Web 2.0 Gặp gỡ Darwin |

Thú vị trên các blog công nghệ NY Times ngày hôm nay, Web 2.0 gặp Darwin, chỉ ra, Thật không may, những gì đi lên (một số Web 2.0 liên doanh) cũng có thể đi xuống.

Xem thị trường chứng khoán sáng nay đã giống như tham dự một hội nghị nhảy bungee. (“Dây của anh ấy có hơi bị sờn không?”) Trong khi đó, không quan trọng liệu Dow có 9000, 8000 hay 7000 cho các công ty công nghệ để nhận ra rằng họ cần phải rời khỏi vách đá nhanh nhất có thể. Dấu hiệu của sự hỗn loạn rất nhiều.

Tác giả Saul Hansell trích dẫn nhiều vụ cháy và thất bại, và nói thêm:

Dòng tin tức tiêu cực mới bắt đầu. Cắt giảm triệt để. Đã phát hiện thấy gian lận. Đối với mỗi công ty chúng tôi nghe nói về bây giờ, có nhiều hơn nữa nhận ra rằng họ đang trên băng rất mỏng và đang cố gắng tìm ra nếu họ có thể tránh được một bồn tắm rất lạnh.

Hơn nữa, ông trích dẫn danh sách 11 công ty của Rafe Needleman gặp rắc rối …

Rafe Needleman có cú đánh của mình trong việc chọn những người thua cuộc lớn nhất thế hệ này. Nó là một bộ sưu tập của những công ty nhỏ 2.0 Web tiện lợi đã hình dung rằng họ sẽ nhanh chóng và lo lắng về doanh thu sau: Twitter, Meebo, Zillow và vân vân. Ông cũng tự hỏi về một số người sống sót thế hệ đầu tiên mà có thể không thể làm cho nó thông qua một kỷ băng hà thứ hai, như Skype và Ask.com. Tôi không đồng ý với phân tích của anh ấy. MySpace có thể không còn nóng với một viên đạn, nhưng nó có doanh thu 800 triệu USD một năm và hàng chục triệu người dùng. Tất cả chúng ta nên có loại rắc rối đó. Trong bất kỳ trường hợp nào, hồ bơi chết là một trò chơi để chơi giữa việc xem Dow gyrate và các ứng cử viên tổng thống ném bùn.

Rất nhiều tin xấu ở đây, nhưng Hansell có một điểm: Doanh thu 800 triệu USD và hàng chục triệu người dùng thực sự không tệ lắm. “Tất cả chúng ta nên có loại rắc rối đó.”