8 Lỗi phổ biến trong kế hoạch kinh doanh |

Bài viết này là một phần trong danh sách “Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh” của chúng tôi - danh sách các bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn trong quá trình lập kế hoạch! khi viết một kế hoạch kinh doanh? Đây là danh sách của tôi để đảm bảo bạn tránh. Trong khi bao gồm các mục cần thiết trong một kế hoạch kinh doanh là quan trọng, bạn cũng muốn đảm bảo rằng bạn không phạm một trong những sai lầm kế hoạch kinh doanh phổ biến sau đây:

1. Đưa nó ra

Quá nhiều doanh nghiệp chỉ lập kế hoạch kinh doanh khi họ không có lựa chọn nào trong vấn đề này. Trừ khi ngân hàng hoặc nhà đầu tư muốn một kế hoạch, không có kế hoạch.

Đừng chờ để viết kế hoạch của bạn cho đến khi bạn nghĩ rằng bạn sẽ có đủ thời gian.

"Tôi không thể lên kế hoạch. Tôi quá bận rộn để hoàn thành công việc, ”người kinh doanh nói. Bạn càng bận rộn, bạn càng cần lập kế hoạch. Nếu bạn luôn đặt ra hỏa hoạn, bạn nên xây dựng các vụ cháy hoặc hệ thống phun nước. Bạn có thể mất toàn bộ khu rừng để quan tâm quá nhiều đến từng cây đang cháy. Xem thêm: Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh

2. Lưu lượng tiền mặt

Hầu hết mọi người nghĩ về lợi nhuận thay vì tiền mặt. Khi bạn tưởng tượng một doanh nghiệp mới, bạn nghĩ về chi phí để sản xuất, những gì bạn có thể bán, và lợi nhuận trên mỗi đơn vị có thể là bao nhiêu.

Chúng tôi được đào tạo để suy nghĩ về doanh nghiệp. chi phí bằng lợi nhuận. Thật không may, chúng tôi không chi tiêu lợi nhuận trong một doanh nghiệp.

Vì vậy, hiểu được dòng tiền là rất quan trọng. Nếu bạn chỉ có một bảng trong kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy làm cho nó trở thành bảng lưu chuyển tiền mặt. Xem thêm: Tất cả về dòng tiền

3. Lạm phát ý tưởng

Đừng đánh giá quá cao tầm quan trọng của ý tưởng. Bạn không cần một ý tưởng tuyệt vời để bắt đầu một doanh nghiệp; bạn cần thời gian, tiền bạc, sự kiên trì và ý thức chung. Rất ít doanh nghiệp thành công dựa hoàn toàn vào những ý tưởng mới. Ý tưởng mới khó bán hơn một ý tưởng hiện tại, bởi vì mọi người không hiểu ý tưởng mới và họ thường không chắc chắn liệu nó có hiệu quả hay không.

Bạn không cần một ý tưởng tuyệt vời để bắt đầu một doanh nghiệp; bạn cần thời gian, tiền bạc, sự kiên trì và ý thức chung.

Các kế hoạch không bán ý tưởng kinh doanh mới cho các nhà đầu tư. Mọi người làm. Các nhà đầu tư đầu tư vào con người, không phải ý tưởng. Kế hoạch, mặc dù cần thiết, chỉ là một cách để trình bày thông tin. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn đã sẵn sàng để làm cho các nhà đầu tư tiềm năng của bạn hiểu biết về kiến ​​thức và kỹ năng lãnh đạo của bạn và không mong đợi ý tưởng kinh doanh của bạn - hoặc kế hoạch kinh doanh mà bạn giải thích để làm công việc cho bạn.

4. Sợ hãi và sợ hãi

Làm một kế hoạch kinh doanh không khó như bạn nghĩ. Bạn không cần phải viết luận án tiến sĩ hay tiểu thuyết.

Có những cuốn sách tốt để giúp đỡ, nhiều cố vấn trong số các Trung tâm Phát triển Doanh nghiệp Nhỏ (SBDC), trường kinh doanh và có sẵn phần mềm để giúp bạn (chẳng hạn như LivePlan, và những người khác)

Xem thêm: Cách viết một kế hoạch kinh doanh

5. Những mục tiêu mơ hồ, nhút nhát

Để lại những điều mơ hồ và vô nghĩa của các cụm từ kinh doanh (chẳng hạn như "là tốt nhất") bởi vì chúng đơn giản là cường điệu.

Hãy nhớ rằng mục tiêu của kế hoạch là kết quả của nó, và cho kết quả, bạn cần theo dõi và theo dõi. Bạn cần ngày cụ thể, trách nhiệm quản lý, ngân sách và sự kiện quan trọng. Sau đó, bạn có thể theo dõi. Bất kể suy nghĩ hay xuất sắc như thế nào, nó có nghĩa là không có gì trừ khi nó tạo ra kết quả.

6. Một kích thước phù hợp với tất cả

Điều chỉnh kế hoạch của bạn thành mục đích kinh doanh thực sự của nó. Kế hoạch kinh doanh có thể là những thứ khác nhau: chúng thường là tài liệu bán hàng để bán ý tưởng cho một doanh nghiệp mới. Họ cũng có thể là kế hoạch hành động chi tiết, kế hoạch tài chính, kế hoạch tiếp thị, và thậm chí cả kế hoạch nhân sự. Chúng có thể được sử dụng để bắt đầu một doanh nghiệp, hoặc chỉ hoạt động kinh doanh tốt hơn.

7. Ưu tiên pha loãng

Hãy nhớ rằng, chiến lược là trọng tâm. Danh sách ưu tiên với 3-4 mục là trọng tâm. Danh sách ưu tiên với 20 mục chắc chắn không mang tính chiến lược và hiếm khi có hiệu quả. Các mục trong danh sách càng ít thì tầm quan trọng của mỗi mục càng ít.

8. Dự báo tăng trưởng hình "Khúc côn cầu"

Doanh thu tăng trưởng chậm lúc đầu, nhưng sau đó tăng mạnh với tốc độ tăng trưởng rất lớn, ngay sau khi "điều gì đó" xảy ra. Có dự báo được bảo thủ để bạn có thể bảo vệ chúng. Khi nghi ngờ, ít lạc quan hơn.

Bạn đã lập kế hoạch kinh doanh những sai lầm nào trong khi viết kế hoạch kinh doanh của mình?