Nợ một huyền thoại: Kế hoạch kinh doanh = Tài trợ liên doanh? |

Thời gian và lần nữa tôi ngạc nhiên khi mọi người tán thành huyền thoại chung rằng bạn chỉ cần viết một kế hoạch kinh doanh nếu bạn đang tìm kiếm nguồn tài trợ cho doanh nghiệp của bạn. Và sau đó tôi bắt đầu giảng dạy chúng. Có, mọi nhu cầu phải bắt đầu với một kế hoạch kinh doanh, và tôi có nghĩa là MỌI, không chỉ những người tìm kiếm vốn mạo hiểm. Và tại sao các kế hoạch kinh doanh lại được coi là một công cụ duy nhất để tìm kiếm nguồn tài trợ đó? Tôi không hiểu làm thế nào bất cứ ai thực sự có thể chạy một công ty nếu họ không có một kế hoạch. Một trong những blog ial yêu thích của tôi, Campus, viết một bài về cách các nhà hoạch định chính sách tập trung quá nhiều vào các nhà đầu tư mạo hiểm:

Vâng, có một đoạn điệp khúc ngày càng tăng của những người viết blog nghe báo động rằng các nhà hoạch định chính sách đang tập trung quá nhiều vào Mô hình VC khi nói về sự phục hồi kinh tế

Ít hơn 5% các công ty mới từng tham gia vào bất kỳ kinh phí mạo hiểm nào, nhưng dường như có một sự tập trung đáng kinh ngạc vào các VC trong thế giới khởi nghiệp. Có một nhóm người không nghĩ rằng một doanh nghiệp thậm chí còn thú vị - nếu nó không thể nhận được kinh phí mạo hiểm. Có thật không? Đây cũng là lý do tại sao huyền thoại VC được dạy rất nặng nề tại các trường kinh doanh và ăn sâu vào các sinh viên MBA. Về cơ bản, họ được dạy rằng bất cứ điều gì đáng để bắt đầu đều phải có khả năng nhận tài trợ liên doanh. Một lần nữa từ cùng một bài tại Campus:

Tôi thấy sự tăng trưởng của các cuộc thi kế hoạch kinh doanh rất kỳ quặc. Tại sao chuẩn bị cho sinh viên để quảng cáo cho các nhà đầu tư mạo hiểm khi hầu hết họ sẽ không bao giờ làm điều đó?

Bây giờ, tôi không thấy sự tăng trưởng của các cuộc thi kế hoạch kinh doanh là kỳ quặc, tôi thích nó. Điều tôi thấy kỳ quặc là các học sinh nhập học, các cố vấn giúp học sinh, và các giáo sư dạy học sinh trong các chương trình này nghĩ rằng kế hoạch kinh doanh chỉ có một mục đích: để giao tiếp với VC. Thật là một cơ hội bỏ lỡ cho tất cả các MBA này. Đây là lý do tại sao tôi thường thất vọng khi đối phó với một grad MBA gần đây - họ có một nắm bắt siêu thực của thực tế, và khởi động thực sự. Nó không chỉ là về con chó và ngựa hiển thị, và wowing người quan trọng trong bộ quần áo. tàu thực sự là về sự sáng tạo, đổi mới và HARD WORK. Nó cũng là về BIẾT những gì kế hoạch của bạn. Không phải vì kế hoạch đó thực sự đúng, hoặc bởi vì kế hoạch đó thực sự có thể dẫn bạn, từng bước, để thành công, nhưng bởi vì quá trình tạo kế hoạch, hiểu thị trường của bạn, hiểu trọng tâm chiến lược của bạn và thiết lập mục tiêu để đạt được Mục tiêu tổng thể của bạn, là những gì sẽ làm cho công ty của bạn thành công.

Thông thường, tôi nghe mọi người nói rằng họ "không có thời gian để lên kế hoạch". Hoặc rằng "kế hoạch sẽ chỉ lỗi thời quá nhanh và không đúng - vì vậy quan tâm làm gì?". Có, đặc biệt là để khởi động, mọi thứ sẽ liên tục thay đổi. Nhưng bạn vẫn nên có một số mục tiêu dài hạn (12 tháng, 3 năm) cho công ty mới của bạn. Làm cách nào để bạn có thể tiếp cận và nhắm đến những mục tiêu dài hạn đó nếu bạn không thực hiện bất kỳ kế hoạch nào? Và nếu những gì bạn lập kế hoạch hóa ra là sai lầm, bạn điều chỉnh kế hoạch của mình, và quan trọng hơn là bạn HỌC TÌ những gì đã xảy ra, và những gì diễn ra tốt đẹp. Bạn phải so sánh những con số thực tế của mình với những gì - nếu bạn không có kế hoạch? Làm sao bạn có thể phân tích cái đang làm việc và cái gì không - với quan điểm - nếu bạn không có kế hoạch? Huyền thoại lớn nhất hiện có là một kế hoạch là vô ích bởi vì điều kiện thay đổi. Tất nhiên điều kiện thay đổi. Nhưng lập kế hoạch làm cho bạn NGHINK, NGHIÊN CỨU, và TIẾP CẬN cho các mục tiêu cụ thể. Nó giống như đặt ra trên một chuyến đi dài mà không dành thời gian để lên kế hoạch cho nó. Tất nhiên mọi thứ sẽ thay đổi. Có thể có những con đường bị đóng cửa hoặc các thị trấn mà bạn quyết định vào phút cuối cùng mà bạn thực sự không muốn ghé thăm. Nhưng có một kế hoạch tổng thể, cho bạn một nơi để bắt đầu, và một nơi để kết thúc.

Vậy tại sao họ không thể dạy điều này trong trường kinh doanh? Tại sao không ai có thể dạy ý tưởng rằng làm bài tập ở nhà của bạn, và chuẩn bị tốt, với một kế hoạch, là quan trọng hơn sau đó CHỈ học cách viết một kế hoạch cho một nhà tư bản mạo hiểm? Và tại sao không thể nói chung, cộng đồng doanh nghiệp nhỏ nhận được đằng sau ý tưởng rằng kế hoạch kinh doanh là tốt cho tất cả các doanh nghiệp, không chỉ là một số ít nhất định? Đặc biệt khi có thống kê cho thấy rằng một doanh nghiệp mới có khả năng vẫn còn khoảng 60% trong vòng 2 năm nếu có kế hoạch. Đó là tỷ lệ cược tôi muốn ở bên cạnh tôi nếu tôi bắt đầu kinh doanh - bất kể tài trợ tôi đã làm hoặc không cần.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO