Tiêu điểm khách hàng: Peters Path có kế hoạch làm từ thiện. Và thành công |

Hầu hết các doanh nghiệp mới bắt đầu tập trung vào dòng dưới cùng. Với quá nhiều bất ổn về tài chính trên thị trường hiện nay, việc xây dựng tổ chức từ thiện thành một kế hoạch kinh doanh có thể là một đề xuất đáng sợ. Nhưng điều đó không ngăn cản Christine Crowley Peters, Chủ tịch và CEO của Peters Path. Triết lý của cô ấy là, "Đừng để nỗi sợ giữ bạn lại."

Christine Peters, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Peters Path

Viết một kế hoạch kinh doanh giống như nhận được bằng MBA

Peters. Năm 2008 khi cô rời nghề nghiệp trang điểm và bắt đầu Peters Path Corporation, đặt tại Atlanta, Georgia. Trang web Peters Path ra mắt vào tháng 3 năm 2009, bán quần áo thời trang và quần áo hip và mang đến cho khách hàng cơ hội trải nghiệm mua sắm có trách nhiệm với xã hội.

Peters Path là công ty đầu tiên của Christine vào con tàu, và cô cho biết. một kinh nghiệm học tập. Khi cô bắt đầu sử dụng Business Plan Pro để viết kế hoạch kinh doanh của mình, nó mở rộng ý tưởng của cô về công ty của cô. “Kế hoạch kinh doanh của chúng tôi đã được phát triển như một công cụ chính để lập kế hoạch và quản lý hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Quá trình này buộc một sự khắt khe vào cả bề rộng và chiều sâu của suy nghĩ của chúng ta về doanh nghiệp. Theo nhiều cách, nó dẫn chúng ta vào những lĩnh vực mà chúng ta có thể ưa thích trì hoãn, vì chúng khó khăn, tốn thời gian và căng thẳng. Giáo dục chúng tôi nhận được kết quả là nó sẽ là một MBA. ”

Tất cả thời gian đó đều đáng giá. Cô cho biết cô và đối tác của mình, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc tài chính Ronda Balfe, làm việc siêng năng để duy trì mô hình kinh doanh 'vì lợi nhuận / từ thiện' mà họ đã áp dụng và đã xây dựng kế hoạch kinh doanh của họ. “Đó là sự tập trung của tôi và tôi đã làm cho nó phù hợp. Chúng tôi thực hiện các mẫu chuyên nghiệp thường xuyên dựa trên dữ liệu được xây dựng trong kế hoạch kinh doanh của chúng tôi. Hơn nữa, kế hoạch là một tài liệu động mà chúng tôi uốn cong với thông tin mới khi nó tiến hóa. ”Thực tế, Peters nói, cô đã quay trở lại phần mềm để cập nhật kế hoạch của mình rất nhiều lần với CD với tập tin kế hoạch đã lưu của mình "

Các tổ chức từ thiện được hưởng lợi từ mọi hoạt động bán hàng

Peters Path quyên góp một phần số tiền bán hàng cho các tổ chức phi lợi nhuận quảng bá bình đẳng và trao quyền, chống đói nghèo, trợ giúp những người kém may mắn và dịch vụ cộng đồng nuôi dưỡng. Khách hàng chọn từ danh sách lựa chọn các tổ chức từ thiện khi họ mua hàng trực tuyến, cho phép người mua sắm chọn nơi họ muốn tiền của họ đi. "Peters Path đã được bắt đầu như một cách để tôi kết hợp tình yêu của tôi về thời trang với những nỗ lực từ thiện, đã đóng một vai trò quan trọng trong cuộc sống cá nhân của tôi, và cuộc sống của con tôi", Peters nói. Các sản phẩm của công ty bao gồm quần áo thoải mái, phong cách và đồ trang sức độc đáo, hip, từ các thương hiệu như Trang phục thay thế, Johnny Was, Angel Court, Young Fabulous và Broke, Denim DL1961 và Acholi Beads, được làm từ vật liệu tái chế ở Uganda. Nội chiến. Họ cũng mang theo quần áo tre, và nhãn hiệu riêng của Peters Path của áo thun hữu cơ.

Ngoài số tiền quyên góp từ mỗi lần mua, công ty cũng tổ chức gây quỹ trực tuyến, nơi 100% lợi nhuận từ việc bán hàng của họ áo sơ mi được quyên góp cho một nguyên nhân cụ thể. Việc bán hàng gần đây đã gây quỹ cho Helping Children Worldwide và Child Rescue Center. Ngoài việc hỗ trợ các tổ chức từ thiện về mặt tài chính, công ty tìm cách giúp nâng cao nhận thức về nguyên nhân của họ. “Tôi biết rằng mọi người đều có sức mạnh để tạo nên sự khác biệt. Cho dù đó là bằng cách mua một sản phẩm, trở thành hoạt động trong cộng đồng của riêng bạn, tình nguyện thời gian của bạn … có rất nhiều cách để giúp đỡ. Chúng tôi muốn giúp người khác đốt cháy ngọn lửa của chính họ và để niềm đam mê của họ làm cho thế giới trở nên sáng sủa hơn. ”

