3 Tuần để bắt đầu, Tuần 2 |

Đây là phần thứ hai trong ba phần. Phần đầu tiên xuất hiện ở đây cách đây một tháng. Cả ba đã được xuất bản đầu tiên trên.com, và dựa trên cuốn sách 3 tuần để khởi động, mà tôi đồng tác giả cùng với Sabrina Parsons. Cuốn sách đó, được xuất bản bởi Press, ra mắt vào mùa thu năm 2008. Nó được xây dựng dựa trên ý tưởng rằng hầu hết các cuốn sách hướng dẫn bắt đầu trở lại theo cách cũ hơn, tiền Web để hoàn thành công việc; và hôm nay, vì các công cụ có sẵn, 3 tuần vẫn đáng tin cậy.

Ngày 8: Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị của bạn.

Hãy nghĩ về thị trường mục tiêu của bạn. Hãy tưởng tượng một khách hàng lý tưởng, giả định. Xác định tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp, phương tiện truyền thông yêu thích và tình trạng gia đình của họ. Điều quan trọng là phải biết rõ khách hàng của bạn.

Thông điệp của bạn là gì? Bạn có thể nói nó trong một câu duy nhất? Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chỉ có một câu mà khách hàng của bạn sẽ lắng nghe? Bạn sẽ gửi tin nhắn đó ở đâu? Làm cách nào bạn tiếp cận họ?

Hãy suy nghĩ về chiến lược tiếp thị và chi tiết triển khai của bạn. Dành thời gian để đi qua một kế hoạch tiếp thị ngắn nhưng tập trung để đảm bảo bạn hiểu những gì nó sẽ làm để tiếp thị doanh nghiệp của bạn.

Ngày 9: Phát triển giao diện của bạn.

Bắt đầu phát triển cảm giác của công ty bạn khi người mua của bạn sẽ thấy nó. Logo của bạn sẽ trông như thế nào? Nó sẽ truyền đạt ý nghĩa nào? Cổ hủ? Đáng tin cậy? Cạnh hàng đầu? Mọi người đều có một thương hiệu. Bạn sẽ làm gì? Làm thế nào bạn sẽ có được ý tưởng đó cho khách hàng và khách hàng tiềm năng?

Phát triển giao diện của bạn thông qua các biểu tượng, dấu hiệu, tiêu đề tiêu đề và tiêu chuẩn đồ họa. Đây là những yếu tố cần thiết xây dựng thương hiệu của bạn, và bạn cần phải có chúng tại chỗ trước khi bạn tiếp tục tiến xa hơn.

Ngày 10: Bắt đầu xây dựng trang web của bạn.

Bạn đã bắt đầu trang web chưa? Bạn đã từng nghĩ về nó chưa? Nếu bạn đang xây dựng một ứng dụng Web 2.0 hoặc bất kỳ trang web nào là cốt lõi cho doanh nghiệp của bạn, thì bạn có thể phải giải quyết chỉ đơn giản là bắt đầu vào cuối ba tuần.

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, bạn có thể có một trang web được xây dựng rất nhanh chóng. Hãy suy nghĩ về các yếu tố cơ bản của trang web của bạn và ít nhất hãy tìm kiếm thông tin cơ bản về bạn, doanh nghiệp, sản phẩm và dịch vụ của bạn.

Hiện tại có một số phím tắt tốt: hãy xem TypePad, Ví dụ, WordPress và các nền tảng blogger. Chúng được xây dựng để viết blog nhưng có thể áp dụng cho nhiều trang web nhỏ, với ít hoặc không có định dạng.

Ngày 11: Suy nghĩ về cách bạn sẽ được trả tiền.

Hãy nghĩ về cách khách hàng của bạn sẽ trả tiền cho bạn. Nếu bạn định bán hàng cho người tiêu dùng, thì bạn có thể muốn thiết lập tài khoản người bán để bạn có thể chấp nhận thẻ tín dụng.

Những ngày này, vì các nhà cung cấp trực tuyến, có nhiều tùy chọn hơn. Trong những ngày cũ, bạn phải đi thẳng đến ngân hàng địa phương yêu thích của bạn, trong đó có một quá trình chi tiết và tốn thời gian. Những ngày này, bạn có tùy chọn thiết lập cho mình một số cửa hàng trực tuyến (như Amazon, Yahoo !, và các cửa hàng khác) có thể xử lý phần đó cho bạn.

Nếu bạn bán hàng cho doanh nghiệp, hãy nghĩ về hóa đơn và chính sách tín dụng cho khách hàng doanh nghiệp. Không có đánh giá thấp mức độ quan trọng của việc thanh toán.

Ngày 12: Thử bán hàng.

Bạn đã bán được chưa? Có lẽ bạn nên dùng hôm nay để bán hàng hóa của bạn. Mặc dù bạn chưa hoàn toàn thiết lập, nhiều doanh nghiệp (có thể hầu hết trong số họ) bắt đầu bán trước khi chúng được ra mắt hoàn toàn.

Đây là nơi bạn có thể đảm bảo rằng mọi người muốn mua những gì bạn đang bán.

Ngay cả khi bạn không thể bán hàng, bởi vì mọi thứ đã sẵn sàng, hãy nói chuyện với ai đó thông qua nó. Việc bán hàng sẽ tiếp tục miễn là doanh nghiệp của bạn mở cửa, nhưng chúng tôi cũng muốn đưa nó vào đây vì rất nhiều doanh nghiệp được sinh ra vào lúc khách hàng đầu tiên nói "có".

Ngày 13: Nhận chính sách bảo hiểm

Thời gian để nói chuyện với một nhà môi giới bảo hiểm và bắt đầu bảo hiểm doanh nghiệp của bạn. Những ngày này, bạn có thể làm rất nhiều nghiên cứu hoặc thậm chí làm toàn bộ điều trực tuyến. Và nếu không, hãy nhớ kiểu cây điện thoại kiểu cũ để tìm đúng người. Nói chuyện với bất kỳ nhà môi giới bảo hiểm nào mà bạn có thể nghĩ đến, hỏi một số câu hỏi và nếu họ không phải là người thích hợp, hãy hỏi người khác bạn nên nói chuyện với ai. Tìm đúng người bằng cách hỏi người khác bạn nên nói chuyện với ai.

Khi làm, bạn sẽ tìm ra loại bảo hiểm nào phù hợp với loại hình doanh nghiệp bạn đang bắt đầu.

Ngày 14: Xây dựng đội ngũ ước mơ của bạn.

Bạn đã từng nghĩ về cách xây dựng nhóm của mình chưa? Bạn có biết những người bạn muốn mang đến không? Đã đến lúc bắt đầu ủi nhóm và nhân viên và bắt đầu quá trình tuyển dụng. Tùy thuộc vào chi tiết cụ thể của bạn, bạn có thể cần mô tả công việc và bạn cần đặt quảng cáo trên các trang web phù hợp.

Bắt đầu suy nghĩ về danh sách nhân viên của bạn. Bạn sẽ cần ai giúp bạn khi bạn thực sự mở cửa kinh doanh? Nó sẽ chỉ là bạn và đối tác kinh doanh của bạn? Bạn có cần thuê người phục vụ không? Trình điều khiển? Nhà thiết kế?

Để bắt đầu, hãy xem xét kế hoạch tài chính bạn đã làm trong Tuần 1. Xem ai bạn có thể đủ khả năng thuê và bắt đầu tìm kiếm.