Các loại kế hoạch kinh doanh khác nhau

Bài viết này là một phần trong danh sách “Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh” của chúng tôi - danh sách các bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn trong quá trình lập kế hoạch! kế hoạch, kế hoạch hoạt động, kế hoạch nội bộ và nhiều kế hoạch khác.

Gần đây, tôi đã tập trung vào Kế hoạch Lean. Ngoài ra còn có các kế hoạch kinh doanh một trang, mặc dù đó là những kế hoạch thực sự hơn. Tất nhiên có những kế hoạch kinh doanh truyền thống, cũng có thể được gọi là kế hoạch kinh doanh chính thức, hoặc kế hoạch kinh doanh của wow-do-I-thực sự-có-to-do-tất cả-đó.

Tất cả những loại kế hoạch kinh doanh này bạn có thể cần cho doanh nghiệp của bạn cùng một lúc. Giống như rất nhiều thứ khác trong kinh doanh, nguyên tắc của biểu mẫu theo chức năng áp dụng. Các tình huống khác nhau gọi cho các loại kế hoạch kinh doanh khác nhau. Một kế hoạch kinh doanh hiệu quả sẽ phù hợp với mục đích sử dụng của nó. Biết được những khác biệt này sẽ giúp bạn lập kế hoạch thành công cho tương lai của doanh nghiệp.

Hãy xem xét các loại kế hoạch kinh doanh và sự khác biệt của chúng.

Trong bài viết này tôi sẽ đề cập:

Kế hoạch Lean

• Kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn cho những người cần trình bày kế hoạch cho người ngoài, như ngân hàng hoặc nhà đầu tư.
• Kế hoạch kinh doanh cho các công ty khởi nghiệp
• Kế hoạch kinh doanh một trang
• Kế hoạch khả thi, kế hoạch nội bộ, kế hoạch hoạt động, kế hoạch hàng năm và kế hoạch chiến lược.
• Xem thêm: Kế hoạch kinh doanh là gì? (Video)

Kế hoạch Lean

Tất cả các doanh nghiệp có thể sử dụng Kế hoạch Lean để quản lý chiến lược, chiến thuật, ngày tháng, thời hạn, hoạt động và dòng tiền. Kế hoạch Lean nhanh hơn, dễ dàng hơn và hiệu quả hơn so với kế hoạch kinh doanh chính thức vì nó không bao gồm tóm tắt, mô tả và chi tiết nền mà bạn và đối tác hoặc nhân viên của bạn đã biết.

Mặt khác, nó bao gồm

Một Kế hoạch Lean bao gồm bốn yếu tố thiết yếu, tất cả chúng đều có chức năng quản lý kinh doanh chung:

Đặt chiến lược

1. . Sử dụng các dấu đầu dòng đơn giản để xác định thị trường mục tiêu, cung cấp doanh nghiệp, bản sắc doanh nghiệp cơ bản và mục tiêu dài hạn. Không cần thêm văn bản. Đây là lời nhắc nhở cho chủ sở hữu và người quản lý. Đặt chiến thuật để thực hiện chiến lược
2. . Sử dụng lại dấu đầu dòng. Chúng bao gồm các quyết định tiếp thị như đặt giá, kênh, trang web, truyền thông xã hội, quảng cáo và quảng cáo. Chiến dịch sản phẩm hoặc dịch vụ cũng áp dụng ở đây, bao gồm giá cả, ngày khởi chạy, gói, cấu hình, phiên bản mới và giao hàng hoặc đóng gói. Các chiến thuật khác có thể xác định các vị trí để tuyển dụng, đào tạo cần thiết, vv Các chi tiết cụ thể
3. . Danh sách các giả định, mốc quan trọng, đo lường khách quan về hiệu suất, trách nhiệm công việc và số lượng cần theo dõi. Số cần thiết
4. . Dự báo doanh số bán hàng của công ty, ngân sách chi tiêu và dòng tiền. Giá trị của Kế hoạch Lean bắt đầu bằng kế hoạch, nhưng đó mới chỉ là khởi đầu. Quản lý thực sự là chỉ đạo doanh nghiệp của bạn với một Kế hoạch Lean mà bạn xem xét và sửa đổi thường xuyên, theo dõi tiến độ và hiệu suất, và thực hiện chỉnh sửa khóa học thường xuyên.

