Kế hoạch kinh doanh nhanh chóng, thiết thực, cho một blog |

Tôi bắt được một bài đăng của khách trên Problogger ngày hôm đó, nơi Kelly Watson của onewomanmarketing.com giải thích Làm cho một kế hoạch kinh doanh blog … Có hay không nó là một Blog kinh doanh.

Kelly có nguyên tắc tốt về lập kế hoạch kinh doanh và phá vỡ khuôn mẫu công thức kế hoạch kinh doanh, thay vào đó là loại kế hoạch trở thành quản lý và điều hành doanh nghiệp. Cô ấy nói:

Là người mới bắt đầu, tôi sẽ không biết những gì cần đưa vào kế hoạch viết blog đó. Hôm nay, tôi làm. Đó là lý do tại sao tôi đã tạo ra kế hoạch kinh doanh viết blog: một loạt 36 câu hỏi để giúp bạn xác định chủ đề blog, mục tiêu và con đường ngắn nhất để đạt được thành công.

Kế hoạch đề xuất của cô ấy có sáu phần. 36 câu hỏi cụ thể:

1. Bức tranh lớn. Điều này rất giống với chiến lược. Mục tiêu của bạn, bạn giải quyết vấn đề gì, cho ai, thành công của bạn là gì, lời kêu gọi hành động, mục đích cơ bản và như thế.
2. Cạnh tranh. Những blog khác nằm trong cùng một khu vực, với một số chi tiết về những gì chúng bao gồm, điểm mạnh và điểm yếu, v.v.
3. Nội dung. Đó là một blog, sau khi tất cả. Nó bao gồm những gì? Bao lâu?
4. Cấu trúc. WordPress, Blogger, Typepad hoặc những gì? Làm thế nào nó sẽ được lưu trữ? Tên miền?
5. Ngân sách. Xem: đó là một kế hoạch kinh doanh. Bạn sẽ trả bao nhiêu cho tên miền, lưu trữ, phần mềm, tùy chỉnh chủ đề hoặc thiết kế, vv Bên ngoài trợ giúp?
6. Số liệu thành công. Đây là yêu thích cá nhân của tôi và lời nhắc nhở tốt là mọi kế hoạch kinh doanh đều cần cụ thể cụ thể mà bạn có thể theo dõi và quản lý, kiểm tra tiến độ, xem xét và chỉ đạo doanh nghiệp. Đối với một blog, Kelly đề xuất các số liệu cho người đăng ký, phân tích, số liệu thống kê, nhận xét và phản hồi của Alexa.

Tôi thích điều này. Đó là một lời nhắc nhở tốt rằng kế hoạch kinh doanh không phải là công thức hay học tập, họ sắp hoàn thành công việc kinh doanh. Liệt kê các mục tiêu, các bước, số liệu và theo dõi bắt đầu. Được thực hiện tốt.