Tại sao phương pháp tiếp cận này tốt hơn? |

Kế hoạch kinh doanh theo kế hoạch-bạn-đi có một số lợi thế quan trọng so với tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức, lỗi thời, thường được xem là một rào cản. Ví dụ:

• Nó nhận được kết quả. Nó giúp bạn quản lý doanh nghiệp của bạn. Nó tối ưu hóa nỗ lực của bạn. Bạn bắt đầu đơn giản với những gì bạn cần và chỉ những gì bạn cần, và bạn phát triển kế hoạch của mình khi bạn phát triển công ty của mình. Khi cần nhiều hơn - như mô tả chính thức hóa hơn cho người ngoài, hoặc bằng chứng về khái niệm hoặc thị trường cho người ngoài, hoặc mô tả của nhóm quản lý cho người ngoài, thì bạn tạo ra nó.
• Nó nhanh hơn và dễ dàng hơn. Gọi nó là lập kế hoạch kinh doanh đúng cỡ. Bắt đầu từ bất cứ nơi nào, đi. Có lẽ ngay từ đầu nó chỉ là một dự báo bán hàng, hoặc một ngân sách chi phí; có lẽ đó là ý nghĩa của chiến lược cốt lõi. Bạn làm những gì bạn cần trước tiên và phát triển nó một cách hữu cơ.
• Nó quản lý sự thay đổi tốt hơn so với kế hoạch kinh doanh thông thường. Cách tiếp cận này kéo các giả định lên đầu, nơi chúng được hiển thị. Nó nhận ra rằng sự thay đổi là không đổi. Nó tập trung vào quá trình quản lý hấp thụ sự thay đổi mà không làm mất sự quản lý chủ động thay đổi thành trái tim.
• Nó thực tế hơn. Thế giới ngày nay đòi hỏi lập kế hoạch linh hoạt để xây dựng dựa trên nhu cầu và sử dụng thực tế, chứ không phải là một công thức hoặc danh sách các thành phần.
• Nó nằm trong khả năng của bạn và nắm bắt. Bạn không cần một nhà tư vấn. Đó là một vấn đề đặt ra những điều cơ bản, như bài hát, và sau đó theo dõi chúng. Nó không phải là lớn, nó không phải được chính thức bằng văn bản, nó không cần phải có một danh sách cụ thể của các thành phần hoặc công thức. Đó là về những gì làm việc.
• Nó chỉ đơn giản là đúng cách để làm điều đó. Tôi xin lỗi, tôi biết điều đó có vẻ kiêu ngạo, nhưng tôi đã ở trong kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh trong 30 năm nay. Tôi đã nhìn thấy những thành công và thất bại, và tôi đã thấy những gì hiệu quả.