckmorton nói. Tuy nhiên, cô nói rằng thật khó cho những nhân viên ban đầu đó để xử lý sự thay đổi sẽ đi kèm với sự phát triển của công ty.

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

“Trong khi tôi thấy thử thách này đang diễn ra với một cá nhân cụ thể, sai lầm của tôi là không khuyến khích cô ấy nghỉ ngơi,” cô nói. "Thay vào đó, chúng tôi đã cố gắng để có được cô ấy trên đường, đầu húc, chảy nước mắt, và nhiều hơn nữa."

Sau hai năm rưỡi đấu tranh, Throckmorton nói rằng cô phải để cho nhân viên và người bạn lâu năm đi.

"Việc cứu trợ cho tôi và những người khác trong nhóm là rất lớn", cô nói. "Hơn nữa, chờ đợi điều này thực sự đã làm hỏng tình bạn của chúng ta."

“Tôi đã học bài học của tôi chưa? Tôi hy vọng thế, ”Throckmorton nói. “Thật tuyệt vời khi trở thành bạn thân với nhân viên của bạn, nhưng cả hai đều phải đồng ý về những việc cần làm khi không hoạt động. Và, công việc của tôi là ông chủ để đưa ra quyết định đúng đắn cho công ty, không phải cho tôi. ”

‘Có mục tiêu và vai trò rõ ràng cho gia đình và bạn bè muốn giúp đỡ’

Cody McGraw, người sáng lập Scout Military Discounts, một ứng dụng giảm giá quân sự miễn phí

Sai lầm lớn nhất mà McGraw thực hiện với tư cách là một chủ doanh nghiệp nhỏ là “không xác định rõ phạm vi công việc cho những ai muốn giúp đỡ công việc kinh doanh của mình”.

Cody McGraw / Hướng đạo sinh

"Tôi có rất nhiều gia đình và bạn bè, những người đã háo hức để quảng cáo khi chúng tôi ra mắt khoảng 9 tháng trước," McGraw nói. “Tôi nên có một số mục tiêu và vai trò rõ ràng cho bất cứ ai muốn giúp đỡ. Thay vào đó, nó là nhiều hơn trên bay, đó là tốt để làm đôi khi, nhưng tôi đã không tối đa hóa tất cả các tiềm năng.

McGraw đã học được từ sai lầm của mình, và nói rằng bây giờ ông có một phác thảo chi tiết hơn về phạm vi công việc.

"Ngoài ra, nó đã thách thức tôi để có một kế hoạch sẵn sàng cho những gì có thể đến - nhân viên toàn thời gian, mục tiêu rõ ràng cho các đội nhất định trong SCOUT, v.v." McGraw nói.

"Nó không phải là hoàn hảo"

Miraz Manji, người sáng lập của TLAC, một công ty in ấn và xuất bản có trụ sở tại Toronto

"Khách hàng không hoàn toàn không hợp lý - đôi khi họ có thể ngây thơ, nhưng luôn có một sự thật về những gì họ không hài lòng với", Manji nói.

Miraz Manji / TLAC

Manji nói rằng ông đã học được cách tập trung ít hơn vào tính cách và nhiều hơn nữa vào quy trình kinh doanh, và nói thất bại đã cung cấp cho ông cơ hội để làm cho công ty của ông tốt hơn.

"Tôi đã nhận ra rằng chúng tôi sẽ không bao giờ hoàn hảo và mọi người sẽ không bao giờ được 100% hài lòng 100% thời gian," Manji nói.

“Nó không phải là hoàn hảo - đó là về lợi nhuận bền vững bằng cách phản ánh, thích nghi và phát triển. Về lâu dài, đây là cách các doanh nghiệp nhỏ bé như TLAC phá vỡ những gã khổng lồ trong ngành, ”ông nói.

Kết hợp và tận dụng ý tưởng của người khác

Rod Dias, người sáng lập Simple Moving Labor, một công ty di chuyển trên toàn quốc

Rod Dias / Lao động di chuyển đơn giản

Sai lầm lớn nhất mà Dias đã làm với tư cách là chủ doanh nghiệp không kết hợp ý tưởng của người khác, "thay vào đó chỉ tập trung vào những gì tôi hình dung cho Lao động di chuyển đơn giản."

Khi chúng tôi lớn lên và thuê nhiều người hơn, tôi nhanh chóng biết rằng để công ty này tiếp tục phát triển và thành công, tôi cần lắng nghe người khác nhiều hơn và trao quyền quản lý cao hơn để cảm nhận, hành động và trải nghiệm công việc và công việc hàng ngày như thể nó là công ty của họ, ”Dias nói.

"Tôi biết rất khó cho các chủ doanh nghiệp nhỏ để cho người khác đưa ra quyết định và lãnh đạo công ty của họ - chắc chắn là dành cho tôi - nhưng tôi nghĩ đó là điều phải", Dias nói. "Bạn phải để cho đi một chút và thực sự khuyến khích tất cả các loài chim để bay mà không có một cái lồng."

"Không có nơi nào dành cho bạn, ngoại trừ nơi bạn tự làm cho mình"

Mayer Dahan, Tổng giám đốc của Prime Five Homes

Dahan nói sai lầm lớn nhất của ông là rời khỏi trường đại học để có một vị trí tại một công ty quản lý bất động sản ngay trước khi cuộc suy thoái xảy ra.

Mayer Dahan / Kareem Assassa

"Bảy năm trong một công việc cuối cùng không có cơ hội tăng trưởng hoặc học tập là một cuộc gọi wakeup cho tôi," Dahan nói. "Tôi đã tin rằng công ty tôi làm việc sẽ giúp tôi trưởng thành và chăm sóc cho tôi, nhưng khi thời gian trôi qua, cuối cùng tôi đã hiểu rằng tôi một mình chịu trách nhiệm tạo ra cơ hội của riêng tôi."

Thất bại này đã dẫn đến Dahan bắt đầu công ty phát triển bất động sản của riêng mình vào năm 2012, được gọi là Prime Five Homes.

"Bài học lớn nhất tôi học được rằng không có nơi nào cho bạn ngoại trừ nơi bạn tự làm cho mình", Dahan nói. "Tôi sẽ không bao giờ học được bài học này trừ khi tôi có đủ can đảm để bỏ tiền lương ổn định của mình để làm việc cho công ty của riêng tôi và biến giấc mơ của tôi thành hiện thực."

Để biết thêm thông tin về cách bắt đầu và điều hành doanh nghiệp, hãy truy cập Hướng dẫn dành cho doanh nghiệp nhỏ của chúng tôi . Đối với câu trả lời miễn phí, được cá nhân hóa cho các câu hỏi về việc bắt đầu và tài trợ cho doanh nghiệp của bạn, hãy truy cập Doanh nghiệp nhỏ của trang web của chúng tôi Yêu cầu một trang Cố vấn.

Steve Nicastro là một nhà văn nhân viên bao gồm tài chính cá nhân cho Investmentmatome . Theo dõi anh ấy trên Twitter @StevenNicastro và hơn thế nữa Google+ .

Hình ảnh qua iStock.