14 Thành phần để đổi mới |

Để thành công, các công ty, đặc biệt là các công ty khởi nghiệp cần phải có những cách tiếp cận sáng tạo để giải quyết những thách thức hàng ngày. Nhưng không phải mọi công ty đều có kỹ năng này. Để tìm hiểu xem doanh nghiệp nên làm gì để cải thiện điều này, chúng tôi đã hỏi những người sáng lập từ các thành phần của YEC để đổi mới hầu hết các công ty đều thiếu. Câu trả lời của họ dưới đây.

1. Hợp tác thực sự

Hầu hết các công ty cần phải thay đổi một chút từ khái niệm ban đầu của họ để cất cánh. Nhưng làm cách nào để đảm bảo bạn xoay vòng đúng hướng? Có một nền văn hóa cộng tác chân thực có thể giúp bạn xác định và tinh chỉnh sứ mệnh của mình. Đầu vào từ toàn bộ đội ngũ điều hành và nhân viên của bạn - nên được trưng cầu, có giá trị và hợp nhất vào chiến lược của công ty.

- Heather Schwarz-Lopes, EarlyShares

2. Trí tuệ trung thực

Một nền văn hóa lành mạnh của sự đổi mới đòi hỏi mọi người dễ dàng thừa nhận khi họ sai và áp dụng các quan điểm khác, đặc biệt là khi dữ liệu nói như vậy.

- Robert J. Moore, RJMetrics

3. Một môi trường đầy thử thách

Điều quan trọng là phải nuôi dưỡng một môi trường nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi thử thách lẫn nhau. Khi hai đồng nghiệp đi qua lại trong một sự theo đuổi trí tuệ, họ buộc phải đứng vững và xây dựng dựa trên lập luận riêng của họ. Những thách thức này thường dẫn đến những cải tiến tốt nhất của chúng tôi bởi vì họ khuyến khích mọi người bảo vệ các giả định của họ và nâng cao niềm tin của họ nhiều hơn họ.

- Rameet Chawla, Fueled

4. Sự đổi mới của Catalyst

cần phải là một ưu tiên và điều đó xảy ra, bạn cần một chất xúc tác: một người có thể truyền cảm hứng cho người khác, hoạt động như một nhà vô địch cho những ý tưởng mới, và thúc đẩy năng lượng sáng tạo trong văn phòng. Cho dù họ có động não thường xuyên, các phiên họp riêng lẻ, hoặc thậm chí có cuộc đối thoại qua email, ai đó cần phải bắt đầu chuỗi.

- Ashley Mady, Brandberry

5. Thực hiện

Nhiều ý tưởng và dự án ngắn ngủi và cuối cùng sống trên bảng vẽ. Rất nhiều công ty khuyến khích sự đổi mới, nhưng họ không thực sự lao xuống và làm theo những ý tưởng mới nảy sinh, vì vậy họ không bao giờ được xem những ý tưởng đó hoạt động như thế nào trong thế giới thực.

- Alfredo Atanacio, Uassist.ME

6. Quan điểm khác nhau

Trong nhiều trường hợp, mọi người có xu hướng muốn làm việc với hoặc kết nối với những người có chung ý tưởng hoặc niềm tin. Thật tệ. Tình huống được mô tả trước đây được gọi là "nhóm suy nghĩ" và nó rất hiệu quả trong việc trung hòa sự đổi mới. Thành phần bạn cần thêm là những ý tưởng hay quan điểm mới từ một người không nghĩ đến cách mọi người khác làm trong nhóm.

- Andy Karuza, Brandbuddee

7. Sự khiêm tốn

Đổi mới thực sự không phải là một sản phẩm hoặc ý tưởng quá cực đoan được coi là tiên phong. Đó là loại sáng tạo quá mức sẽ dẫn đến các dịch vụ "mát mẻ" nhưng không thân thiện với người tiêu dùng. Biết được giới hạn của tiện ích thực sự của sản phẩm và hiểu được nhu cầu chính hãng của khách hàng có thể giúp các công ty sáng tạo nhất tạo ra hàng thủ công giúp xã hội tốt hơn.

- Firas Kittaneh, Amerisleep

8. Không gian

Hầu hết các công ty cố gắng đổi mới trong quy trình và quy trình bình thường của họ, nhưng thường có quá nhiều hành lý trong bình thường và dòng chảy của ngày làm việc để thực sự tập trung hoàn thành công việc khó khăn liên quan đến đổi mới. Để truyền cảm hứng cho sự đổi mới, bạn cần tạo không gian cho sự kiện này và để nhóm của bạn chạy với nó.

- Jason Lange, BloomBoard

9. Khách hàng

Vì vậy, nhiều người có một ý tưởng thực sự thú vị nhưng không có khách hàng để chứng minh khái niệm. Nhận một số khách hàng đang trả tiền thật cho bạn trước khi bạn bỏ ra hàng giờ để xây dựng thứ gì đó mà không ai muốn trả tiền cho bạn.

- John Rampton, Hostt

10. Các dự án phụ

Trong khi mọi người đều nghe về chính sách “dự án cá nhân” 20% của Google, vài công ty đã đưa nó vào thực hành. Cho phép các nhóm quyết định và tổ chức các dự án của riêng họ có rất nhiều lợi thế: Nó tạo ra những ý tưởng mới cho công ty, củng cố kỹ năng tổ chức của nhân viên và duy trì động lực cao.

- Pablo Villalba, 8fit

11. Đặt lợi ích của khách hàng trước sở hữu của bạn

Không đặt lợi ích của khách hàng lên trước lợi ích riêng của bạn (đặc biệt là mục tiêu ngắn hạn và lợi ích tài chính của bạn) có thể ngăn cản sự đổi mới thực sự.

- Dan Price, Gravity Payment

12. Tự do

Đối với tôi, tự do tinh thần là cách tốt nhất để mọi người mơ ước lớn hơn và mơ ước hơn, đó là nơi những ý tưởng sáng tạo đến từ.

- Kevin Xu, Mebo International

13. Kiểm tra khung

Để tìm ý tưởng hay, bạn cần phải nghĩ ra hàng tấn ý tưởng (cả tốt và xấu) và chỉ xem những gì có hiệu quả. Nhưng hầu hết các công ty không có một cách để thử nghiệm những ý tưởng nhỏ và tách ra những ý tưởng tốt: nhân viên được dự kiến ​​sẽ chỉ mang lại những ý tưởng tuyệt vời cho bảng. Tuy nhiên, với một tư duy thử nghiệm và khuôn khổ thử nghiệm hơn, nó có thể ném nhiều thứ hơn vào tường và chỉ nhìn thấy những gì gậy.

- Thứ năm Bram, Hyper Modern Consulting

14. Hoàn hảo

Rất nhiều thời gian, một khi bạn thành công trong một cái gì đó bạn sẽ tiếp tục làm điều tương tự như quá trình đó dẫn đến kết quả tương tự. Nhưng bạn nên luôn luôn cố gắng tinh chỉnh và hoàn thiện các quy trình của mình. Bằng cách thường xuyên xem xét các quy trình bên trong và bên ngoài hoạt động, bạn có thể liên tục cố gắng tinh chỉnh và tìm những cách mới để đảm bảo mọi thứ thậm chí còn hiệu quả hơn trong lần tiếp theo.

- Kenny Nguyen, Big Fish Presentations

thành phần cần thiết cho sự đổi mới? Có một khía cạnh quan trọng mà chúng tôi không đề cập đến không? Hãy cho chúng tôi biết trong phần bình luận!