3 Mẹo để xây dựng đội ngũ phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ của bạn |

Sáu mươi phần trăm chủ doanh nghiệp nhỏ và các nhà quản lý nói thách thức về nguồn nhân lực lớn nhất của họ là tìm kiếm tài năng có tay nghề cao. Cạnh tranh gay gắt cho người lao động có kỹ năng chuyên môn tăng gấp đôi khó khăn ngân sách khủng hoảng áp đặt lên các nhà tuyển dụng. Một số công ty có túi sâu đang cung cấp các gói chuyển tiếp hào phóng để thu hút công nhân tránh xa các đối thủ cạnh tranh. Nhưng đối với các doanh nghiệp không có khả năng này, các chiến lược thông minh hơn là bắt buộc.

Đặt mồi phải

Câu cá cung cấp một tương tự thích hợp để tuyển dụng thành công. Một số ngư dân bass đã tìm kiếm một lợi thế trong các giải đấu bằng cách trồng những chiếc bàn chải chìm được đánh dấu bằng tọa độ GPS để thu hút cá tìm nước lạnh. Trong khi điều này có thể không thể thao trong câu cá, nó minh họa giá trị của baiting hiệu quả, đó là một nguyên tắc hữu ích để áp dụng cho việc tuyển dụng.

Bắt đầu bằng việc biết bạn đang tìm kiếm gì.Hãy xem xét cả hai lỗ ngắn hạn và nhu cầu dài hạn, bao thanh toán trong việc mở rộng công ty, thay đổi nhân sự hoặc phát triển ngành có thể ảnh hưởng đến nhu cầu của bạn như thế nào. Ví dụ, Steve Jobs đảm bảo đào tạo những người có thể điền vào cho anh ta tại Apple.

Khi bạn xác định các khu vực yêu cầu nhân sự, hãy xem xét các tùy chọn tuyển dụng của bạn. Bạn có cần một nhân viên toàn thời gian, nhân viên bán thời gian, nhà cung cấp liên tục hoặc nhà thầu dự án không? Mỗi thứ đều có ưu và nhược điểm riêng. Nhân viên toàn thời gian mang lại trải nghiệm lâu dài và lòng trung thành, nhưng có thể tăng chi phí. Nhân viên bán thời gian cung cấp trả lương linh hoạt và giờ làm việc, nhưng có thể được thuê, và có thể làm phức tạp lợi ích của bạn và các khoản nợ thuế. Các nhà cung cấp và nhà thầu có thể cắt giảm chi phí của bạn, nhưng cũng hạn chế quyền giám sát của bạn. Chọn tùy chọn phù hợp nhất của bạn. Theo quy tắc, hãy chỉ định nhân viên toàn thời gian cho các thế mạnh cốt lõi của công ty bạn và sử dụng nhân viên bổ sung để điền vào các nhiệm vụ ngoại vi như kế toán, chuẩn bị thuế và CNTT.

Khi bạn đã xác định được vị trí cần điền mồi câu đúng. Viết lên một hồ sơ của ứng cử viên lý tưởng của bạn, mô tả bộ kỹ năng của họ, mức độ kinh nghiệm và thói quen làm việc. Bạn có thể cung cấp những nhân viên tài năng nào để họ muốn làm việc cho bạn thay vì một đối thủ cạnh tranh?

Cá ở đâu? Cá là

Ngư dân thành công biết những điểm câu cá tốt. Tìm kiếm tài năng tập trung vào các địa điểm tuyển dụng tận tụy.

Nơi đầu tiên để nhìn vào bên trong. Tìm kiếm tài năng trong đội của bạn trước khi thuê bên ngoài. Bạn có nhân viên chưa sử dụng đúng kỹ năng có thể đưa vào sử dụng không? Bạn có hệ thống đào tạo để phát triển công nhân của bạn không?

Khi tuyển dụng bên ngoài công ty bạn, hãy theo đuổi chiến lược dài hạn thay vì chờ đợi để thuê cho đến khi bạn sẵn sàng giúp đỡ. Xây dựng danh tiếng của bạn trong ngành của bạn để những người tìm việc tài năng đến với bạn một cách thường xuyên. Tạo ra nhiều hệ thống tuyển dụng để thu hút một loạt các yêu cầu và ứng dụng đang diễn ra.

Sử dụng nhiều công cụ để thu hút người tìm việc sẽ làm tăng khả năng tìm kiếm người có chuyên môn. Yêu cầu nhân viên và nhà cung cấp của bạn giới thiệu. Phát triển mối quan hệ với các cơ quan tuyển dụng để tận dụng các nguồn lực của họ. Hướng đạo các nhóm tài năng của các nhà tuyển dụng khác sử dụng các trang web truyền thông xã hội như LinkedIn và các cơ sở dữ liệu như Jigsaw. Địa điểm muốn quảng cáo trên các trang web ứng dụng công việc trực tuyến để kết nối với những người tìm việc ảo. Gửi các nhà tuyển dụng để thiết lập sự hiện diện của bạn tại trường học, hội chợ việc làm và các sự kiện mạng công nghiệp.

Giữ những điều tốt

Sau khi bỏ lưới đánh cá và đi câu, bạn phải đối mặt với việc ném cá xấu và giữ những người tốt. Ở đây nó trả tiền để nghiên cứu và làm theo các phương pháp tuyển dụng tốt nhất.

Quá trình sàng lọc của bạn bắt đầu bằng cách đánh giá tiếp xúc ban đầu của người nộp đơn với bạn. Tạo danh sách kiểm tra các câu hỏi và hệ thống tính điểm để giúp bạn xem xét các ứng cử viên một cách khách quan. Ví dụ: người nộp đơn đã làm theo hướng dẫn tốt như thế nào khi trả lời quảng cáo bạn muốn? Sơ yếu lý lịch của anh ấy có đáp ứng được các tiêu chuẩn về kỹ năng, kinh nghiệm và đạo đức nghề nghiệp không? Cô ấy có chứng minh độ tin cậy và kiên trì trong việc theo dõi thông tin của bạn không?

Áp dụng các tiêu chí tương tự cho quá trình phỏng vấn của bạn. Viết một quy trình chuẩn để liên hệ với các ứng cử viên đủ điều kiện, tiến hành phỏng vấn và theo dõi. Thiết kế một danh sách các câu hỏi tiêu chuẩn và bổ sung các câu hỏi này với các yêu cầu tùy chỉnh phù hợp với các ứng cử viên cụ thể. Bao gồm các cơ hội để cho phép người nộp đơn đặt câu hỏi của riêng mình và thể hiện sự quan tâm và chủ động của họ.

Theo dõi quá trình đánh giá sau phỏng vấn. Sử dụng danh sách kiểm tra các tiêu chí khách quan để giúp hướng dẫn việc ra quyết định của bạn, trong khi rời khỏi phòng để có những ấn tượng trực quan của bạn.

Khi bạn tìm thấy các ứng cử viên đủ điều kiện, hãy làm cho quy trình tuyển dụng của bạn dễ dàng hơn bằng cách chuẩn hóa quy trình giới thiệu của bạn. Tạo chính sách và biểu mẫu cho việc tinh giản các nhiệm vụ như kiểm tra lý lịch, sắp xếp thuế, thiết lập bảng lương và đào tạo nhân viên mới. Bạn có thể bán tự động hóa các quy trình này bằng cách sử dụng phần mềm để hỗ trợ các lĩnh vực như tạo hồ sơ quản lý dự án và cảm ứng.

Bạn có mẹo gì để xây dựng nhóm kinh doanh phù hợp? Chia sẻ chúng trong các ý kiến.