Kế hoạch kinh doanh so với kế hoạch chiến lược: Sự khác biệt là gì? |

Nhiều chủ doanh nghiệp biết và hiểu giá trị của một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là một phần quan trọng của quá trình cho vay và đóng vai trò là nền tảng cho tổ chức của bạn. Tuy nhiên, nó chỉ kể một nửa câu chuyện. Để có được toàn bộ hình ảnh và có một khuôn khổ để xây dựng doanh nghiệp của bạn, bạn cũng cần một kế hoạch chiến lược.

Trước tiên, hãy xem xét sự khác biệt giữa một kế hoạch kinh doanh và chiến lược. Theo thuật ngữ đơn giản nhất:

Một kế hoạch kinh doanh bao gồm “ai” và “cái gì” của doanh nghiệp.

Kế hoạch chiến lược mang lại cho chúng ta “cách thức” và “khi nào.”

Theo nghĩa rộng hơn, doanh nghiệp kế hoạch cho chúng tôi biết ai bằng cách hiển thị cho chúng tôi:

1. Ai đang điều hành doanh nghiệp? Điều gì làm cho họ đủ điều kiện? Những gì họ mang đến cho bàn làm tăng giá trị?
2. Ai là đối thủ cạnh tranh? Họ cung cấp những gì và điều gì khiến bạn khác biệt?
3. Khách hàng của bạn là ai? Thị trường lớn đến mức nào? Họ ở đâu? Họ muốn gì và bạn sẽ cho họ như thế nào? Ngoài ra, bạn sẽ kết nối với thị trường của bạn như thế nào?

Kế hoạch kinh doanh trả lời “điều gì” bằng cách cho chúng tôi biết chính xác những gì doanh nghiệp cung cấp và cách họ cung cấp. Tất cả sản phẩm và dịch vụ và hoạt động đều được giải thích để chúng tôi hiểu được các yêu cầu được đáp ứng như thế nào và liệu doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả hay không.

Kế hoạch chiến lược, mặt khác, vạch ra những điều sau:

1. sự thành công? Chỉ số nào quan trọng và bạn sẽ theo dõi chúng như thế nào?
2. Điều gì cần phải xảy ra để bạn có thể đạt được mục tiêu của mình? Bạn cần những tài nguyên gì để đến đó?
3. Khi nào? Khi nào mỗi hoạt động sẽ diễn ra, ai sẽ làm điều đó, và khi nào bạn cần đạt được các mốc cụ thể?

Tóm lại, kế hoạch chiến lược là kế hoạch hành động cho doanh nghiệp của bạn. Đó là nhiệm vụ, sự kiện quan trọng và các bước cần thiết để thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên. Thông thường một kế hoạch chiến lược được xếp hàng trong khoảng thời gian 3-5 năm, với các giai đoạn cụ thể được triển khai hàng quý. Điểm chuẩn thường được đặt theo mức tăng sáu tháng và hàng năm để cho phép thời gian lập kế hoạch, thực thi và tăng lực kéo giữa các mốc.

Trong cả hai trường hợp, bạn cần một nhóm người chơi để giúp bạn lên kế hoạch, phát triển và thực hiện cả hai kế hoạch kinh doanh và chiến lược. Hãy nhớ rằng, doanh nghiệp của bạn cần cả hai để cung cấp cho nó một nền tảng rõ ràng và một cảm giác về hướng, cũng như để hỗ trợ bạn xác định các cầu thủ chính và các nguồn lực để tìm kiếm và có được. Nếu không có chúng, bạn đang thực sự lái xe với hệ thống phanh.