Ý Tưởng kinh doanh mới của bạn có đáng theo đuổi? |

Tôi có rất nhiều ý tưởng mới cho doanh nghiệp của mình. Làm thế nào để xác định cái nào là tốt nhất để theo đuổi?

Hầu hết các chủ doanh nghiệp đều muốn doanh nghiệp của họ phát triển và thường tăng trưởng bao gồm việc xem xét các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Đôi khi, mặc dù, động não các khả năng mới cản trở việc duy trì hoạt động kinh doanh cốt lõi bằng cách làm sao lãng chủ sở hữu từ việc tập trung vào các vấn đề mà họ phải đối mặt. Để cho phép phòng cho những ý tưởng mới mà không mất tập trung, nó giúp có một hệ thống để xử lý chúng.

Lúc đầu, một ý tưởng mới có vẻ rất thú vị - nhưng nó sẽ trông tốt sau một vài ngày? Dành thời gian cho một ý tưởng mới rất quan trọng, hay chỉ là một cách để tránh một số nhiệm vụ kinh doanh khó chịu? Bước đầu tiên trong hệ thống này là viết ra ý tưởng, đề ngày, và đặt nó vào một tập tin trong ít nhất hai tuần. Điều này đảm bảo ý tưởng không bị lãng quên và không can thiệp vào hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Lên lịch định kỳ để xem lại các ý tưởng trong tệp, chẳng hạn như hai lần một tháng. Giả sử một ý tưởng vẫn có vẻ tốt sau hai tuần, đó là thời gian để xác định xem nó có khả thi hay không. Lý tưởng nhất, các ý tưởng nên được xem xét kỹ lưỡng thông qua quy trình lập kế hoạch kinh doanh, nhưng đôi khi thời gian không cho phép lập kế hoạch kinh doanh đầy đủ. Thay cho điều này, hãy thử kiểm tra ý tưởng bằng cách sử dụng mười câu hỏi sau:

1. Ý tưởng này có liên quan gì đến nhiệm vụ kinh doanh của tôi?
2. Ý tưởng này có thay thế một sản phẩm hoặc dịch vụ đã lỗi thời không?
3. ý tưởng sử dụng dung lượng dư thừa?
4. Khách hàng cho sản phẩm hoặc dịch vụ mới là gì?
5. Giá trị cho khách hàng mà họ không thể có được ở bất kỳ nơi nào khác?
6. Cơ hội tài chính là gì và chi phí là bao nhiêu?
7. Bạn cam kết làm chủ sở hữu với ý tưởng này như thế nào?
8. Người nào khác đã cam kết hoặc hợp tác với ý tưởng này?
9. Hành động nào phải được thực hiện để chuyển ý tưởng từ ý tưởng sang bán?
10. Những ý tưởng mới được thực hiện tốt nhất chỉ khi họ cải thiện hiệu quả kinh doanh bằng cách nào đó như tăng lợi nhuận, sử dụng công suất dư thừa hoặc cải thiện dịch vụ khách hàng cho khách hàng hiện tại. Bao gồm những điều này trong bản cập nhật tiếp theo của kế hoạch kinh doanh của công ty. Bắt đầu thực hiện như được chỉ ra trong các bước hành động được xác định trong hai câu hỏi cuối cùng. Mặc dù một số ý tưởng có thể tốt nhưng chúng có thể không phù hợp với doanh nghiệp hiện tại. Tốt nhất là loại bỏ những ý tưởng này hoặc chuyển chúng cho người khác để thực hiện để doanh nghiệp cốt lõi có thể thu lợi từ sự tập trung hoàn toàn của chủ sở hữu.

Ý tưởng mới xây dựng doanh nghiệp nếu chúng phù hợp với chiến lược. Bất kỳ hệ thống nào giúp phân tích ý tưởng sẽ có lợi cho chủ doanh nghiệp, vì vậy hãy tìm chiến lược phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn.

Gần đây bạn có theo đuổi ý tưởng kinh doanh mới không? Nó có thành công không? Chia sẻ những gì bạn đã học được trong các bình luận.

Bạn có thể tiếp cận Arlene tại [email protected] với các câu hỏi kinh doanh nhỏ hơn nữa.

[

Down to Business là một cột tư vấn doanh nghiệp nhỏ hàng tuần được đăng trên Báo Thế giới, được xuất bản trực tuyến bởi Oregon Small Business Mạng Trung tâm Phát triển và được xuất bản lại ở đây với sự cho phép.]