3 đIều cần tìm khi thuê một nhà hoạch định kế hoạch kinh doanh |

Tôi đã khá nghiêm túc với sự lo lắng của tôi rằng việc hoạch định kế hoạch kinh doanh của bạn thường là một ý tưởng tồi.

Kế hoạch kinh doanh không phải là một nhiệm vụ một lần một thực hành liên tục. Các văn bản, định dạng, và mỹ phẩm của một kế hoạch kinh doanh là hư không gần như quan trọng như nội dung của nó (mặc dù chúng vẫn còn quan trọng); và nội dung của nó nên thay đổi thường xuyên. Các công ty thực sự có kế hoạch kinh doanh thực tế xem xét và sửa đổi chúng thường xuyên.

Xem thêm: Cách viết một kế hoạch kinh doanh

Hãy nhận biết những cạm bẫy phổ biến

Lý do cơ bản cho sự thận trọng của tôi về chủ đề gia công văn bản của bạn kế hoạch kinh doanh là sự nhầm lẫn về những gì làm cho một kế hoạch kinh doanh thành công. Một số người nghĩ rằng đó là về bản thân giấy, hoặc thậm chí là văn bản. Nhưng đây không phải là những yếu tố quan trọng.

Ví dụ, bài viết của tôi là một kế hoạch kinh doanh vững chắc không được tài trợ bởi vì họ không biết về kế hoạch của trái tim.

Vì vậy, trước khi bạn đi sâu vào việc tìm kiếm ai đó để viết kế hoạch của bạn, hãy đọc hai bài viết sau: 10 câu hỏi để hỏi trước khi thuê một nhà hoạch định kế hoạch kinh doanh và viết kế hoạch kinh doanh không thể là một con lợn. giải thích điều này hồi đầu tháng này, để trả lời một câu hỏi trên Quora.com: “Làm thế nào để tôi thực hiện một kế hoạch kinh doanh ấn tượng?”

Đừng nhầm lẫn, đó là doanh nghiệp ấn tượng hay không;

Một kế hoạch kinh doanh rất ấn tượng khi nó kết hợp một nhóm đáng tin cậy với một thị trường hấp dẫn, cộng với những điểm khác biệt, rào cản cạnh tranh, phù hợp với thị trường sản phẩm, một số nước sốt bí mật độc quyền. bạn có thể làm với các văn bản và định dạng và như vậy là giữ cho rằng tất cả ra khỏi con đường, vì vậy nó không can thiệp vào nội dung.

Bắt đầu bằng cách lập kế hoạch của riêng bạn

Giống như mọi thứ khác trong kinh doanh, quá trình lập kế hoạch nên tuân theo nguyên tắc kinh doanh chung của việc thu hồi vốn đầu tư thời gian và công sức, cũng như tiền bạc.

Nếu kế hoạch kinh doanh của bạn là giúp bạn quản lý tốt hơn bằng cách thiết lập chiến lược, chiến thuật, sự kiện quan trọng, số liệu và dự báo quan trọng, theo dõi kết quả và sửa đổi thường xuyên, thì chìa khóa để thành công với nhiệm vụ đó không liên quan đến những gì bạn thường nhận được bằng cách nhờ người ngoài làm điều đó cho bạn.

Xem thêm: Cách phát triển chiến lược kinh doanh của bạn

Nếu, mặt khác, bạn có một sự kiện kế hoạch kinh doanh, trong đó một kế hoạch kinh doanh là một yêu cầu cho một khoản vay, nhà đầu tư, giải quyết ly hôn, đồng minh chiến lược, hoặc một số người ngoài khác, thì trong trường hợp đó, bạn có thể cần một doanh nghiệp để vượt ra ngoài những điều cơ bản và chính thức hóa một kế hoạch, mô tả, v.v. Như mọi khi trong kinh doanh, hình thức theo chức năng.

Vì vậy, trước tiên, bạn quyết định những gì bạn thực sự cần, cho mục đích kinh doanh thực

. Giả sử bạn cần hiển thị kế hoạch cho người ngoài, khi bạn đi giúp bạn tìm kiếm một huấn luyện viên hoặc cố vấn, không phải ai đó chỉ viết kế hoạch của bạn cho bạn để bạn không phải làm. Dưới đây là tóm tắt nhanh trong video:

Tìm kiếm một huấn luyện viên, cố vấn và người thân

, hãy giả sử một thời điểm rằng bạn là chủ doanh nghiệp hoặc bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp mới và bạn có ngân sách để trả tiền trợ giúp và bạn không muốn tự mình thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình.

