Chèn lý do tại đây |

Gần đây tôi đã xem qua bài đăng này ở Campus có tiêu đề “Bạn thực sự cần một kế hoạch kinh doanh?” Một tiêu đề blog như thế này được đảm bảo thu hút sự chú ý của tôi, khi tôi quản lý tiếp thị cho phần mềm Palo Alto, nhà phát triển và nhà xuất bản phần mềm Business Plan Pro.

Có vẻ như kiểu câu hỏi này xuất hiện ở đâu đó trong thế giới blog ít nhất một lần một tuần nếu không thường xuyên hơn. Có rất nhiều quan điểm khác nhau về việc bạn có thực sự cần một kế hoạch kinh doanh hay không, nhưng tôi nghĩ câu trích dẫn trong cột Seattlepi.com tổng hợp khá tốt.

"Bạn phải rất cẩn thận nếu bạn không ' Tôi biết bạn đang đi đâu, bởi vì bạn có thể không đến đó. ”- Yogi Berra

Hay thế nào về cái này, liên quan trực tiếp hơn đến việc cần một kế hoạch?

“ Kế hoạch là vô giá trị. Kế hoạch là điều cần thiết ”- Dwight D. Eisenhower

Bất cứ ai cũng có thể đưa ra lý do không để viết một kế hoạch - mất quá nhiều thời gian, bạn quá bận rộn làm những việc khác, không vui, bạn không biết bắt đầu từ đâu, vv Vì vậy, thay vì tập trung quá nhiều vào kế hoạch (hoặc bản thân tài liệu), hãy tập trung vào việc lập kế hoạch. Tim Berry thực hiện một công việc tuyệt vời giải thích một loại kế hoạch kinh doanh mới, những gì anh ta nói "lập kế hoạch khi bạn đi" lập kế hoạch kinh doanh. Kiểm tra nó.

Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều có thể đồng ý rằng việc lên kế hoạch, ở một mức độ nào đó, là cần thiết. Tôi quan tâm đến quan điểm đối lập mặc dù, vì vậy xin vui lòng chia sẻ suy nghĩ của bạn.

Kristen Langham

Quản lý tiếp thị

Phần mềm Palo Alto, Inc.