Tạo môi trường làm việc tích cực |

Khi nói đến quản lý nhân viên của bạn, một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm cho họ liên quan đến việc thiết lập đúng tông màu tại nơi làm việc. Tất cả chúng ta đều nghe một số câu chuyện kinh dị về công việc khủng khiếp hoặc những người quản lý xấu, và một điều mà mỗi câu chuyện có điểm chung là môi trường làm việc tiêu cực.

Động lực làm việc của nhân viên chịu ảnh hưởng nặng nề bởi môi trường của họ. Bạn muốn nhân viên của bạn tôn trọng bạn - đừng sợ bạn. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực sẽ mang lại kết quả tốt hơn cho nhân viên và công ty của bạn.

Xóa thông tin liên lạc

Giao tiếp tốt giữa ông chủ và nhân viên là điều cần thiết cho một mối quan hệ làm việc tích cực. Nhân viên của bạn cần phải hiểu những gì bạn muốn họ thực hiện, nhưng bạn cũng cần phải có một ý tưởng về những gì họ mong đợi từ bạn. Phải có một lượng thông tin tương đương từ bạn và nhân viên của bạn.

Chìa khóa để giao tiếp tốt trong công việc là rõ ràng và trực tiếp. Nếu có vấn đề, đừng tránh chúng và giả vờ chúng không tồn tại. Giải quyết chúng trực tiếp và làm rõ lý do tại sao đó là vấn đề. Đặc biệt nếu bạn đang mang tin xấu, tốt hơn bạn nên nói trực tiếp với lời nói của bạn.

Nghe ý tưởng của mọi người

Mỗi nhân viên của bạn ở cùng công ty bạn vì một lý do. Khuyến khích nhân viên lồng tiếng ý tưởng. Ngay cả khi ý tưởng có thể cần một số công việc, nó vẫn quan trọng là tất cả mọi người có nói của họ. Điều này sẽ cho thấy rằng mỗi thành viên trong nhóm của bạn có giá trị và đầu vào của họ cũng quan trọng như đồng nghiệp của bạn.

Khuyến khích nhân viên của bạn chia sẻ ý tưởng của họ.

Thiết lập thời gian cụ thể trong ngày để mở văn phòng của bạn cửa và cho phép nhân viên phản hồi ý tưởng của bạn. Khuyến khích các thành viên trong nhóm của bạn, đặc biệt là các nhân viên yên tĩnh hơn, bằng cách yêu cầu đầu vào trực tiếp sẽ giúp củng cố thực tế rằng đầu vào của mọi người là quan trọng. Tại Swartz Kitchens & Bath, nhân viên được khuyến khích chia sẻ các mẹo thiết kế trong các cuộc họp hàng tuần của họ. Điều này cho phép họ học hỏi lẫn nhau và giúp họ theo dõi nhiều ý tưởng hơn để chia sẻ với nhóm.

Nhận ra công việc khó khăn

Bạn nên thưởng cho một nhân viên làm việc tốt. Nhận ra những người làm việc chăm chỉ sẽ khuyến khích họ theo kịp công việc tuyệt vời. Nó cũng thấm nhuần quan niệm rằng công việc khó khăn được thừa nhận và đánh giá cao, và khuyến khích các nhân viên khác cố gắng cùng nhau công nhận.

Các cuộc họp nhân viên là thời gian tuyệt vời để thừa nhận công việc mà nhân viên của bạn làm. Bạn có thể dành hai phút trong các cuộc họp để thu hút sự chú ý đến thành tích của nhân viên. Các phần thưởng khác có hiệu quả về chi phí có thể liên quan đến việc cho nhân viên làm việc chăm chỉ của bạn nghỉ việc sớm hoặc đến muộn hơn, hoặc tặng họ một giải thưởng như một thẻ quà tặng.

Công ty tiếp thị Internet WebpageFX có một "chương trình học tập liên tục" thưởng cho nhân viên để dành thời gian bên ngoài công việc đọc sách liên quan đến ngành, mã học tập hoặc tham dự hội thảo. Một số ưu đãi sáng tạo mà họ cung cấp bao gồm vé chơi thẻ laser, đăng ký Netflix và nếu bạn làm việc chăm chỉ trong nhiều năm, bạn thậm chí có thể kiếm được một chuyến đi săn Phi Châu.

Thể hiện niềm tin của bạn

Bạn biết những bậc cha mẹ đó trên con cái của họ liên tục và không bao giờ cho họ thời gian để thở? Bạn không muốn là nơi làm việc tương đương với điều đó. Bản năng của bạn có thể là micromanage và chắc chắn rằng mọi thứ đang chạy chính xác như bạn muốn nó, nhưng điều đó sẽ chỉ tạo ra một môi trường tiêu cực cho tất cả mọi người khác trong văn phòng. Tôi đã từng có một ông chủ đọc mọi email mà bất cứ ai gửi trong toàn bộ công ty. Tôi sẽ gửi một đồng nghiệp một email riêng hỏi về các chi tiết của một dự án, và bởi ông chủ sẽ trả lời với đầu vào. Mọi người đều cảm thấy như chúng tôi đang bị theo dõi, và tinh thần phải chịu đựng.

Quay trở lại và để nhân viên của bạn làm công việc của họ. Bạn phải tin tưởng rằng họ sẽ làm tốt công việc sau khi tất cả, bạn thuê họ vì một lý do. Trong khi bạn nên kiểm tra định kỳ với nhân viên của mình, bạn không muốn quá hăng hái về nó.

Hãy vui vẻ

Nhân viên của bạn đang dành 8 giờ trong ngày ở văn phòng. Duy trì một môi trường chuyên nghiệp là quan trọng - nhưng điều đó không có nghĩa là nó phải buồn tẻ. Một nhân viên hạnh phúc hơn sẽ thực hiện tốt hơn nhiều so với một người khốn khổ.

Có nhiều cách bạn có thể vừa vui vừa chuyên nghiệp. Cho phép nhân viên của bạn trang trí không gian làm việc của họ để thể hiện cá tính của họ - thậm chí có các cuộc thi nhỏ cho bàn được trang trí đẹp nhất. Khuyến khích nhân viên nghỉ giải lao trong ngày và họ sẽ hạnh phúc và năng suất hơn. Một nhân viên rút lui có thể làm những điều kỳ diệu cho tinh thần cung cấp cho bạn một nơi nghỉ ngơi vui vẻ và hiệu quả.

Dẫn đường

Là người phụ trách, bạn là người đặt ra giai điệu cho nhân viên của bạn. Nếu bạn gắt gỏng và tiêu cực, nhân viên của bạn sẽ phản ứng tương ứng. Nếu bạn tích cực, môi trường làm việc của bạn sẽ phản ánh điều đó. Một nụ cười dễ lây lan và thậm chí còn cau mày hơn thế.

Hãy thoải mái và khuyến khích với nhân viên của bạn. Lắng nghe họ và giữ liên lạc liên tục. Khi bạn tạo môi trường làm việc tích cực, việc duy trì nó trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.

Bạn đã làm gì để làm cho môi trường của bạn trở nên tích cực hơn? Một số điều bạn đã trải qua đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực hay tiêu cực là gì? Hãy cho chúng tôi trong các ý kiến ​​dưới đây.