Hỏi & Đáp: Những gì tôi đề xuất cho một kế hoạch tiếp thị |
a-ha - Take On Me (Official 4K Music Video)
Câu hỏi:
Tôi cần đề xuất của bạn về chương trình nào chúng ta nên đầu tư vào
Chúng tôi là một công ty nhỏ bị bỏ qua và sau 32 năm kinh doanh, có một danh tiếng rất tốt … Tôi không muốn một kế hoạch vì lợi ích của việc có và do đó thích thứ gì đó đầu tiên có thể chỉ là một kế hoạch cơ bản vững chắc để chúng tôi bắt đầu đúng kế hoạch và nhóm quản lý của bảy và sau đó phần còn lại của các nhân viên của ba mươi sẽ ôm hôn và hỗ trợ. Là tổng thống, tôi sẽ, tất nhiên, hy vọng rằng chúng tôi chọn một kế hoạch mà làm việc cho chúng tôi và không lãng phí tiền bạc (không kể đến các nỗ lực tiếp tục thực hiện kế hoạch) nếu kế hoạch đầu tiên thất bại thảm hại.
Câu trả lời của tôi:
- Có kế hoạch tốt, không tìm thấy. Bạn không chọn một. Không ai khác từng ở trong hoàn cảnh độc đáo của bạn. Điểm mạnh, điểm yếu, tài nguyên, lịch sử, văn hóa và rất nhiều yếu tố khác hoàn toàn khác nhau.
- Kế hoạch tiếp thị mẫu - các kế hoạch tiếp thị đã có từ trước giống như ở Mplans.com - chỉ là các mẫu. Họ tồn tại để cho bạn thấy những loại tình huống tiếp thị kế hoạch đối phó với. Chúng là thức ăn cho sự suy nghĩ. Đừng bao giờ nghĩ rằng bất kỳ kế hoạch tiếp thị khác đã được viết có thể có giá trị hơn cho bạn hơn chỉ.
- Huấn luyện viên, người hỗ trợ, và như vậy có thể hữu ích nếu bạn có ngân sách. Tuy nhiên, hãy cẩn thận với điều này. Tránh sự cám dỗ để nghĩ về một kế hoạch như một nhiệm vụ hoặc một tài liệu. Đó là một quá trình bắt đầu với sự phát triển của một kế hoạch đầu tiên và tiếp tục cho phần còn lại của cuộc đời của doanh nghiệp. Nó yêu cầu đánh giá thường xuyên và sửa đổi.
- Phần mềm có thể giúp ích rất nhiều, nhưng chỉ có phần mềm tôn trọng tính độc đáo của mọi kế hoạch. Đừng bao giờ nhận được văn bản đóng hộp hoặc phục hồi.
- Đối với những gì một kế hoạch tiếp thị nên bao gồm, tôi đề nghị Nội dung cơ bản của một kế hoạch tiếp thị, trên Mplans.com
Cảm ơn bạn đã hỏi.
