Bạn có nên cung cấp kỳ nghỉ không giới hạn cho nhân viên của mình không?

Ít quốc gia nghỉ ít hơn Hoa Kỳ. Trong số các nước phát triển, chỉ có người Nhật và người Hàn Quốc kiếm được ít thời gian nghỉ việc hơn người Mỹ, theo một nghiên cứu của Expedia năm 2012.

Hai động tác đã đẩy câu hỏi kỳ nghỉ vào ánh đèn sân khấu. Nhà sáng lập Tập đoàn Virgin Richard Branson thông báo công ty sẽ thử nghiệm với kỳ nghỉ không giới hạn cho nhân viên của mình. Và Carlos Slim, một ông trùm kinh doanh Mexico và là người giàu thứ hai trên thế giới, kêu gọi "cải tổ triệt để" trong tâm lý làm việc của chúng tôi, cho thấy một tuần làm việc ba ngày được bù đắp bởi nhiều giờ hơn và trì hoãn nghỉ hưu.

Công ty mẹ của Branson sẽ đi theo hướng dẫn của Netflix, Groupon và Best Buy bằng cách cung cấp kỳ nghỉ không giới hạn cho 200 nhân viên của mình. Nếu thử nghiệm thành công, Branson nói rằng ông đang khuyến khích một chính sách tương tự cho các công ty con của Tập đoàn Virgin, có hơn 50.000 nhân viên trên toàn cầu.

Các nhà phê bình đặt câu hỏi liệu chính sách có thể mở rộng quy mô hay không. Nhưng đối với một số lượng ngày càng tăng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các chính sách kỳ nghỉ không giới hạn đang tăng lực kéo theo cách chi phí thấp (hoặc không có chi phí) để thu hút nhân viên và tăng năng suất.

Kỳ nghỉ không giới hạn “cho phép các công ty cung cấp thêm một công việc‘perk’với ít hoặc không có chi phí bổ sung. Ý tưởng là ngay cả khi nhân viên đang dành nhiều thời gian đi nghỉ hơn họ từng làm, họ có năng suất cao hơn trong thời gian họ làm việc ”, Christina Gomez, một đối tác của hãng luật Holland & Hart, nói với Fox Business. "Nó có thể [cũng] cải thiện hiệu quả và năng suất bằng cách khuyến khích nhân viên để có được công việc của họ được thực hiện hiệu quả hơn để họ có thể mất thời gian."

Nhiều nhà quan sát chế giễu kế hoạch của Branson. Các nhà tâm lý học kinh doanh Peter Coleman và Robert Ferguson tuyên bố rằng "mùa hè bất tận" làm ít nhưng khuyến khích người lao động làm việc nhiều hơn, trong khi những người khác bị hậu quả tiêu cực trong thời gian nghỉ. " Thủ thuật ", họ đề nghị lợi ích thực sự của chính sách là lợi nhuận, vì nó có nghĩa là các công ty sẽ không phải trả thêm giờ hoặc trả lại thời gian nghỉ không sử dụng cho nhân viên khởi hành.

Hơn nữa, quan trọng của các chính sách kỳ nghỉ không giới hạn - rằng chúng có thể được hưởng miễn là “công việc của bạn được thực hiện” - có nghĩa là nhân viên sẽ cảm thấy áp lực không làm việc với đồng nghiệp bị ngắt hoặc có nhiều khả năng làm việc từ xa hơn khi “ vào kỳ nghỉ, ”các tác giả lưu ý.

Ý kiến ​​của họ phản ánh phần lớn các bình luận theo thông báo của Branson. "Hãy coi chừng những tác động của kỳ nghỉ không giới hạn," Venessa Wong viết cho BusinessWeek. "Sự phát sáng của niềm tin và sự gắn kết với nhau mà các chính sách như vậy cung cấp thực sự có thể làm cho nhân viên ít có khả năng mất thời gian nghỉ ngơi."

Như Branson tự đặt nó trên blog của mình: "Nó chỉ dành cho nhân viên một mình để quyết định xem khi nào và khi nào họ cảm thấy muốn tham gia vài giờ, một ngày, một tuần hoặc một tháng, giả định là họ chỉ đi để làm điều đó khi họ cảm thấy thoải mái 100% rằng họ và nhóm của họ được cập nhật về mọi dự án và sự vắng mặt của họ sẽ không gây thiệt hại cho doanh nghiệp - hoặc, cho vấn đề đó, sự nghiệp của họ! ”

Khoảng 1% các công ty Hoa Kỳ có chính sách nghỉ không giới hạn, mặc dù 2% khác đang xem xét, Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM) nói với Business Insider. Bruce Elliott, giám đốc bồi thường và phúc lợi tại SHRM cho biết: “Thực sự không có nhiều sự lạm dụng trong các kế hoạch này”. "Họ làm việc rất tốt trong các tổ chức hiệu suất cao."

(Tiết lộ đầy đủ: Investmentmatome là một trong số các công ty có chính sách nghỉ không giới hạn. Công bố đầy đủ hơn: Nhà văn này đã mất năm tuần nghỉ lễ kể từ khi bắt đầu với công ty vào tháng 12 năm ngoái.

Không có cách nào để biết thời gian nghỉ của nhân viên tại các công ty với chính sách nghỉ phép không giới hạn, vì bản thân các công ty không theo dõi số liệu thống kê. Một cuộc khảo sát năm 2012 của công ty đào tạo Fierce Inc. đã hỏi: “Nếu bạn có thời gian nghỉ không giới hạn, bạn sẽ thực sự mất bao nhiêu?” Nhóm lớn nhất hoặc người trả lời - 42% - được trả từ bốn đến sáu tuần.

Những người ủng hộ cho nhiều thời gian hơn nói rằng những lợi ích vượt xa bất kỳ nguy cơ lạm dụng. Slim, tỷ phú Mexico, tin rằng giảm tuần làm việc trung bình "sẽ tạo ra một lực lượng lao động lành mạnh và hiệu quả hơn, trong khi giải quyết các thách thức tài chính liên quan đến tuổi thọ", Financial Times đưa tin.

Một nhà kinh tế nói với Investmentmatome rằng "ánh sáng của sự tin tưởng và sự liên kết," như BusinessWeek đã mô tả nó, không nên bị đánh giá thấp. Nghiên cứu của John Helliwell, một chuyên gia nổi tiếng về kinh tế học, nhận thấy rằng khi một nơi làm việc tăng niềm tin vào quản lý một điểm trên thang điểm 10, “nó có tác động tương đương đến sự hài lòng của nhân viên khi tăng 40% thu nhập.

"Tin tưởng có tác động rất lớn, nhưng hiếm khi được đo lường và [các công ty] thường bỏ bê nó", Helliwell nói.

Nhân viên trên hình ảnh kỳ nghỉ qua Shutterstock.