Bên trong từ trái tim |

Bạn xây dựng một kế hoạch tốt như một atisô, từ trong ra ngoài từ trái tim. Điều đó không có nghĩa là bạn nhất thiết phải bắt đầu với trái tim và tiếp tục nhanh chóng - tôi nghiêm túc về việc bắt đầu từ đâu đó - nhưng nó có thể. Có lẽ bạn đã dự báo doanh số của mình trước, nhưng cuối cùng kế hoạch của bạn sẽ xoay quanh trái tim của nó.

Tất nhiên trái tim không nhất thiết phải là tài liệu, không nhất thiết phải diễn tập, không nhất thiết phải được ghi lại.

chúng tôi phải giải quyết những người trong số các bạn có một sự kiện kế hoạch kinh doanh mà bạn cần chuẩn bị. Bạn cần một kế hoạch đầy đủ chính thức hoàn chỉnh cho trường học, cho một nhà đầu tư, cho một ngân hàng, cho một ông chủ, như một nhà tư vấn, hoặc bất cứ điều gì. Sau đó, bạn có thể phải làm toàn bộ điều cùng một lúc, và không tận hưởng sự sang trọng của việc cho phép nó phát triển hữu cơ. Tuy nhiên, đừng lo lắng: bạn vẫn có thể hưởng lợi từ ý tưởng cốt lõi và các khối.

Tương tự atisô áp dụng khi bạn xây dựng các phần hỗ trợ của kế hoạch - hoặc chặn, nếu bạn muốn gọi chúng - quanh trái tim. Ví dụ:

• Một cách thực sự tuyệt vời để đảm bảo lập kế hoạch của bạn hữu ích là thiết lập lịch đánh giá ngay bây giờ, ngay từ đầu. Thiết lập các cuộc họp định kỳ, ví dụ, vào thứ Năm thứ ba của mỗi tháng. Đặt các cuộc họp này lên lịch. Mời các thành viên trong nhóm. Người bất ngờ; Đừng chờ đợi cho đến khi kế hoạch được thực hiện - hãy thiết lập lịch đánh giá trước.
• Sau khi bạn đã tìm ra chiến lược thị trường, thị trường mục tiêu, cung cấp tập trung, năng lực cốt lõi, v.v. chiến thuật logic và các hoạt động cụ thể để đưa ý tưởng đó ra thị trường. Thông điệp là gì? Bạn giao nó ở đâu, cho ai, qua phương tiện nào? Cai đo se co gia bao nhiêu? Bạn có thể làm điều đó với một kim tự tháp chiến lược, hay không; một bảng mốc quan trọng thực sự thực tế
• Rất nhiều lợi ích cốt lõi của việc lập kế hoạch liên kết đến bảng mốc quan trọng. Ví dụ, các số liệu có thể được tích hợp vào bảng đó. Theo dõi và trách nhiệm cũng liên quan đến bảng đó, do đó, nó là một khối khá quan trọng.
• Bạn thực sự cần phải thực hiện chiến lược kinh doanh của bạn và làm việc nó thành một dự báo cụ thể và bán hàng cụ thể. Khó như dự báo có thể, khó có thể điều hành một doanh nghiệp nếu không có nó. Và dự báo doanh thu là khi bạn bắt đầu theo dõi. Kế hoạch so với con số thực tế sẽ giúp bạn điều chỉnh kế hoạch của mình và từ đó cải thiện khả năng quản lý của bạn.
• Bạn cần ngân sách chi tiêu. Đó là một phần khác bạn có thể theo dõi, vì vậy bạn thiết lập mục tiêu của mình và theo dõi tiến độ của bạn. Và trong khi bạn đang ở đó, bao gồm chi phí cũng như chi phí và bạn sẽ có một nắm giữ tốt hơn về doanh nghiệp của bạn.

Và với điều đó, tôi muốn tạm dừng. Hít một hơi. Lưu ý rằng tại thời điểm này, bạn đã có một chiến lược và ba chỉ số chính để theo dõi: các mốc quan trọng, bán hàng và chi tiêu. Bạn đang trên con đường của bạn. Kế hoạch của bạn đã bắt đầu. Bạn thậm chí có lịch biểu xem lại.

Tất cả những thứ này giống như lá của cây atisô. Chúng bao quanh trái tim. Họ không phải là điều duy nhất bạn có thể làm, mặc dù; chúng chỉ là gợi ý. Dưới đây là một số gợi ý bổ sung:

• Tôi thích phân tích SWOT. Nó mang các đội đến với nhau.
• Rất nhiều người thích làm nhiệm vụ, hoặc câu thần chú, hoặc mục tiêu. Tôi cũng thích chìa khóa thành công.
• Bạn phải nhạy cảm với doanh nghiệp của mình và nhu cầu của doanh nghiệp bạn. Có thể kênh phân phối là quan trọng, vì vậy bạn đặt một số mốc quan trọng. Có thể thiết kế sản phẩm, tạo mẫu hoặc đóng gói là quan trọng, vì vậy bạn đặt một số mốc quan trọng.
• Bạn càng có nhiều nhóm tham gia, việc tạo tài liệu trên máy tính càng có ích. Một tập hợp các dấu đầu dòng, hoặc có thể là một số văn xuôi, đưa những ý tưởng xuống để mọi người có thể tham khảo lại chúng.

Và bây giờ là một điểm dừng khác. Hãy suy nghĩ về sự tiến bộ và quá trình. Rất nhiều suy nghĩ này thông qua, cần thiết cho việc kinh doanh tốt và quản lý tốt, kết thúc trong bảng mốc quan trọng.

• Kế hoạch này có phải là một tài liệu không? Tôi hy vọng bạn thấy rõ ràng bây giờ rằng nó phụ thuộc vào nhu cầu. Nếu bạn sẽ hiển thị tài liệu này cho người khác, và bạn mong đợi cô ấy đọc nó, thì bạn có thể phải bắt đầu viết những thứ xuống và tổ chức những thứ như phác họa và cấu trúc. Bảng mốc quan trọng sẽ không giải thích chính nó.
• Và ngay cả khi nó chỉ dành cho các thành viên trong nhóm của bạn, mặc dù bạn sẽ dành ít thời gian hơn để đổ mồ hôi các chi tiết đầu ra, bạn có thể vẫn muốn ghi lại các điểm chính vào (phần mềm Business Plan Pro) tâm trí, nhưng không bắt buộc) để mọi người có thể tham khảo chúng.
• Biểu mẫu theo chức năng. Thêm vào đó sau.

Vì vậy, đây có thể là sự tiến hóa của một kế hoạch bình thường, cho một công ty bình thường, khởi động hay không. Bạn làm kế hoạch này không phải vì ai đó nói bạn phải làm, nhưng bởi vì bạn muốn, bởi vì bạn quan tâm đến việc tạo ra một doanh nghiệp hoặc phát triển một doanh nghiệp. Bạn quan tâm đến doanh nghiệp của bạn. Bạn nghĩ về nó rất nhiều. Gọi nó là lập kế hoạch.

Và sau đó, trong một số trường hợp, có sự kiện kế hoạch kinh doanh. Hoặc bạn là một trong những người bắt đầu nhiệm vụ lập kế hoạch này với sự kiện kế hoạch kinh doanh đầy đủ bắt đầu bạn vào mặt. Không phải lo lắng - trong trường hợp đó bạn thêm đồ trang điểm bạn cần như thông tin hỗ trợ, dự báo tài chính chi tiết và mô tả của nhóm quản lý và bạn có tài liệu kế hoạch chính thức.