Lập kế hoạch kinh doanh giống như các khối xây dựng. |

Hãy nghĩ về kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp của bạn như là vấn đề của các khối; miếng. Bạn không cần phải có toàn bộ cấu trúc khối được thực hiện trước khi thực hiện bất kỳ bước tiếp theo nào. Bắt đầu các khối của bạn nơi bạn muốn. Một số khối phổ biến là câu thần chú, tuyên bố sứ mệnh, chìa khóa thành công, có thể là phân tích hòa vốn, hoặc SWOT, hay về toàn bộ cuộc thảo luận về “ai cần nó” và “tại sao” và “xấu đến mức nào?” những thứ này là các khối. Một dự báo bán hàng là một khối, và như vậy là một kế hoạch nhân viên / nhân viên, như đặt ra từng tháng bao nhiêu người đang làm việc ở đây trong công ty giả định của bạn, và mỗi người được trả bao nhiêu mỗi tháng. ở đây là bạn không bị sa lầy khi có kế hoạch kinh doanh đã hoàn thành. Bạn nghe những câu chuyện của những người đã dành nhiều tháng để phát triển kế hoạch của họ, nhưng không bao giờ bắt đầu. Vì vậy, thay vì đó, hãy suy nghĩ về các khối.

Bắt đầu từ bất cứ nơi nào bạn thích

Ý tưởng khối cũng giúp bạn tiết kiệm từ sự chuyên chế của chuỗi. Bạn không phải bắt đầu từ đầu và làm việc thorugh đến cùng. Bạn có thể nhảy vào và bắt đầu bất cứ nơi nào bạn muốn.

Tuyên bố nhiệm vụ, có thể? Xác định cho chính mình những gì công ty của bạn sẽ làm cho khách hàng của mình, cho nhân viên của mình, và cho chủ nhân của nó. Tuyên bố sứ mệnh là một chút thế kỷ trước, có lẽ doomed mãi mãi để phân tích liên quan đến Dilbert, nhưng đó vẫn là nơi mà một số người bắt đầu.

• Có thể bạn là một người số. Được rồi, đừng xin lỗi, kế hoạch kinh doanh cũng cần điều đó. Tôi là một học sinh giỏi ở trường đại học nhưng tôi vẫn muốn bắt đầu kế hoạch kinh doanh của mình với dự báo doanh thu. Sau đó, tôi sẽ làm một số công việc khái niệm, sau đó trở lại có thể chi phí và chi phí, công việc ngân sách cổ điển, sau đó trở lại vấn đề cơ bản.
• Kế hoạch kinh doanh có trái tim giống như atisô. Trong cả hai, trái tim của họ là cốt lõi của họ, tốt nhất của nó. Trung tâm của kế hoạch kinh doanh là kế hoạch tiếp thị của nó, có nghĩa là danh tính, vị trí, sự khác biệt của nó, ý thức về doanh nghiệp bạn đang ở và lý do mọi người mua. Tôi thích gọi đây là danh tính của bạn. Đó là một nơi tuyệt vời để bắt đầu.
• Một số kế hoạch bắt đầu với sản phẩm hoặc sản phẩm nguyên mẫu. Có lẽ khối đầu tiên của bạn là một hóa đơn nguyên liệu để sản xuất thứ mới. Cũng không sao, đó là một khối, bạn có thể nhảy vào đó.
• Có nhiều khối hơn. Câu thần chú. Tầm nhìn. Một phân tích hòa vốn. Phân tích thị trường. Dự báo thị trường. Chiến lược nhân sự. Chiến lược tài chính. Một số người thích xây dựng kế hoạch vốn chủ sở hữu trước, tập trung vào số lượng cổ phiếu tồn tại, số lượng người sáng lập nhận được, số lượng nhà đầu tư nhận được.
• Đừng lo lắng về việc hoàn thành

. Đó là sự ra mắt của một quá trình lập kế hoạch, và bạn muốn hiểu ngay từ đầu rằng nếu bạn nghĩ rằng kế hoạch của bạn được thực hiện, doanh nghiệp của bạn có thể đã hoàn thành. Hiểu ngay từ đầu rằng bạn sẽ phải xem xét và sửa đổi thường xuyên. Giả định sẽ thay đổi, dự đoán của bạn sẽ sai, và nghệ thuật quản lý sẽ tìm ra khi sửa đổi kế hoạch để phù hợp với thực tế thay đổi và khi dính vào các phần của kế hoạch sẽ hoạt động nếu bạn nhất quán nhưng cần thêm công việc. Đó là nghịch lý, tất nhiên, và đó là lý do tại sao chúng tôi làm điều đó - chủ sở hữu và người quản lý - thay vì máy tính.

- Tim