LivePlan bước lên kế hoạch như quản lý |

Tôi rất vui vì phiên bản mới nhất của LivePlan hiện bao gồm những gì chúng tôi gọi là Bảng điều khiển, có nghĩa là bước tích cực nhất trên đường

Bước này là đơn giản về mặt cổ điển: hai hình ảnh duy nhất, một cho bán hàng và một cho chi phí, so sánh kết quả dự kiến ​​với kết quả thực tế. Điều đó có nghĩa là nó cũng rất dễ sử dụng. Đối với bán hàng, bạn đã có kế hoạch của bạn tại chỗ, và như các tháng cuộn bởi bạn gõ vào một số duy nhất, chỉ một, mỗi tháng một lần. Đối với chi phí, bạn có kế hoạch chi tiết của bạn tại chỗ, và bạn gõ vào một số duy nhất, chỉ một lần, mỗi tháng một lần.

Kết quả, tuy nhiên, không đơn giản như vậy. Trong thực tế nó là một công cụ mạnh mẽ. Thẻ điểm sẽ chuyển sang một cuộc họp quản lý hàng tháng trong đó mỗi biểu đồ hai dòng này là trọng tâm để thảo luận. Kế hoạch đơn giản so với phân tích thực tế là cách tốt nhất có thể để lập kế hoạch cho chức năng quản lý. Bạn nhìn vào sự khác biệt giữa những gì bạn đã làm và những gì bạn lên kế hoạch, và bạn thảo luận về các tác động. Có giả định thay đổi? Chúng ta đã thực hiện đúng chưa? Chúng ta có nên tập trung ưu tiên của mình một cách khác nhau không? Đây không chỉ là con số. Đây là những chìa khóa để thực hiện tốt hơn, từng tháng, và sau đó từng năm. Chỉ đạo là một vấn đề hướng dài hạn với sự điều chỉnh khóa học liên tục. Vì vậy, là lập kế hoạch. Và đó là quản lý.

Đây là bản chất của cuốn sách mới nhất của tôi về kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch kinh doanh khi bạn lên kế hoạch, đó là tất cả về lập kế hoạch như quản lý.

Đây mới chỉ là sự khởi đầu. Có rất nhiều điều chúng ta có thể làm với LivePlan để nâng cao tính năng quản lý. Và điều đó sẽ xảy ra, đủ sớm. Tuy nhiên, bây giờ, đây là một bước tiến tốt.