3 Các loại kế hoạch kinh doanh xuất khẩu |
Nháºn dạng hai nghi can cÆ°á»p hÆ¡n 3 tá»· Äá»ng của chủ tiá»m và ng
Mục lục:
- Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu của Khăn ăn
- Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu truyền thống
- Bạn có thích trích xuất không? Tuần tới chúng tôi sẽ chạy phần trích xuất cuối cùng từ cuốn sách của Laurel. Đảm bảo kiểm tra lại nếu bạn quan tâm. Nếu tuần tới là quá dài để chờ đợi và bạn muốn phần lớn của chất ASAP, cuốn sách của Laurel Delaney có sẵn để mua trên Amazon, Barnes & Noble và Apress.
Bây giờ bạn đã sẵn sàng để có được tổ chức và tạo ra kế hoạch của riêng bạn. Để giữ cho quy trình có thể quản lý được, hãy xem xét ba loại kế hoạch mẫu mẫu khác nhau, mỗi loại có những lợi thế riêng biệt cho những người kinh doanh có nhu cầu khác nhau. Chọn một trong những hoạt động tốt nhất cho bạn, hãy ghi nhớ rằng bạn có thể rút ngắn việc phân tích trong khi giữ các thành phần chính của kế hoạch còn nguyên vẹn.
- Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu mặt sau của khăn ăn (thích hợp cho sinh ra toàn cầu)
- Kế hoạch kinh doanh truyền thống - xuất khẩu
- Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu Laurel
Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu của Khăn ăn
Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu mặt sau của khăn ăn là dành cho những người lớn trên ý tưởng và ép cho thời gian và muốn để có được thị trường nhanh chóng. Trong khi nó thường ngắn và ngọt, nó phục vụ một mục đích tốt hơn so với không có kế hoạch kinh doanh xuất khẩu cả. Một kế hoạch kinh doanh xuất khẩu sau bữa ăn có thể đơn giản như giải thích những gì doanh nghiệp làm, những gì bạn muốn làm tiếp theo xuất khẩu khôn ngoan, và làm thế nào bạn sẽ đạt được điều đó (ai sẽ lên tàu). Nó có thể trông như thế này:
- "Chúng tôi tạo ra những vật dụng màu tím tuyệt đối trên hành tinh."
- "Chúng tôi sẽ xuất khẩu các vật dụng màu tím."
- "Chúng tôi sẽ xuất khẩu các vật dụng màu tím sang Pháp."
- "Chúng tôi sẽ xem xét làm cho các loại vật dụng khác, nói màu đỏ, nếu một khách hàng ở Pháp là đủ lớn để biện minh cho sự thay đổi."
- "Suzy, Ted, Mike, và tôi sẽ làm việc trên sáng kiến này."
- " Chúng tôi sẽ xuất khẩu, tối thiểu, hai mươi nghìn vật dụng màu tím trong năm đầu tiên. ”
- " Chúng tôi sẽ không giảm bớt nỗ lực của doanh nghiệp trong nước để áp dụng chúng cho doanh nghiệp xuất khẩu. "
- tiền chúng ta cần và khi chúng ta cần nó. ”
- " Chúng tôi sẽ tài trợ cho việc xuất khẩu các vật dụng màu tím với lợi nhuận từ doanh nghiệp nội địa của chúng tôi. "
- “ Chúng tôi sẽ tìm thấy khách hàng của chúng tôi trực tiếp qua trang web, blog và Facebook của chúng tôi "
- " Chúng tôi sẽ hỏi ý kiến ngân hàng của chúng tôi để cung cấp các tùy chọn thanh toán cho tất cả doanh số xuất khẩu. "
- " Chúng tôi sẽ vui vẻ trong hành trình xuất khẩu thành công! "
Thêm trang web l mực để cho thấy những gì doanh nghiệp làm và cung cấp một bản tóm tắt điều hành bao gồm tiểu sử của người sáng lập và các thành viên nhóm chính, và bạn đã hoàn thành.
Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu truyền thống
Điều quan trọng là phải có kế hoạch kinh doanh, nhưng bạn không cần phải tái tạo lại bánh xe để tạo ra bánh xe. Một nơi để truy cập và đánh dấu trực tuyến là "Kế hoạch kinh doanh xuất khẩu" của Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ. Đây là công cụ miễn phí, có thể tùy chỉnh dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ đang tìm kiếm xuất khẩu. Khi bạn đang sử dụng trình lập kế hoạch, bạn có thể tham khảo Bắt đầu: Tạo một kế hoạch kinh doanh xuất khẩu. Nó phác thảo những điều sau (trong Chương 12, chúng tôi hướng dẫn bạn nghiên cứu thị trường vì vậy đừng quá thử thách bản thân nếu bạn không thể trả lời tất cả các câu hỏi ở giai đoạn lập kế hoạch ban đầu):
1. Định hình doanh nghiệp hiện tại của bạn
- Xác định các thành công hiện tại
- Xác định các lợi thế cạnh tranh.
- Đánh giá cam kết toàn công ty.
2. Tiến hành phân tích ngành
- Tìm dữ liệu xuất khẩu sẵn có trong ngành của bạn.
- Nghiên cứu mức độ cạnh tranh của ngành trong thị trường toàn cầu.
- Đánh giá tiềm năng tăng trưởng quốc tế của ngành.
- Nghiên cứu thị trường chính phủ.
3. Xác định các sản phẩm có tiềm năng xuất khẩu
- Chọn các sản phẩm / dịch vụ có thể xuất khẩu nhất mà công ty của bạn sẽ cung cấp quốc tế.
- Đánh giá sản phẩm / dịch vụ mà công ty của bạn sẽ cung cấp quốc tế.
4. Khả năng tiếp thị: Kết hợp sản phẩm / dịch vụ của bạn với xu hướng toàn cầu hoặc cần
- Phân loại sản phẩm của bạn.
- Tìm các quốc gia có thị trường phù hợp nhất cho sản phẩm của bạn.
- Xác định thị trường nước ngoài nào sẽ dễ xâm nhập nhất.
- Xác định và thu hẹp các thị trường xuất khẩu mà bạn dự định theo đuổi.
- Nói chuyện với khách hàng Mỹ của bạn hoặc các công ty khác đang kinh doanh quốc tế.
- Nghiên cứu nỗ lực xuất khẩu của các đối thủ cạnh tranh của Hoa Kỳ.
5. Xác định lợi ích mở rộng thị trường / Thương mại-off
- Đánh giá các lợi ích để xuất khẩu.
- Xác định thương mại để xuất khẩu.
6. Xác định thị trường để theo đuổi
- Chọn ba thị trường có khả năng xuyên thủng hàng đầu (xem thanh bên ở cuối danh sách này).
7. Tiến hành phân tích tiếp thị và bán hàng xuất khẩu
- Hãy tìm ra chiến lược tiếp thị tổng thể
- Tìm ra chiến lược bán hàng.
- Viết mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ chi tiết.
- Lập bản đồ vòng đời sản phẩm.
- Xác định các hoạt động nghiên cứu và phát triển
- Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Xác định mục tiêu ngắn hạn.
- Xác định mục tiêu dài hạn.
- Tóm tắt, khía cạnh khó khăn nhất trong việc phát triển một kế hoạch kinh doanh xuất khẩu là xác định nhu cầu cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp ở nước ngoài. Đó là một điều để biết một sản phẩm có thể được bán trên thị trường, đó là lý do tại sao bạn chọn một thị trường cụ thể nhưng đó là một trò chơi bóng hoàn toàn khác khi nói đến dự báo bạn có thể bán bao nhiêu và qua khung thời gian nào. Giả sử rằng nhu cầu cho một sản phẩm phát triển theo tỷ lệ trực tiếp với sự phát triển kinh tế ở mỗi quốc gia. Đây có thể là một cách hữu ích để suy nghĩ về nó, đặc biệt là khi dữ liệu có thể chưa được biết.
Trích xuất Tuần tới
