Phạm vi kế hoạch kinh doanh được đề xuất của VC |

Sequoia Capital muốn gì trong kế hoạch kinh doanh? Tôi đang trích dẫn chính xác từ một bài đăng:

Laurel Papworth - Danh sách ToDo của Sequoia cho s:

Hãy xem phác thảo kế hoạch kinh doanh này:

Mục đích công ty

• Xác định công ty / doanh nghiệp trong một tờ khai duy nhất Câu hỏi
• Mô tả nỗi đau của khách hàng (hoặc khách hàng của khách hàng).
• Phác thảo cách khách hàng giải quyết vấn đề hôm nay.

Giải pháp

• Thể hiện giá trị của công ty bạn
• Cho biết nơi sản phẩm của bạn đang ngồi.
• Cung cấp các trường hợp sử dụng.

Tại sao

• Thiết lập tiến hóa lịch sử của danh mục của bạn.
• Xác định xu hướng gần đây.

Kích cỡ thị trường

• Xác định / cấu hình khách hàng mà bạn phục vụ.
• Tính toán TAM (trên xuống), SAM (từ dưới lên) và SOM.

Cạnh tranh

• Danh sách đối thủ cạnh tranh
• Danh sách cạnh tranh ưu điểm

Sản phẩm

• Dòng sản phẩm (yếu tố hình thức, chức năng, tính năng, kiến ​​trúc, sở hữu trí tuệ).
• Lộ trình phát triển.

Mô hình doanh nghiệp

• Doanh thu mô hình
• Định giá
• Kích thước tài khoản trung bình và / hoặc giá trị lâu dài
• Mô hình bán hàng & phân phối
• Danh sách khách hàng / đường ống

Đội

• Người sáng lập & Quản lý
• Hội đồng quản trị / Ban cố vấn

Tài chính

• P & L
• Bảng cân đối
• Dòng tiền
• Bảng mũ
• Thỏa thuận

Bài gốc cũng bao gồm danh sách các yếu tố của các công ty bền vững mà Sequoia Capital tìm kiếm khi đánh giá cơ hội.

- Tim