Lời chứng thực - Sản phẩm MRO toàn cầu |

Để thành công trong kinh doanh, s cần phải linh hoạt. Đôi khi sự linh hoạt có nghĩa là suy nghĩ lại ý kiến ​​của bạn, những lúc khác nó có nghĩa là để cho hoàn cảnh hướng dẫn bạn.

Todd Pearson

Todd Pearson đã học được điều này sớm trong con đường của mình để sở hữu kinh doanh. Sau 11 năm tại cùng một công ty, Pearson quyết định mở công ty phân phối / nhập khẩu của riêng mình. Năm 2002, ông bắt đầu Sản phẩm MRO toàn cầu, hỗ trợ các công ty mua sắm quốc tế các sản phẩm MRO (hoạt động sửa chữa bảo trì).

“Khách hàng của chúng tôi là nhà sản xuất hoặc nhà phân phối / đại lý bán cho sản xuất. Pearson.

Khi anh bắt đầu Global MRO, Pearson nghĩ anh sẽ tìm kiếm nguồn tài trợ từ các nhà đầu tư. “Vì điều này, tôi cần một kế hoạch kinh doanh,” anh nhớ lại. Khi ông bắt đầu làm việc trong Kế hoạch kinh doanh Pro 2002, ông đã học được rất nhiều về công việc kinh doanh của mình. “Nó thực sự đặt mọi thứ vào đúng góc độ. Sử dụng phần mềm làm cho tôi trả lời các câu hỏi mà tôi đã không thực sự nghĩ đến trong nhiều dept. Nó khiến tôi nhìn kỹ hơn vào một số ý tưởng của tôi. ”

Sau khi mua sắm kế hoạch kinh doanh của mình, Pearson xác định rằng việc đi theo con đường đầu tư mạo hiểm không phù hợp với anh ta. "Tôi phát hiện ra rằng trừ khi tôi sẵn sàng cho một phần lớn công ty của tôi cho một nhà đầu tư mạo hiểm hoặc đối phó với các quy tắc và vấn đề ngân hàng, đặt cược tốt nhất của tôi là sử dụng vốn chủ sở hữu được xây dựng trong cả đối tác và nhà của tôi", ông nói. Nhưng anh đã rất ấn tượng với những phản hồi anh nhận được về kế hoạch anh đã trình bày. “Họ bị sốc ở mức kế hoạch kinh doanh của tôi. Tôi thậm chí còn có một nhà tư bản mạo hiểm hỏi tôi liệu tôi có kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp bằng văn bản và bởi ai không! ”

Công việc mà Pearson đưa vào kế hoạch không bị lãng phí chỉ vì anh ta đã không sử dụng nó để bảo đảm tài trợ. "Cuối cùng, kế hoạch đã được sử dụng nhiều hơn như một công cụ để đánh giá thành công và để vạch ra bước tiếp theo," của công ty của mình, ông nói. Trong vài năm tới, anh thấy mình sẽ trở lại kế hoạch của mình, cập nhật những con số để phản ánh những gì đang thực sự xảy ra. "Kết quả cho tôi một chỉ báo rất tốt về nơi chúng tôi đứng đầu so với những gì chúng tôi đã chiếu," và cho phép anh ta điều chỉnh khi cần.

Sự khác biệt giữa làm việc cho người khác và sở hữu doanh nghiệp của anh ấy như ban đêm và ngày cho Pearson. "Thật thú vị khi đi làm mỗi ngày - bằng cách dừng lại dường như là công việc vì đó là công ty của tôi - và tìm kiếm các cách thức mới để tăng doanh thu, sự hài lòng của khách hàng hoặc làm cho nhân viên của tôi hạnh phúc hơn một chút!" > Công ty của Pearson đã làm tốt, và anh ấy nói làm những gì anh ấy yêu là ít nhất là một phần lý do tại sao. “Bạn sẽ kết hôn với [doanh nghiệp của bạn] và sẽ dành tất cả thời gian rảnh rỗi mà bạn có. Đó là đánh thuế và cho đến khi bạn đạt được một điểm vượt quá khả năng sinh lời, nó hút mọi phút thêm trong cuộc sống của bạn. ”Nếu bạn không thực sự yêu những gì bạn đang làm, nó sẽ không có vẻ giá trị nó. Pearson cũng là một người ủng hộ mạnh mẽ để có một kế hoạch kinh doanh, mà ông nói “sẽ giúp bạn nhìn thấy nơi bạn đang thành công và nơi bạn cần để thực hiện tốt hơn.”

Một trong những nhược điểm để thành công của công ty, theo Pearson, là nó "chi phí cho tôi thời gian để tiếp tục thực hành quan trọng" của xem xét lại và sửa đổi kế hoạch kinh doanh của mình. “Tuy nhiên, bây giờ tôi cần phải đảm bảo tài chính mới để giúp hỗ trợ hai liên doanh kinh doanh mới. Một lần nữa, tôi thấy mình cần một trong những tài liệu quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần. Xin chào kế hoạch kinh doanh Pro 2009! ”