VC và kế hoạch kinh doanh và Molehills |

Vì vậy tuần này chúng ta lại nhận được: một ấn bản kinh doanh khác với một sự suy nghĩ kém của một nghiên cứu học thuật sai lầm nói rằng các nhà đầu tư mạo hiểm không đọc kế hoạch kinh doanh. Tại sao sai lầm? Và lý do tại sao một nốt ruồi?

Tham khảo nốt ruồi là cụm từ cũ về việc tạo ra một ngọn núi trên một nốt ruồi. Trong trường hợp này, nó tạo ra một nốt ruồi ngoài một cái gì đó nhỏ hơn nhiều.

Các nhà báo thích nghiên cứu đó vì có vẻ như kết luận là trái ngược: Dường như phủ nhận điều mà mọi người cho là đúng.

Nhưng sự thật là các kế hoạch kinh doanh nên viết, xem xét và sửa đổi thường xuyên không bao giờ thực sự chỉ dành cho các VC để đọc hay không đọc. Họ đã ở đó để tìm ra điều gì sẽ xảy ra, khi nào và tại sao, chi phí và ai chịu trách nhiệm.

Kế hoạch kinh doanh là để bạn lập kế hoạch kinh doanh của mình. Cho dù ai đó đọc hay không, bạn cần biết bạn đang nói về cái gì; và nếu bạn không có một kế hoạch, nó cho thấy.

Vì vậy, nó là một mưu mẹo, thực sự: Để nói rằng các VC không đọc kế hoạch kinh doanh giống như nói rằng khán giả không đọc kịch bản. Các VC có được kết quả. Kế hoạch là dành cho.

Ồ, và nhân tiện, nghiên cứu mà họ đang trích dẫn gần đây, được thực hiện tại Đại học Maryland - nó đã được thực hiện gần 10 năm trước ở đỉnh cao của sự bùng nổ dot-com, khi nó Rõ ràng là các VC đang đọc bất cứ điều gì, hãy để một mình kế hoạch kinh doanh.

Và trong số hàng triệu doanh nghiệp mới bắt đầu mỗi năm, chỉ có khoảng 5.000 doanh nghiệp được VC tài trợ.