ĐưA ra hỏa hoạn với nhân viên gặp khó khăn |
HÆ¡n má»t tá»· Äá»ng ÄÆ°a 'ánh sáng há»c ÄÆ°á»ng' vá» vùng sạt lá»
Cho dù họ cố tình đi ra ngoài để trở thành vấn đề tại nơi làm việc hay không, họ trở thành một vấn đề thời điểm họ bắt đầu gây ra vấn đề. Trong khi những vấn đề đó có thể chuyên nghiệp và / hoặc cá nhân, mục tiêu chính là nhét chúng vào chồi trước khi chúng trở thành một phân tâm lớn cho toàn bộ bộ phận.
Ở cấp độ chuyên nghiệp, các vấn đề có thể bao gồm một loạt các sai sót, mất tích thời hạn, chậm trễ cho công việc và / hoặc các cuộc họp. Trên một mức độ cá nhân, các vấn đề có thể mang lại cuộc sống gia đình của họ vào nơi làm việc, không nhận được cùng với một hoặc nhiều đồng nghiệp và như vậy. Điểm mấu chốt, bạn đã có một vấn đề để đối phó với.
Giống như một bàn chải lửa, chìa khóa là để ngăn chặn vấn đề lây lan. Một khi vấn đề đã lan rộng, nó có thể dẫn đến một bộ phận rối loạn chức năng, tác động đến hiệu suất công việc của những người khác trong công ty, và thậm chí cả một chuyến đi đến tòa.
Chìa khóa đầu tiên để giải quyết vấn đề là xác định xem đây có phải là chuyên nghiệp không hoặc vấn đề cá nhân.
Công việc của nhân viên là trung tâm của vấn đề? Có những thứ bạn có thể làm với tư cách là người quản lý để cải thiện việc sản xuất nơi làm việc của họ hay bạn đã cạn kiệt tất cả các lựa chọn của mình? Bạn đã đào tạo đúng cách nhân viên hay họ không có cơ hội công bằng để học các kỹ năng cần thiết cho công việc? Bạn có thể đủ khả năng để có nhân viên này trên nhân viên của bạn hay họ sẽ tiếp tục gây thiệt hại cho đội bóng?
Trong trường hợp đó là vấn đề cá nhân, bạn sẽ cung cấp cho nhân viên bao lâu trước khi họ treo mình?
Trong khi các cá nhân nên để lại các vấn đề cá nhân trong nhà, không thể tránh khỏi là một số người trong số họ sẽ tràn vào nơi làm việc. Chúng ta là một xã hội cho các cá nhân một cơ hội thứ hai, hầu hết các công ty cũng sẽ tuân theo câu thần chú này và cho phép nhân viên khả năng giải quyết vấn đề trước bất kỳ kỷ luật nào hoặc thậm chí là các mối đe dọa chấm dứt ban hành
Vào cuối ngày, sự hài lòng công việc và giữ chân nhân viên gắn liền với chất lượng và hạnh phúc của mối quan hệ của nhân viên.
Mong muốn hoặc mong đợi mọi nhân viên trở thành một mô hình vai trò hoàn hảo cho bộ phận
Là người quản lý, khả năng điều hướng của bạn thông qua các vùng nước gặp khó khăn với nhân viên theo thời gian sẽ phục vụ cả bạn và công ty bạn đại diện tốt.
Nếu vấn đề với nhân viên đang trở thành quá nhiều để bạn có thể xử lý cá nhân, tìm kiếm sự giúp đỡ của bộ phận nhân sự của bạn, những người có thể được trang bị tốt hơn để giải quyết những vấn đề như vậy.
Chịu trách nhiệm về bộ phận của bạn, đảm bảo ghi lại mọi vấn đề với một nhân viên gặp khó khăn, tìm kiếm như, Khi bạn làm việc với một nhân viên gặp khó khăn để hình thành các mục tiêu cụ thể và thời gian để khắc phục vấn đề, nó là một chiến thắng cho tất cả mọi người tham gia.
Nếu bạn không làm vậy, ngọn lửa nhỏ của bạn có thể biến thành một báo động lớn theo nhiều cách hơn một.