Am Tôi đề nghị bạn thậm chí không nên cố gắng để được giúp đỡ? Không. Tôi đang nói rằng bạn có thể tự mình làm điều đó và bạn biết làm thế nào. Bất kỳ ai có thể phát triển một doanh nghiệp đều có thể phát triển một kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch là tốt hay không dựa trên nội dung của nó, chi tiết cụ thể, sự kiện quan trọng, khả năng mở rộng, khả năng phòng thủ, dự báo tài chính và đội phụ trách. Đó không phải là phong cách, văn bản hay định dạng.

Dĩ nhiên, tôi cũng thiên về câu hỏi này vì ở đây tôi viết trên Bplans, được bao quanh bởi quảng cáo cho LivePlan, vốn tồn tại để giúp bạn dễ dàng thực hiện kế hoạch của mình.

Tuy nhiên, tôi kiếm sống bằng kế hoạch kinh doanh cho chủ sở hữu và s trong hơn 15 năm, và tôi đối phó với các kế hoạch kinh doanh xấu thường xuyên đủ kể từ khi tôi đọc hơn 100 kế hoạch kinh doanh khởi động mỗi năm. Vì vậy, tôi không nói không bao giờ nhận được sự giúp đỡ. Như với rất nhiều nhiệm vụ kinh doanh, có thể một huấn luyện viên có thể giúp đỡ, ai đó nhìn qua vai của bạn, đặc biệt là trên các dự báo tài chính. Bạn muốn toán và tài chính đúng.

1. Tìm một ai đó ở trong một đoạn đường dài

Tránh thuê bất cứ ai cho rằng một kế hoạch kinh doanh là một việc một lần, được sử dụng một lần và bị loại bỏ. Đó không chỉ là cách lập kế hoạch kinh doanh thực sự hoạt động nữa. Các kế hoạch kinh doanh đã cũ đi trong vài tuần.

Để có kế hoạch hữu ích, bạn cần xem lại kết quả thường xuyên, theo dõi tiến độ và sửa đổi thường xuyên. Vì vậy, bạn phải có ai đó giúp đỡ ai sẽ vượt qua kế hoạch hoàn toàn để bạn có thể xem xét và sửa đổi nó một cách dễ dàng, hoặc có sẵn sau này để giúp xem xét và sửa đổi.

Một số nhà hoạch định kinh doanh nghĩ như huấn luyện viên và có loại mối quan hệ trong tâm trí, và một số thì không.

Tránh làm việc với ai đó sẽ đưa ra một kế hoạch và biến mất.

2. Tìm một người có kinh nghiệm công nghiệp hữu ích Cho rằng nội dung thực tế của kế hoạch quan trọng hơn mỹ phẩm, nếu bạn tìm ai đó giúp bạn, bạn muốn tìm ai đó có kinh nghiệm liên quan có thể so sánh kế hoạch của bạn với những gì trải nghiệm sẽ thực sự xảy ra.

Bạn muốn ai đó có thể cho bạn biết liệu bạn có dự tính chi phí tiếp thị quá thấp để thực tế hay lợi nhuận quá cao. Bạn muốn ai đó có thể đưa bạn đến những thước đo nào quan trọng. Ví dụ: một số doanh nghiệp phát triển dựa trên lưu lượng truy cập, tỷ lệ chuyển đổi khác và doanh số khác trên mỗi foot vuông, chuyến đi, khách hàng tiềm năng, bản trình bày hoặc bất kỳ thứ gì.

3. Lý tưởng nhất là hãy tìm ai đó trong nhóm của bạn

Nơi tốt nhất để tìm ai đó sẽ có mặt lâu dài, ai biết ngành của bạn, và ai có kinh nghiệm liên quan, là ai đó đã có trong nhóm của bạn.

Nếu bạn cho rằng thực hiện kế hoạch kinh doanh là điều mà bất kỳ ai biết doanh nghiệp đều có thể làm - không phải là kỹ năng chuyên môn, có ai đó có thể lãnh đạo nhiệm vụ cho bạn, và lấy nó đi? Nếu có, bạn đã đặt.