Làm việc theo nhóm là chìa khóa để thành công

Để có thể quyên góp càng nhiều tiền, Peters Path phải chú ý đến việc chi tiêu. “Chúng tôi đang hoạt động trên một thẻ ghi nợ của công ty và chỉ một tài khoản thẻ tín dụng có giới hạn $ 2,500 phải được thanh toán đầy đủ hàng tháng. Rất khó để hoạt động với các quỹ hạn chế như vậy. Tôi không bao giờ có thể làm điều đó trong công việc kinh doanh của chúng tôi, ”Peters nói, ca ngợi Balfe về những kỹ năng mà cô mang đến bàn. Peters nhấn mạnh về giá trị của một quan hệ đối tác tốt có liên quan đến những người có bộ kỹ năng khác nhau làm việc cùng nhau. “Cô ấy [Balfe] bổ sung cho tôi một cách hoàn hảo, vì chúng tôi rất khác biệt, và cô ấy đưa ra một cái nhìn quan trọng và quan trọng đối với sự tồn tại của chúng tôi - đó là quản lý tài chính và hiểu ngân sách của chúng tôi. Cô ấy là bộ não trái và tôi là bộ não phải. ”

Những người ủng hộ Peters thực hiện“ các bài kiểm tra căng thẳng ”về kế hoạch kinh doanh của bạn - cô thừa nhận rằng thuật ngữ này có thể có một mối liên hệ tiêu cực trong những ngày này, nhưng nói thêm,“ khái niệm này rất quan trọng cho mọi doanh nghiệp. Các yếu tố để sử dụng để kiểm tra căng thẳng các kế hoạch kinh doanh khác nhau rõ ràng sẽ khác nhau, nhưng nên được phát triển. ”Cô đề nghị tạo ra các kịch bản xấu nhất thực sự tồi tệ hơn bạn mong đợi, giảm số trường hợp tốt nhất của bạn xuống 20%, thậm chí giảm thu nhập dự báo một số lượng đáng kể để xem doanh nghiệp của bạn sẽ xử lý bao nhiêu. Khi bạn làm điều này, bạn tự cung cấp cho mình một ý tưởng về việc doanh nghiệp của bạn sẽ trông như thế nào trong một loạt các tình huống. Và bằng cách lập kế hoạch cho phạm vi đó, bạn sẽ ở trong một tình huống tốt hơn nếu bất kỳ một trong những tình huống đó xảy ra.

Học hỏi từ những sai lầm

Là một trải nghiệm mới cho Peters và, như cô ấy nói, “Tôi Cô ấy nói rằng cô ấy thực sự thích chuyến đi tàu lượn mà chạy một doanh nghiệp có thể được - biết rằng đối với mỗi ngày tốt, có ràng buộc phải là một xấu. “Trong khi hy vọng có nhiều chiến thắng hơn là thất bại, cả hai đều chắc chắn sẽ xảy ra. Thách thức, tất nhiên, là phải kiên cường sau khi knockdowns và tiếp tục tăng tỷ lệ chiến thắng. ”

Peters đã tìm thấy giá trị lớn trong học hỏi từ kinh nghiệm của mình, và từ những người cô mang đến để giúp điều hành doanh nghiệp của mình. “Khi bạn thất bại trong một lĩnh vực, mà bạn sẽ - tôi thường xuyên - học hỏi từ nó và thực sự xem xét làm thế nào bạn sẽ làm điều đó một cách khác nhau trong thời gian tới. Đó là từ những sai lầm của tôi trong cuộc sống của tôi mà tôi đã học được nhiều nhất. ”

Peters là một người tin tưởng lớn trong việc tìm ra những gì bạn muốn làm và làm cho nó xảy ra. Cô ấy nói có tất cả các loại tài nguyên ngoài kia cho những người khởi nghiệp. “Tôi đã tham dự nhiều lớp học do SCORE đưa ra, và các nguồn tư vấn và thông tin của họ thật đáng kinh ngạc. Tôi khuyên bạn nên bắt đầu từ đó cho bất kỳ ai xem xét bắt đầu một doanh nghiệp. Nếu bạn dành thời gian nghiên cứu các doanh nghiệp nhỏ, bạn sẽ ngạc nhiên trước những gì đang tồn tại và sẵn sàng cho bạn. ”

Một lời khuyên cuối cùng từ Peters là nó thực sự không quan trọng bạn đã làm gì trước đây hay gì bạn nghĩ bạn không biết. “Điều quan trọng là hôm nay và mong muốn của bạn để học những điều mới. Bạn chỉ cần học cách kết hợp [nỗi sợ của bạn] với sự kiên trì, quyết tâm và niềm đam mê, và sau đó để cho những cảm xúc đó chế ngự nỗi sợ hãi và là động lực của bạn. ”