Một kế hoạch kinh doanh Fable |

Một câu chuyện cao nhưng thực sự đúng bởi Tim Berry-

Ngày xửa ngày xưa có ba người đã tìm kiếm vận mệnh của họ. Mỗi người trong số họ đã phát triển một kế hoạch kinh doanh.

Kế hoạch kinh doanh đầu tiên được xây dựng bằng rơm. Thật dễ dàng để hoàn thành, nhưng nó hầu như chỉ là bọng. Nó có mục tiêu như "là tốt nhất" và "sự hài lòng của khách hàng" và "tạo ra một sản phẩm mang tính cách mạng" và "kẻ giết người của Google !!!" mà không có cách nào để đo lường kết quả hoặc sự kiện quan trọng để làm bất cứ điều gì xảy ra. Nó có rất nhiều cuộc nói chuyện, nhưng rất ít chi tiết cụ thể.

Kế hoạch kinh doanh thứ hai được xây dựng bằng gậy. Đặc biệt nhất, dự báo “khúc côn cầu”. Kế hoạch cho thấy doanh số bán hàng tăng trưởng chậm đến một điểm, sau đó dự báo một cú đánh căn bản trở lên, mạnh dạn cho thấy một tốc độ tăng trưởng rất lớn, không có lý do thực sự được xác định cho sự tăng trưởng. Những chiếc gậy chất đống cao hơn và cao hơn, xếp gọn gàng nhưng không được căn cứ vào bất kỳ loại thực tế nào.

Kế hoạch kinh doanh thứ ba được xây bằng gạch. Gạch là chi tiết cụ thể, đặc biệt là “quyền sở hữu” như trong trách nhiệm công việc cụ thể, những người cụ thể chịu trách nhiệm về các hoạt động được xác định rõ. Gạch là cột mốc quan trọng, thời hạn, ngân sách và các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được.

Rồi đến thế giới thực xấu xa lớn, thật tuyệt vời và khốc liệt như bất kỳ con sói nào. Thế giới thực là cuộc gọi điện thoại và thói quen hàng ngày. Đó là vấn đề kinh doanh và những thay đổi trong môi trường kinh tế, khách hàng trả chậm hơn dự kiến, chi phí đi lên trên một sản phẩm, giảm trên một sản phẩm khác. Trong trường kinh doanh, họ gọi nó là RW, phát âm là "lồng tiếng". Đủ để nói rằng có rất nhiều huffing và puffing.

Thế giới thực thổi kế hoạch của rơm và kế hoạch của gậy ngoài trong một khoảnh khắc. Tuy nhiên, kế hoạch gạch vẫn đứng vững với thế giới thực. Khi mỗi tháng đóng cửa, kế hoạch của gạch đã hấp thụ kết quả kế hoạch so với thực tế. Các nhà quản lý đã xem xét phương sai. Họ đã điều chỉnh. Mỗi người quản lý theo dõi các cột mốc và ngân sách, và vào cuối mỗi tháng kết quả thực tế được so sánh với kế hoạch.

Người quản lý đã thấy hiệu suất của các đồng nghiệp của họ. Những thay đổi đã được thực hiện trong những thay đổi hợp lý, có tổ chức theo kế hoạch để phù hợp với những thay đổi trong điều kiện thực tế. Các nhà quản lý rất tự hào về màn trình diễn của họ, và những màn trình diễn hay được chia sẻ với tất cả.

Và công ty đã lập kế hoạch của họ bằng gạch? Vâng, họ đã sống hạnh phúc mãi mãi sau đó.