4 Mẹo đơn giản để quản lý xung đột trong nhóm khởi động của bạn |

Nếu bạn giống tôi, không phải một ngày trôi qua mà không có bạn và nhóm khởi động của bạn cần quản lý một số xung đột. Bạn và những người đồng sáng lập có quan điểm khác nhau về những tính năng ưu tiên hoặc chiến lược kinh doanh nào áp dụng hoặc liệu ứng cử viên công việc có nên được tuyển dụng hay không.

Dưới đây là bốn mẹo đơn giản để giải quyết sự khác biệt hiệu quả trong nhóm khởi nghiệp của bạn:

1. Hỏi về quan điểm

Bạn có thể cảm thấy rất thoải mái với quan điểm của bạn và muốn làm cho nó được biết ngay lập tức. Thật không may, người đồng sáng lập của bạn có khả năng cảm thấy mạnh mẽ về quan điểm của cô ấy và có thể cảm thấy khó nghe bạn trong khi cô ấy tập trung vào việc tự mình làm rõ. Đặt câu hỏi về quan điểm của cô ấy trước khi chia sẻ con đường lý luận của bạn. Hãy thử những câu hỏi mở như “Lợi ích gì bạn nghĩ sẽ là kết quả của phương pháp này?” Hoặc “Làm sao bạn đạt được kết luận đó?” Lắng nghe cẩn thận câu trả lời có thể giúp bạn hiệu chỉnh đối số của mình để giải quyết những gì quan trọng nhất đối với họ.

2. Thừa nhận quan điểm của họ

Đối tác kinh doanh của bạn có tiếp tục lặp lại chính mình mặc dù bạn biết chính xác suy nghĩ của mình về chiến lược kiếm tiền mà bạn đã thảo luận không? Có thể là do anh ta không cảm thấy được nghe. Hãy thử thể hiện sự hiểu biết của bạn về quan điểm của mình ngay cả khi bạn không đồng ý: “Có vẻ như mô hình của bạn là một mô hình đăng ký cao cấp sẽ mang đến cho chúng tôi cơ hội tốt nhất để phát triển luồng doanh thu khả thi nhờ sự chấp nhận rộng rãi của các đối thủ cạnh tranh. Phải không? ”Tránh phủ nhận sự thừa nhận của bạn với từ“ nhưng ”. Thay vào đó, sử dụng từ “và” để xây dựng lập luận của bạn trên đầu trang của mình.

3. Yêu cầu phê bình đề xuất của bạn

Quan tâm của đối tác về chiến lược kinh doanh được đề xuất của bạn vẫn chưa rõ ràng? Thay vì cho rằng ông sẽ tự nguyện chia sẻ thông tin về các mục tiêu và mối quan tâm của mình, hãy tận dụng sự thèm ăn tự nhiên của mọi người để chỉ trích. Đặt câu hỏi phản trực giác, “Điều gì sẽ sai với cách tiếp cận này?” Mọi lời chỉ trích mà anh ta chia sẻ thể hiện mối lo ngại không được đề cập bởi đề xuất ban đầu của bạn. Sử dụng những thông tin chi tiết đó để phát triển một đề xuất mới, anh ta có khuynh hướng nói có.

4. Xem xét tư vấn cho một bên khác

Vẫn ở loggerheads? Đề xuất một bên thứ ba vô tư, bạn có thể tham khảo ý kiến ​​với nhau. Đồng ý trước tiên về ý kiến ​​của họ - có lẽ là một nhà đầu tư hoặc một cố vấn hoặc một người bạn chung phải được xem xét trước khi tìm kiếm chúng. Quyết định cùng nhau về điểm dữ liệu khách quan mà bạn dự định điều tra trước khi tìm hiểu xem người nào sẽ được hỗ trợ thêm tính hợp pháp và độ tin cậy vào quan điểm đó.