Bạn muốn nhóm của bạn tham gia? Sau đó dẫn dắt họ

lãnh đạo chỉ tốt như đội họ tập hợp (tuyển dụng và chọn), phát triển (đào tạo đúng cách) và dẫn dắt (đặt ra kỳ vọng và mục tiêu).

Nếu nhà lãnh đạo không hiệu quả, thì điều đó là do lý do nhóm không hoạt động tốt trên cơ sở nhất quán. Nếu nhà lãnh đạo không đặt kỳ vọng cho đội để đạt được, thì nhóm sẽ đặt ra kỳ vọng của riêng họ và làm nhiều việc họ muốn, bao gồm lãng phí thời gian có thể.

Thực tế, hầu hết mọi người sẽ chỉ làm họ được yêu cầu làm gì. Nếu họ không được yêu cầu làm điều gì đó cụ thể hoặc nếu các hướng dẫn quá rộng hoặc mơ hồ, thì sẽ không có gì ngạc nhiên khi họ sẽ đặt ra kỳ vọng của riêng họ;

Xem thêm: Bí mật để có năng suất cao hơn

Không ngạc nhiên khi nhân viên được khảo sát về lý do tại sao họ lãng phí thời gian, họ trả lời cho hiệu quả của “ Khi các nhà lãnh đạo làm một công việc nghèo nàn hàng đầu, nhóm nghiên cứu quyết định những gì sẽ được thực hiện và khi họ cảm thấy thích làm việc đó. một công việc nghèo nàn hàng đầu, nhóm nghiên cứu quyết định những gì sẽ được thực hiện và khi họ cảm thấy thích.

Đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ trở thành người tham gia tích cực trong việc tìm kiếm giải pháp mà không cần phải nói. Khi điều này xảy ra, bạn đang dẫn dắt nhóm của bạn tham gia. Khi nhóm của bạn bắt đầu suy nghĩ, nói và hành động theo cách "gắn bó" này, họ bắt đầu phát triển và trở nên hiệu quả hơn (vì họ muốn) và sự phát triển của doanh nghiệp của bạn sẽ theo.

Vậy bạn cần làm gì để trở thành nhà lãnh đạo "đó" tạo ra kết quả phù hợp với nhóm "tham gia" và sản xuất? Hãy xem xét sáu hành động sau:

Các nhà lãnh đạo vĩ đại làm 6 điều này

1. Các nhà lãnh đạo xác định thực tế và trách nhiệm

Người ta không thể di chuyển đến một nơi tốt hơn cho đến khi họ biết hoặc xác định họ đang ở đâu - theo cách cụ thể nhất có thể. Tại sao? Bởi vì thực tế hiện tại ra lệnh cho những gì cần thiết để tiến lên phía trước. Thêm vào đó, để những người khác thấy được giá trị của việc tiến lên phía trước, người lãnh đạo phải chắc chắn rằng họ hiểu thực tại của tình hình hiện tại. Với thực tế được xác định một cách chính xác và hiểu rõ, người lãnh đạo sau đó có một vị trí tuyệt vời để phân công trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm để di chuyển tổ chức.

Xem thêm: Nghệ thuật lãnh đạo: 11 Báo giá về hàng đầu

2. Các nhà lãnh đạo đặt ra kỳ vọng về hiệu suất và giúp mọi người có trách nhiệm hoàn thành công việc

Các nhà lãnh đạo biết rằng vai trò chính của họ là làm cho những điều "đúng" xảy ra. Trách nhiệm cơ bản nhất của mỗi nhà lãnh đạo là đặt ra kỳ vọng. Kỳ vọng, khi gặp nhau, làm cho mọi việc xảy ra! Tuy nhiên, nhiều người không tận dụng hết công cụ rất có giá trị này. Để làm cho tầm nhìn của nhà lãnh đạo trở thành hiện thực mới, bạn cần những kỳ vọng để thiết lập quy trình chuyển động.

Mọi người sẽ đạt được những kỳ vọng cho họ chỉ khi họ chịu trách nhiệm làm như vậy. Tôi không có nghĩa là chịu trách nhiệm trong một ý nghĩa tiêu cực - mặc dù điều đó là có thể, và đôi khi cần thiết - nhưng đúng hơn là một cách tích cực, động lực. Mọi người thực hiện tốt nhất; là những người hài lòng nhất, khi họ thấy mình đang tiến bộ. Bằng cách giữ người chịu trách nhiệm, một nhà lãnh đạo thừa nhận và giúp họ thấy tiến bộ của họ.

3. Các nhà lãnh đạo tìm cách thách thức nhóm của họ để giúp họ phát triển và "kéo dài" kỹ năng của họ

Sức mạnh của con sói ở trong gói và sức mạnh của con sói nằm trong con sói.