Bạn có thể tải về miễn phí của chúng tôi Kế hoạch Lean mẫu mà sẽ cung cấp cho bạn một sự khởi đầu nhảy vào Kế hoạch Lean

Xem thêm: Tổng quan về quy hoạch kinh doanh gọn gàng

Kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn

Kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn thường ngắn hơn những ngày này hơn bao giờ hết; và nó cũng có khả năng là một tài liệu trực tuyến như một tài liệu in. Nó thường được mong đợi để đáp ứng nhu cầu của một sự kiện kế hoạch kinh doanh, đó là những gì chúng tôi gọi nó khi một doanh nghiệp cần trình bày kế hoạch kinh doanh cho ngân hàng, nhà đầu tư tiềm năng, nhà cung cấp, đồng minh, đối tác hoặc nhân viên. kế hoạch kinh doanh bắt đầu với bản tóm tắt và bao gồm các phần hoặc chương bao gồm công ty, sản phẩm hoặc dịch vụ mà nó bán, thị trường mục tiêu, chiến lược và mốc và mục tiêu triển khai, nhóm quản lý và dự báo tài chính và phân tích. Thứ tự chính xác của các chủ đề là không quan trọng, nhưng hầu hết mọi người mong đợi để xem tất cả các chủ đề này được bao gồm như là một phần của kế hoạch tiêu chuẩn.Kế hoạch Lean là bản thảo đầu tiên tốt cho một kế hoạch tiêu chuẩn. Bắt đầu ở đó và thêm tóm tắt điều hành, mô tả về công ty và sản phẩm, phân tích thị trường chi tiết và mô tả chiến lược, chiến thuật chính và nhóm quản lý. Chiến thuật thường xuất hiện như kế hoạch tiếp thị, kế hoạch sản phẩm, kế hoạch tài chính và kế hoạch quản lý.

Những dự báo hoàn chỉnh bao gồm ba dự báo tài chính thiết yếu (còn gọi là báo cáo pro-forma): lợi nhuận và lỗ, bảng cân đối kế toán và dòng tiền. Mỗi kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn cần bán hàng cộng với ba yếu tố cần thiết này.

Dòng tiền dự kiến ​​là một phần thiết yếu của kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn. Các doanh nghiệp cần tiền mặt để ở lại mở, thời gian. Ngay cả khi một doanh nghiệp có thể tồn tại tạm thời mà không có lợi nhuận, nó vẫn cần tiền mặt để thanh toán hóa đơn của mình. Và kể từ khi lợi nhuận một mình không đảm bảo tiền mặt trong ngân hàng, dự kiến ​​dòng tiền là rất cần thiết.

Nhiều kế hoạch tiêu chuẩn cũng bao gồm một bảng cho chi tiêu nhân sự. Một số kế hoạch tiêu chuẩn sẽ cần các dự báo bổ sung để đáp ứng nhu cầu của sự kiện kế hoạch kinh doanh cụ thể. Ví dụ, kế hoạch tìm kiếm đầu tư bên ngoài nên bao gồm một cuộc thảo luận về một lối ra cuối cùng cho các nhà đầu tư, và tất nhiên việc sử dụng kế hoạch của các quỹ đầu tư. Các kế hoạch hỗ trợ một ứng dụng vay ngân hàng có thể bao gồm các tỷ lệ dự kiến ​​mà ngân hàng muốn xem, chẳng hạn như nợ đến vốn chủ sở hữu, các tỷ lệ nhanh chóng hoặc hiện tại.

Một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn sẽ bắt đầu với một bản tóm tắt điều hành mô tả các điểm chính trong kế hoạch của bạn, và kết thúc với phụ lục hiển thị dự báo hàng tháng cho năm đầu tiên và dự báo hàng năm cho năm thứ hai và thứ ba. Mặc dù nó được trình bày ở đầu của kế hoạch, một mẹo hay là viết tóm tắt điều hành của bạn cuối cùng. Bằng cách này, bạn đã trải qua quá trình viết kế hoạch kinh doanh và bạn có thể tự tin chọn những điểm nổi bật của kế hoạch để hiển thị trên trang đầu tiên.

Bạn có thể tải xuống mẫu kế hoạch kinh doanh miễn phí của chúng tôi để hoàn thành kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn của mình.

Xem thêm: Các yếu tố chính của Kế hoạch tài chính

Kế hoạch kinh doanh khởi động

Mỗi startup đều xứng đáng với kế hoạch kinh doanh để phá vỡ các bước và yêu cầu với dự đoán được giáo dục cho các danh sách và số quan trọng. kế hoạch cho một khởi động đôi khi được gọi là một kế hoạch khởi động, nhưng một số người nghĩ rằng tất cả các kế hoạch kinh doanh là dành cho khởi động, và rằng chỉ có các công ty khởi nghiệp mới sử dụng các kế hoạch kinh doanh. Đó không phải là trường hợp, như kế hoạch nên là một phần của quản lý kinh doanh. Nhiệm vụ của kế hoạch kinh doanh đang thay đổi trong những ngày này.

