Thay đổi vấn đề quản lý: Lập kế hoạch suy nghĩ là không thể |

Các công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề quản lý thay đổi: công nghệ, con người, khách hàng, tập trung vào công ty và các lợi ích, để đặt tên chỉ là một vài.

Vâng, chúng ta thảo luận về những thay đổi văn hóa doanh nghiệp, nhưng những gì tôi đề cập đến ở đây đang thay đổi suy nghĩ của mọi người rằng việc lập kế hoạch là không thể. Ngay cả lãnh đạo cũng bắt đầu với cấu trúc mà việc lập kế hoạch là không thể: “Có quá nhiều ẩn số và những thứ có thể thay đổi theo kế hoạch. Và hơn nữa, tôi không bao giờ có thể khiến mọi người làm điều đó. ”

Đối với tôi, một trong những vấn đề quản lý thay đổi lớn nhất là đầu tiên đưa các nhà lãnh đạo xem xét việc lập kế hoạch là có thể và sau đó truyền đạt niềm tin này trong toàn tổ chức.

Bạn làm thế nào? Lập kế hoạch không phải là tài liệu được viết. Đó là quá trình và tầm nhìn mà bạn trải qua để tạo ra nó. Do đó, bước đầu tiên là thay đổi suy nghĩ của chúng ta về lập kế hoạch từ một tài liệu cho đến quy trình. Nếu không có quá trình này, chúng tôi không bao giờ căng ra ngoài vùng thoải mái của chúng tôi. Khi chúng ta không căng ra, chúng ta bỏ lỡ những khả năng đột phá.

Thứ hai, ngay cả tài liệu bạn tạo ra cũng được coi là tài liệu sống. Nó có nghĩa là một hướng dẫn cho bạn để đánh giá bạn đang ở đâu, mỗi tháng và quý, và để giúp bạn xác định những thay đổi bạn cần phải thực hiện. Bạn sẽ không bao giờ có thể dự đoán mọi thứ, hãy để một mình lập kế hoạch xung quanh nó. Đó là lý do tại sao bạn trả lại kế hoạch của mình và sửa đổi khi cần.

Cuối cùng, hãy tin tưởng rằng những người khác sẽ không chấp nhận kế hoạch. Nếu bạn tin rằng họ sẽ nắm lấy nó, và khuyến khích họ, họ sẽ cuối cùng. Chỉ cần nhớ, các vấn đề quản lý thay đổi có nghĩa là thay đổi cách mọi người suy nghĩ, tin tưởng và phản ứng. Bạn đóng một vai trò trong việc này, và nó bắt đầu với bạn và cách bạn suy nghĩ, tin tưởng và hành động.