ĐừNg phạm phải 5 sai lầm kế hoạch kinh doanh này!
Sai Lầm Vẫn Là Em - TeeMin Remix
Chúng ta cũng thấy những sai lầm cuối cùng khiến người ta phải trả giá trong các cuộc thi …
Tim Berry đã viết rất nhiều về những sai lầm trong kế hoạch kinh doanh thông thường, và trên thực tế, anh đã viết một loạt blog tổng chi tiết 10 sai lầm lập kế hoạch kinh doanh hàng đầu cần tránh. Bây giờ anh ta đi khắp đất nước nói về chủ đề này. Vì vậy, hãy nhấp vào bất kỳ liên kết nào trong đoạn này để chuyên gia của ông lấy cờ đỏ mà bạn chắc chắn muốn tránh.
Đối với một quan điểm khác, đây là một số điều mà nhóm thẩm phán của chúng tôi đã thấy trong các kế hoạch trong những năm qua. Điều này có vẻ không đáng kể so với những dự đoán vô lý hoặc những vấn đề lớn về dòng tiền khác, nhưng chúng vẫn là những vấn đề đã ngăn cản chúng tôi trao tặng vô số mục “giải thưởng kế hoạch kinh doanh tốt nhất”. Khi bạn gửi kế hoạch cho ngân hàng hoặc nhà đầu tư, họ có thể không tìm kiếm kế hoạch viết tốt nhất, nhưng bạn có thể chắc chắn rằng những sai lầm dưới đây sẽ làm tổn thương cơ hội của bạn.
Tiêu đề. Khi một thẩm phán nói “Có vẻ như một sự xấu hổ phải mất hàng giờ một ý tưởng âm thanh có thể dẫn đến việc kinh doanh vững chắc, chỉ để ý tưởng của bạn bị lu mờ bởi những từ sai chính tả, định dạng không nhất quán và ngữ pháp kém. ”Điều này thực sự không cần nói, nhưng liệu bạn có tham gia một cuộc thi hay không, hoặc trình bày cho các nhà đầu tư, xin vui lòng có ai đó đọc qua kế hoạch của bạn để loại bỏ bất kỳ những sai lầm có thể tránh được, mất tập trung nào. Chúng thiếu chuyên nghiệp và báo hiệu sự thiếu chú ý đến từng chi tiết, và khi một nhà đầu tư có một kế hoạch để đọc, đó có thể là tất cả những gì anh ta hoặc cô ta cần để xem quyết định chuyển giao công việc của bạn.
Chất lượng đội ngũ quản lý luôn là yếu tố then chốt cho các giám khảo. Như một thẩm phán đã hỏi “Có ai từng tổ chức một tổ chức trước đây không? Điều quan trọng cần lưu ý là nếu đội ngũ quản lý có vẻ yếu ở một số khu vực, bao gồm một kế hoạch để củng cố nó thì tốt hơn là đơn giản
Bỏ qua việc bán hàng và tiếp thị. Đặc biệt trong các kế hoạch kinh doanh liên quan đến phát minh hay công nghệ sinh học, bán hàng và tiếp thị có xu hướng không thu hút sự chú ý của họ. “Thường thì các nhà văn chỉ vẫy tay về bán hàng và tiếp thị, như thể nó sẽ xảy ra bởi vì họ có một ý tưởng tốt về sản phẩm. Điều này thường được phản ánh trong các tài chính, nơi ít hoặc không có tiền được phân bổ cho hoạt động bán hàng và tiếp thị, ”một trong các thẩm phán của chúng tôi nói. Chúng tôi nhìn thấy nó trong nhiều kế hoạch mỗi năm, vì vậy chúng tôi biết đó là một vấn đề phổ biến. Hãy yên tâm, bất kỳ ai đọc kế hoạch kinh doanh của bạn đều muốn biết cách bạn lên kế hoạch tiếp thị và bán sản phẩm của mình và bạn nhận ra các chi phí sẽ liên quan đến những nỗ lực đó.
Không giải quyết được sự cạnh tranh hoặc các trở ngại rõ ràng khác. Không có thứ gì như một doanh nghiệp không có sự cạnh tranh. Vì vậy, nếu bạn không giải quyết cuộc thi, nói rằng không có bất kỳ, hoặc chỉ đơn giản là viết các đối thủ cạnh tranh, bạn đang hiển thị các nhà đầu tư bạn có thể không có một nắm vững về cảnh quan mà bạn đang bắt đầu kinh doanh của bạn. Tương tự như vậy, nếu bạn làm các khu vực địa chỉ có thể thách thức công ty của bạn, hãy chắc chắn để nói về cách bạn sẽ giảm thiểu rủi ro. Các mối đe dọa thừa nhận sẽ giúp bạn nửa đường ở đó. Nói những gì bạn sẽ làm về họ chứng minh rằng bạn đã chuẩn bị.
Từ viết tắt và thuật ngữ kỹ thuật quá tải . Bất kể sản phẩm của bạn phức tạp như thế nào, bạn cần có khả năng giải thích nó. Nếu bạn sử dụng từ viết tắt, thậm chí là từ viết tắt phổ biến trong ngành của bạn, hãy chắc chắn đánh vần những gì chúng đứng trong ít nhất một lần (sớm) trong kế hoạch của bạn. Cũng vậy với các thuật ngữ rất kỹ thuật - đừng cho rằng người đọc hiểu tất cả. Hãy xem xét khán giả của bạn và chắc chắn rằng bạn lên kế hoạch nói ngôn ngữ của họ.
Dọc theo cùng một dòng, đi sâu vào chi tiết kỹ thuật có thể khiến khán giả mất hứng thú hoặc bị choáng ngợp. Đưa ra một cái nhìn tổng quan về công nghệ của bạn và những gì làm cho nó đặc biệt, nhưng lưu các sơ đồ phức tạp về thiết kế phân tử cho phụ lục của bạn. Nói một thẩm phán “Tôi cần phải được thuyết phục rằng bạn có thể điều hành một doanh nghiệp, nếu không tất cả những gì bạn có là một sở thích thực sự phức tạp. Tôi không đầu tư vào sở thích của bạn, ngay cả khi nó chữa bệnh ung thư. ”
Khi bạn kết hợp một kế hoạch kinh doanh, có thể sẽ có rất nhiều kết quả. Đừng để những sai lầm dễ tránh làm cho sự khác biệt giữa kế hoạch của bạn lên đến đỉnh hoặc bị ném sang một bên. Một chút chú ý và thời gian có thể là tất cả.
