6 Việc cần làm hôm nay để chuẩn bị cho việc kinh doanh của bạn để bán |

Quá thường xuyên, các cổ đông của các doanh nghiệp chờ đợi cho đến khi họ sẵn sàng bán doanh nghiệp của họ để bắt đầu lập kế hoạch cho một lối ra. Tuy nhiên, việc thiếu kế hoạch ngày hôm nay có thể khiến bạn mất giá trị khi cuối cùng bạn đã sẵn sàng để đi nhâm nhi margaritas trên bãi biển. Dưới đây là sáu phương pháp hay nhất cần tuân theo trước khi bạn muốn.

1. Đảm bảo nhân viên chủ chốt của bạn được khuyến khích

Người quản lý chủ chốt không phải là cổ đông duy nhất của doanh nghiệp có thể tạo ra xung đột lợi ích lớn trong quá trình bán và giữ cổ đông làm con tin trong quá trình đàm phán bán hàng. Hãy chắc chắn để đưa ra ưu đãi tại chỗ (như tiền thưởng bán hàng hoặc chương trình tùy chọn chứng khoán) ngày hôm nay để tránh phát điện năng thứ mười một.

2. Thiết lập các mối quan hệ cố vấn chính sớm

Các nhà cung cấp dịch vụ mạnh có thể tăng thêm giá trị đáng kể cho quá trình bán hàng - thực tế, họ phải tự trả tiền. Tạo mối quan hệ với một công ty kế toán có kinh nghiệm, luật sư và ngân hàng đầu tư hoặc môi giới kinh doanh hiện nay. Và điều này có nghĩa là các cố vấn có kinh nghiệm M & A có liên quan, không phải chú của bạn Ira, người sẽ là luật sư gia đình. Điều này sẽ cung cấp cho các cố vấn của bạn cái nhìn sâu sắc và kiến ​​thức để họ có thể tư vấn tốt nhất cho bạn khi bạn đã sẵn sàng để bán.

3. Loại bỏ chi phí “công ty tư nhân”

Nhiều công ty tư nhân được điều hành để giảm thiểu thuế cho các cổ đông. Tuy nhiên, khi bạn bán doanh nghiệp của mình, mục tiêu là ngược lại: bạn muốn thể hiện nhiều lợi nhuận nhất có thể. Đó là khuyến khích để cắt giảm chi phí mà không phải là nhiệm vụ quan trọng để hoạt động kinh doanh của bạn (giống như các "hội nghị công ty" hàng năm tại St Bart's, vv) 1-2 năm trước khi bán một doanh nghiệp. Trong khi bạn sẽ mất thuế xóa sổ ngày hôm nay, bạn nên bù đắp cho nó khi bạn bán doanh nghiệp.

4. Đưa số liệu của bạn vào hình dạng!

Báo cáo tài chính của bạn là chìa khóa để xác định giá trị của công ty bạn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp có tài chính mà là một mớ hỗn độn nóng, làm cho họ ít đáng tin cậy hơn. Nếu bạn có doanh thu> 5 triệu đô la, hãy kiểm tra hai năm báo cáo tài chính của bạn trong hai năm qua. Các công ty nhỏ hơn nên xem xét tài chính của họ bởi một công ty kế toán có uy tín (một lần nữa, không phải là anh em họ của Gladys CPA). Điều này cũng có thể chỉ ra những điểm yếu trong hoạt động / kiểm soát tài chính của công ty bạn, cho bạn thời gian để sửa bất kỳ vấn đề nào.

5. Chạy một “ngôi nhà” gọn gàng

Ai không để đồ vệ sinh của họ trượt theo thời gian? Vâng trong kinh doanh, có hồ sơ của bạn trong tình trạng lộn xộn có thể làm bạn mất giá trị - các mặt hàng hành chính hơn mà bạn có trong sự hỗn loạn, bạn sẽ phải chịu nhiều hình phạt hơn từ người mua. Đảm bảo rằng tất cả các tệp của bạn theo thứ tự và xem xét chúng thường xuyên, chú ý đến các điều khoản đặc biệt như thay đổi các điều khoản kiểm soát có thể tác động đến việc bán hàng.

6. Tạo một kế hoạch tăng trưởng

Trong khi bạn có thể sẵn sàng để thoát khỏi doanh nghiệp của mình, hãy cho thấy rằng doanh nghiệp của bạn vẫn có cơ hội trước đó. Người mua không muốn mua một doanh nghiệp đã sẵn sàng để bắt đầu một vòng quay xuống hoặc thậm chí chỉ giữ nguyên. Đảm bảo bạn có thể hiển thị đáng kể ba năm tăng trưởng có ý nghĩa sau khi bán hàng.