Chủ doanh nghiệp nhỏ phải có kế hoạch nghỉ hưu

Bởi Dmitriy Fomichenko

Tìm hiểu thêm về Dmitriy trên trang web của chúng tôi

Hầu hết mọi người giải trí ý tưởng trở thành một doanh nhân hoặc nhà thầu độc lập để trở thành ông chủ của riêng họ. Kiểm soát có thể là một khía cạnh thỏa mãn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đối với một số thứ nhất định, bao gồm lập kế hoạch nghỉ hưu, các chủ doanh nghiệp nhỏ tự làm chủ có nhiều khả năng trì hoãn.

Vậy tại sao kế hoạch nghỉ hưu thường bị trì hoãn hoặc thậm chí bị bỏ qua bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ?

Ưu tiên kinh doanh: Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ dành phần lớn sự giàu có và nỗ lực của họ cho doanh nghiệp. Khi quyết định giữa việc phát triển một doanh nghiệp và tiết kiệm cho việc nghỉ hưu của mình, thường xuyên nhất, các chủ doanh nghiệp nhỏ lựa chọn để dành tất cả các nguồn lực của họ cho trước đây.

Các doanh nghiệp có thể được bán hoặc chuyển nhượng, nhưng việc nghỉ hưu khó khăn hơn nhiều để trì hoãn hoặc tránh hoàn toàn. Do đó, việc đầu tư vào kế hoạch nghỉ hưu phải là một ưu tiên. Hơn nữa, với một doanh nghiệp nhỏ 401 (k), còn được gọi là Solo 401 (k), chủ kế hoạch cũng được phép lấy một khoản vay từ quỹ hưu trí. Số tiền vay có thể được sử dụng để trang trải mọi nhu cầu tài chính khẩn cấp, bao gồm cả tài trợ cho các doanh nghiệp của họ. Miễn là lãi và gốc được trả lại theo các điều khoản, khoản vay được miễn thuế và không bị phạt.

Dựa vào việc bán doanh nghiệp để nghỉ hưu: Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ mong muốn bán doanh nghiệp của họ ở mức giá cao khi họ sẵn sàng nghỉ hưu. Họ hy vọng tiền thu được từ việc bán doanh nghiệp để trang trải chi phí sinh hoạt của họ trong thời gian nghỉ hưu.

Ngay cả khi doanh nghiệp bán với số tiền lành mạnh như kế hoạch, nó sẽ không làm tổn thương để có thêm quỹ hưu trí. Khi nói đi, nó không phải là khôn ngoan để có tất cả trứng của bạn trong một giỏ, và có một tài khoản hưu trí thường là một kế hoạch sao lưu tốt.

Chỉ đơn giản trì hoãn đóng góp: Không có yêu cầu đối với các nhà thầu độc lập và chủ doanh nghiệp nhỏ không có nhân viên toàn thời gian để thiết lập kế hoạch nghỉ hưu. Do đó, nhiều người vẫn trì hoãn nó, nghĩ rằng họ có thể bắt đầu đóng góp cho một doanh nghiệp nhỏ 401 (k) khi doanh nghiệp cải thiện.

Không có vấn đề bao nhiêu chủ doanh nghiệp có kế hoạch, họ không bao giờ có thể đảm bảo rằng doanh số bán hàng sẽ cải thiện và chi phí sẽ giảm. Ngay cả khi doanh nghiệp đang phát triển, các cơ hội bất ngờ có thể xuất hiện và đòi hỏi nhiều tiền hơn. Do đó, trì hoãn tiết kiệm hưu trí với hy vọng dòng tiền tốt hơn trong tương lai có thể không phải là một ý tưởng tốt. Ngoài ra, đầu tư vào một doanh nghiệp nhỏ 401 (k) có thể tăng theo cấp số nhân và số tiền còn lại trong quỹ càng lớn thì càng có nhiều tiền.

Một điểm khác cần lưu ý là với một kế hoạch kinh doanh nhỏ 401 (k) như Solo 401 (k), đóng góp hoàn toàn theo quyết định của chủ chương trình. Nếu một chủ kế hoạch thấy mình thiếu tiền mặt trong một năm, anh ta có thể đóng góp ít hơn hoặc thậm chí tạm ngưng đóng góp cho năm đó mà không có bất kỳ hậu quả nào đối với quỹ hiện tại.