ĐIều gì tạo nên một kế hoạch kinh doanh hơn là chỉ cần suy nghĩ mơ hồ? |

Giá trị của kế hoạch kinh doanh là gì? Quyết định. Hành động.

Bạn xây dựng các quyết định và hành động trong kế hoạch kinh doanh của mình như thế nào? Các cột mốc. Điều gì làm cho một kế hoạch kinh doanh nhiều hơn là chỉ chiến lược và suy nghĩ mơ ước? Các mốc quan trọng là những thành tựu cụ thể, cụ thể, chẳng hạn như giới thiệu sản phẩm, một số khách hàng, mở một vị trí mới, số lượng đánh giá, sự hiện diện trong một số danh sách, khắc phục một số rào cản pháp lý như phê duyệt của FDA hoặc bằng sáng chế, hoàn thành bản nháp hoặc tài liệu hoàn chỉnh, tiếp cận bài đăng trên blog thứ 1000, một số lượt thích được xác định trên người theo dõi trên Facebook hoặc Twitter hoặc một số thành tích có thể đo lường, có thể nhìn thấy khác.

Xem thêm: Cách phát triển chiến lược kinh doanh của bạn

Các cột mốc là những gì bạn sử dụng để quản lý trách nhiệm, theo dõi kết quả và xem xét và sửa đổi kế hoạch của bạn. Và không theo dõi và đánh giá, không có quản lý và không có trách nhiệm giải trình. Sự kiện quan trọng của bạn là bản chất của các kế hoạch hành động chiến lược cho việc kinh doanh và tiếp thị và bán hàng mà bạn sắp làm.

“Sự kiện quan trọng của bạn là bản chất của các kế hoạch hành động chiến lược cho việc kinh doanh và tiếp thị và bán hàng sẽ không làm gì. ”

Đừng là một trong những chủ doanh nghiệp thất vọng, đôi khi rời khỏi doanh nghiệp để phát triển chiến lược, nhưng không bao giờ thấy chiến lược hoạt động thông thường trong hoạt động kinh doanh thực tế. Điều này xảy ra thường xuyên.

Nhận kết quả từ một kế hoạch kinh doanh sẽ đặt ra các mục tiêu cụ thể và tiến trình theo dõi.

Bạn phải đặt các mốc quan trọng và vượt qua chúng. Các mốc quan trọng biến doanh nghiệp của bạn từ một dấu chấm thành một dòng. Dấu chấm chỉ là một điều kiện tĩnh. Một dòng đang di chuyển dọc theo một dấu chấm đến một dấu chấm khác.

Xem thêm: 8 lỗi thường gặp trong kế hoạch kinh doanh

Phát triển danh sách các mốc của bạn

Cung cấp cho mỗi cột mốc ít nhất những điều sau đây:

Tên

• Ngày đến hạn
• Ngân sách
• Người chịu trách nhiệm
• Bạn cũng có thể có ngày kết thúc, bộ phận, lợi ích được lên kế hoạch để có kết quả (với số liệu có thể được theo dõi) và thông tin bổ sung cho các mốc chính. Sau đó, đảm bảo rằng tất cả mọi người biết rằng bạn sẽ tuân theo kế hoạch, theo dõi các mốc quan trọng và phân tích kết quả kế hoạch so với thực tế. Nếu bạn không theo dõi, kế hoạch của bạn sẽ không được thực hiện.

Và bạn phát triển các mốc quan trọng của mình bằng cách suy nghĩ về chiến lược, chiến thuật và hành động để cung cấp và tiếp thị doanh nghiệp. Vì vậy, tất nhiên bạn có thể tự nhiên phân chia chúng thành các loại: tiếp thị và bán hàng, sản phẩm và các loại khác. "Khác" có thể là, ví dụ, các hoạt động tài chính như tăng cường đầu tư hoặc ký hợp đồng tín dụng thương mại. Hoặc chúng có thể liên quan đến các vấn đề pháp lý, hoặc quản lý một nhóm hoặc hậu cần như di chuyển hoặc mở một vị trí mới.

Xem thêm: 7 Chỉ số chính Mỗi Chủ doanh nghiệp nên theo dõi

Quản lý các mốc quan trọng

Bạn nên sử dụng các cột mốc để tạo điều kiện quản lý thực sự. Đảm bảo bạn có cuộc họp đánh giá hàng tháng để bạn có thể gặp gỡ với các nhà quản lý chính, kiểm tra tiến độ cụ thể cho mỗi mốc quan trọng và thực hiện chỉnh sửa khóa học. Nhìn vào những cột mốc đã đến hạn và những sự kiện sắp tới. Đặt câu hỏi:

Bạn có đang trong ngân sách không?

• Đúng giờ?
• Bạn có cần sửa đổi không?
• Chúng tôi có đạt được kết quả mong muốn không?
• Số liệu cụ thể là gì?
• Giá trị của kế hoạch được đo lường trong việc thực hiện kế hoạch. Các mốc quan trọng phải là một trong những phần quan trọng nhất của toàn bộ kế hoạch kinh doanh.

Bạn có phá vỡ kế hoạch kinh doanh của mình thành các mốc quan trọng không? Bạn có lời khuyên cho các đồng nghiệp về cách làm như vậy một cách hiệu quả? Chia sẻ chúng trong bình luận.

Và, nếu bạn muốn để nó cho những người chuyên nghiệp, hãy kiểm tra tư vấn kinh doanh của LivePlan - bạn sẽ nhận được kế hoạch kinh doanh bằng MBA trong năm ngày làm việc.