Trong hầu hết các trường hợp, kế hoạch khởi động là Kế hoạch Lean thường bao gồm Kế hoạch Lean như đã trình bày ở trên, cộng với chi phí khởi động dự kiến, các bước khởi động và các mốc quan trọng. Chi phí khởi động bao gồm các chi phí phát sinh trước khi ra mắt, chẳng hạn như chi phí pháp lý, biểu tượng và đồ họa, trang web, bảng chỉ dẫn và sửa chữa văn phòng hoặc cửa hàng; cộng với tài sản bắt buộc, chẳng hạn như bắt đầu khoảng không quảng cáo, phương tiện, thiết bị, đồ nội thất văn phòng và khó khăn nhất để ước tính và số tiền quan trọng nhất trong ngân hàng.

Trong khi Kế hoạch Lean có thêm thông tin khởi động là tốt cho hầu hết các phần khởi động, khi một công ty khởi nghiệp yêu cầu tài trợ từ ngân hàng hoặc nhà đầu tư, kế hoạch kinh doanh của nó trông giống như kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn, bao gồm thảo luận về chiến lược thoát cho nhà đầu tư và hầu như luôn đề cập đến việc sử dụng các quỹ cần thiết. lên kế hoạch để thảo luận về các lựa chọn của bạn với các đối tác và đối tác tiềm năng. Loại kế hoạch không kiểu cách này là tốt cho việc quyết định có nên tiến hành một ý tưởng hay không, để giúp đánh giá xem đây có phải là một doanh nghiệp đáng để theo đuổi hay không. Nếu bạn quyết định đi vào kinh doanh, theo thời gian, bạn luôn có thể quay lại kế hoạch kinh doanh của mình và thực hiện các chỉnh sửa và bổ sung cần thiết. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể tìm kiếm và thêm chi tiết.

Khi kế hoạch khởi động sẽ được người ngoài đọc, hãy thêm tóm tắt điều hành, tổng quan về công ty, nhóm quản lý và mô tả về thị trường, kế hoạch tiếp thị và kế hoạch sản phẩm. Thậm chí nếu bạn chưa có số liệu chính xác, thì luôn luôn là một ý tưởng thông minh để bao gồm phân tích sơ bộ chi phí, giá cả và chi phí có thể xảy ra.

Kế hoạch kinh doanh một trang

Một số người đề cập đến những gì họ gọi là kế hoạch kinh doanh một trang. Đây là bản tóm tắt một trang chỉ bao gồm các phần nổi bật, được sử dụng để cung cấp cái nhìn tổng quan nhanh về một doanh nghiệp.

Có thể tóm tắt thị trường mục tiêu, cung cấp doanh nghiệp, các mốc chính và dự báo doanh số bán hàng thiết yếu trong một trang. Tóm tắt như vậy có thể hữu ích như một bản tóm tắt cho các ngân hàng, nhà đầu tư tiềm năng, nhà cung cấp, đồng minh và nhân viên. Kế hoạch kinh doanh một trang cũng có thể được gọi là quảng cáo chiêu hàng kinh doanh.

Kế hoạch khả thi

Một số chuyên gia sử dụng cụm từ "kế hoạch khả thi" để có nghĩa giống như kế hoạch khởi động. Những người khác sử dụng nó để tham khảo các bước cụ thể được thực hiện để xác nhận công nghệ, sản phẩm hoặc thị trường. Ví dụ, kế hoạch khả thi cho một lò gạch mới có thể bao gồm các bước để thiết lập một phiên bản làm việc trong phòng thí nghiệm, sau đó là một mẫu thử nghiệm nhỏ trên thực địa, và sau đó là sản phẩm làm việc đầu tiên.

Kế hoạch khả thi cho sản phẩm giải pháp cho một thị trường mới có thể liên quan đến việc nhận người dùng sớm và xác thực ý tưởng với những người sẵn sàng trả tiền cho nó. Trong một số trường hợp, một kế hoạch khả thi liên quan đến việc đưa sản phẩm hoặc dịch vụ được đăng lên một trang web như Kickstarter hoặc đối thủ cạnh tranh của nó, cung cấp sản phẩm trước khả năng sẵn sàng cho những người sẵn sàng cam kết mua sản phẩm sau.