Người lãnh đạo biết rằng nếu anh ta cải thiện hiệu suất của riêng mình và khả năng lãnh đạo, tổ chức của anh ấy sẽ tự động theo dõi. Anh ấy hoặc cô ấy cũng biết rằng nếu một thành viên nhóm cá nhân trở nên tốt hơn, toàn bộ nhóm sẽ được hưởng lợi. Điều này năng động của việc cải thiện đội ngũ thông qua sự cải thiện của mỗi thành viên cá nhân được mô tả tốt nhất bởi tác giả Rudyard Kipling ghi chú khi ông viết "sức mạnh của con sói là trong gói và sức mạnh của gói là trong sói." Mỗi thành viên trong nhóm là phụ thuộc vào nhau để thành công tập thể.

Ngoài ra, một nhà lãnh đạo hiệu quả biết rằng không ai trong số các thành viên trong nhóm của mình (kể cả anh ta) đang làm việc hết mình. Anh nhận ra rằng khi mỗi thành viên trở nên tốt hơn, họ đang bắt đầu khai thác và "kéo dài" khả năng của mình.

Xem thêm: Thiết lập mục tiêu dẫn đến sự vĩ đại

4. Lãnh đạo khen thưởng những hành động đúng đắn

Hành động đúng là những hành động di chuyển tổ chức gần hơn với tầm nhìn mà người lãnh đạo đã tạo ra. Một số sẽ có ý nghĩa nhưng hầu hết các hành động này sẽ được thực hiện hàng ngày như là một phần của thói quen thông thường. Nếu người lãnh đạo đã làm tốt công việc xác định thực tế; tạo ra tầm nhìn cho tương lai; phân công trách nhiệm; đặt kỳ vọng và giữ người có trách nhiệm, sau đó, sẽ dễ dàng nhận ra và thưởng cho những hành động đúng.

5. Các nhà lãnh đạo không bao giờ chấp nhận kết quả “dưới trung bình” và hành động nhanh chóng khi hiệu suất kém được xác định

Bất kể nhà lãnh đạo giỏi hay họ có ý định tốt như thế nào, quyết định theo dõi và đáp ứng những kỳ vọng mà ông đã đặt ra Nhân viên. Tuy nhiên, cũng giống như dễ tìm và khen thưởng cho các hành động đúng, một nhân viên hoạt động kém sẽ rất rõ ràng. Khi điều đó xảy ra, một nhà lãnh đạo phải có hành động nhanh chóng và quyết định để khắc phục tình trạng này. Biện pháp khắc phục này có thể liên quan đến việc đào tạo và hướng dẫn bổ sung hoặc có thể liên quan đến các hành động nghiêm trọng hơn như thời gian tập sự hoặc chấm dứt. Nếu một nhà lãnh đạo bắt đầu hành động, họ sẽ có nguy cơ gửi một thông điệp nguy hiểm tới những người biểu diễn tốt hơn trong nhóm của mình - cụ thể là, "Tôi sẽ chịu đựng ít hơn mức hiệu suất công việc chấp nhận được để bạn không phải làm việc chăm chỉ."

6. Nhà lãnh đạo hiệu quả biết rằng một trong những cách tốt nhất để thu hút các thành viên trong nhóm là lắng nghe họ - về mối quan tâm công việc của họ, những thách thức về công việc và những đề xuất của họ về cách mọi thứ có thể được cải thiện. Nhóm nghiên cứu đang thực hiện công việc. Họ có một cái nhìn có giá trị để cung cấp, và một nhà lãnh đạo hiệu quả muốn đầu vào của họ. Nhận xét của họ có thể dẫn đến cải thiện kinh doanh. Như tôi đã viết trước đây, “không có niềm tin = không có nhà lãnh đạo” bởi vì lắng nghe hiệu quả xây dựng niềm tin. Niềm tin xây dựng hoặc tăng cường mối quan hệ, và mối quan hệ mạnh mẽ là nền tảng của một đội ngũ khỏe mạnh. Các đội mạnh được tập trung và có được kết quả; Họ thực hiện cho lãnh đạo của họ bởi vì họ muốn, không phải vì họ phải.

Xem thêm: 10 cách để phát triển đội ngũ lãnh đạo của bạn

Khi các nhà lãnh đạo làm theo sáu bước này, đặt ra kỳ vọng hiệu suất phù hợp và gắn bó với họ, nhóm của bạn bắt đầu làm bài tập về nhà của họ và có khả năng xác định, hiểu và giải quyết những thách thức mà họ đối đầu tốt hơn.