3 Cách tốt nhất để khen thưởng mọi người trong nhóm của bạn |

Qua nhiều thập niên xây dựng doanh nghiệp, làm việc với nhân viên và trong một số trường hợp đối tác, tôi đã học được một vài điều về những gì mọi người muốn khi họ làm điều gì đó tốt. Khi ai đó trong nhóm của bạn trình bày cho bạn một số tin tức bất ngờ, kết quả của một công việc được thực hiện tốt, hoặc một công việc được thực hiện với công đức, bạn thực sự cần phản ứng nhanh chóng và tốt. Đây là những gì tôi khuyên bạn nên làm khi ai đó trong nhóm của bạn làm một công việc tốt bất thường ở một cái gì đó.

1. Làm nó nhanh. Delay giết phần thưởng Buzz

thưởng ngay lập tức, ngay tại thời điểm bạn nhận được tin tốt, là cách mạnh mẽ hơn bất cứ thứ gì đến sau này. Phản ứng nhanh với người của bạn cũng quan trọng đối với doanh nghiệp khi trả lời các truy vấn bán hàng nhanh chóng. Đưng co đợi. Đừng ghi chú để xem xét lương tiếp theo. Làm nó ngay bây giờ. Mỗi ngày bạn chờ đợi làm loãng tác động.

Tiền thưởng nhanh có tác động nhiều hơn mức tăng lương tương lai. Một giấy chứng nhận quà tặng $ 100 được đưa ra ngay lập tức có thể có tác động nhiều hơn mức tăng lương $ 25 mỗi tháng. Tôi đã nhìn thấy rất nhiều lần. Thứ hai là mức tăng $ 25 hàng tháng được công bố và thực thi ngay lập tức.

2. Làm công khai. Công nhận vấn đề nhiều hơn tiền

Người tốt muốn khen ngợi và công nhận ngang hàng. Nếu bạn là ông chủ thì bạn nên luôn luôn tìm kiếm rất nhiều cách rõ ràng và dễ dàng để ca ngợi ai đó - không phải là sự trêu ghẹo tự trọng vô nghĩa mà không ai tôn trọng, nhưng sự thừa nhận nghiêm túc cho công việc tốt và kết quả tốt - trong các cuộc họp, trong email, ngay cả trên tường.

Vì vậy, hãy trao phần thưởng đó trong một cuộc họp có đồng nghiệp. Cung cấp cho nó cùng với một email cho nhóm, do đó người mà bạn muốn thưởng sẽ nhận được thêm lợi ích của một email để lưu và sử dụng tại một số điểm tương lai.

Bạn có muốn làm những việc giúp người biểu diễn của bạn dễ dàng hơn không tìm việc làm mới? Có, bạn làm. Bởi vì điều đó giúp họ hạnh phúc hơn trong công việc hiện tại của họ, với bạn. Và chiến thắng dài hạn là để mọi người nhận ra rằng họ tốt hơn với bạn hơn là ở đâu đó.

Nhận biết cụ thể về kết quả tốt là mạnh mẽ hơn và thực tế hơn và dễ quản lý hơn chơi, như một số ông chủ, với chức danh. Chức danh công việc ảnh hưởng đến mọi người khác và không thể thay đổi thường xuyên; sự thừa nhận là không giới hạn.

3. Những người tốt muốn có thêm trách nhiệm

Điểm thứ ba này là điểm yêu thích của tôi bởi vì nó có tính năng gấp đôi. nếu bạn khen thưởng thành công với sự tin tưởng và trách nhiệm hơn, bạn sẽ cải thiện nhóm của mình cùng một lúc. Những người không muốn làm nhiều hơn có thể không được thúc đẩy bởi nhiều trách nhiệm hơn, nhưng theo định nghĩa thì đó không phải là những người bạn muốn thưởng cho dù sao.

Vì vậy, nếu lời khen ngợi có nhiều trách nhiệm hơn hoặc một dự án mới, và đó là ngay lập tức, và nó được công nhận, bạn chỉ cần tối đa hóa tác động của phần thưởng cho một công việc tốt.