3 Cạm bẫy chính của quản lý thiếu kinh nghiệm |

Tôi thích bài đăng này liệt kê Top 10 cạm bẫy của đội ngũ quản lý thiếu kinh nghiệm trên BNET. Tôi nghĩ tác giả Steve Tobak đã tạo ra một số điểm quan trọng. Yêu thích của tôi:

1. Không nói không với cơ hội . Sự đổ vỡ số một là quá nhiều, bắt đầu quá nhiều dự án, truyền tải tài nguyên quá mỏng, và không tập trung vào những gì quan trọng nhất: thực hiện và phát triển kinh doanh cốt lõi.

Hoàn toàn đúng. Và cặp đôi này, dường như là hai mặt của một đồng xu duy nhất, cả hai đều rất thực (theo ý kiến ​​của tôi):

4. Thuê các giám đốc điều hành thiếu kinh nghiệm khác . Nếu bạn đang gãi đầu và tự hỏi làm thế nào câm là ?, bạn không đơn độc. Tôi không bao giờ có thể tìm ra lý do tại sao làm điều này, nhưng họ làm, và ban của họ, VC và tất cả, cho họ. Lúc nào chả vậy. Kết quả: người mù dẫn người mù.

5. Thuê người điều hành chỉ vì kinh nghiệm của họ . Tất cả thường xuyên, họ biết rằng họ cần phải bổ sung cho sự thiếu kinh nghiệm của họ với các nhà điều hành, họ thuê những người có nguồn gốc doanh nghiệp lớn và bỏ qua những phẩm chất quan trọng như họ sẽ làm gì trong môi trường hợp tác nhanh.

Tất cả 10 điểm đều hợp lệ, nhưng tôi muốn nêu bật ba điểm này ở đây. Mặc dù không có quy tắc chung, nhưng điều này rất quan trọng.