Kế hoạch khả thi hiếm khi bao gồm đầy đủ các chủ đề mà người ta mong đợi trong một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn hoặc thậm chí là một Kế hoạch Lean. Họ có xu hướng tập trung vào việc một sản phẩm sẽ hoạt động hay một thị trường tồn tại, không có chiến lược, chiến thuật và dự báo tài chính bổ sung. Tuy nhiên, thuật ngữ này được sử dụng khác nhau bởi những người khác nhau, vì vậy nếu bạn nghe cụm từ này từ một ai đó hoặc có kế hoạch sử dụng nó cho mình, tốt nhất là làm rõ.

Kế hoạch nội bộ

chúng tôi gọi là Kế hoạch Lean.

Giống như Kế hoạch Lean, họ sẽ phản ánh nhu cầu của các thành viên trong công ty của bạn. Vì mục đích của một kế hoạch nội bộ dành riêng cho những người trực tiếp tham gia với công ty, nó sẽ rất ngắn gọn và ngắn gọn hơn một kế hoạch tiêu chuẩn chi tiết đầy đủ mà bạn sẽ mang đến ngân hàng.

cho các ngân hàng, nhà đầu tư bên ngoài, hoặc các bên thứ ba khác.

Kế hoạch hoạt động hoặc kế hoạch hàng năm

Chúng có xu hướng giống như một Kế hoạch Lean với một tên khác. Giống như Kế hoạch Lean, một kế hoạch hoạt động bao gồm các cột mốc triển khai cụ thể, thời hạn dự án và trách nhiệm của các thành viên nhóm và người quản lý.

Đây là kế hoạch được sử dụng để đi đúng hướng để đáp ứng mục tiêu của bạn với tư cách là một doanh nghiệp. Lập kế hoạch cho mục tiêu của bạn với tư cách là một doanh nghiệp cho phép công ty của bạn chỉ định các ưu tiên, tập trung vào kết quả và theo dõi tiến trình của bạn. Kế hoạch hoạt động của bạn bao gồm các hoạt động bên trong của doanh nghiệp của bạn. Nó vạch ra những chi tiết cụ thể về việc ai nên làm gì, và khi nào họ nên làm điều đó.

Tất nhiên, con số dòng tiền cũng nổi bật ở đây. Ví dụ: các mốc quan trọng của bạn sẽ cần phải có đủ tiền để thực hiện và bạn cần phải theo dõi tiến độ của mình để biết mình đang chi tiêu bao nhiêu.

Kế hoạch tăng trưởng hoặc mở rộng

Đây có thể là Kế hoạch Lean hoặc thậm chí là các kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn, nhưng tập trung vào một lĩnh vực cụ thể của một doanh nghiệp hoặc một tập hợp con của doanh nghiệp.

Ví dụ, một kế hoạch để tạo ra một sản phẩm mới là một kế hoạch tăng trưởng. Các kế hoạch này có thể là kế hoạch nội bộ hay không, tùy thuộc vào việc chúng có được liên kết với các đơn xin vay hay đầu tư mới hay không. Kế hoạch mở rộng yêu cầu đầu tư mới bên ngoài có lẽ sẽ cần bao gồm mô tả đầy đủ về công ty và nền tảng về sản phẩm, thị trường và đội ngũ quản lý, giống như kế hoạch chuẩn cho nhà đầu tư. Tuy nhiên, một kế hoạch tăng trưởng nội bộ được sử dụng để thiết lập các bước cho tăng trưởng hoặc mở rộng được tài trợ nội bộ có thể bỏ qua các mô tả này, giống như một Kế hoạch Lean. Nó có thể không cần thiết để bao gồm dự báo tài chính chi tiết cho công ty nói chung, nhưng ít nhất phải bao gồm dự báo chi tiết về doanh thu và chi phí cho liên doanh hoặc sản phẩm mới.

Kế hoạch chiến lược

Kế hoạch chiến lược là một cụm từ khác mà mọi người sử dụng khác nhau, tùy theo ngữ cảnh chính xác.

Thông thường kế hoạch chiến lược là kế hoạch nội bộ, nhưng không có nhiều chi tiết cụ thể và dự báo tài chính. Nó thường đi vào chi tiết hơn về chiến lược và chiến thuật so với Kế hoạch Lean, vì vậy nó có nhiều mô tả và giải thích hơn. Tuy nhiên, chiến lược là vô ích nếu không thực hiện, do đó, một kế hoạch chiến lược tốt phải được thực hiện trong tài khoản, có nghĩa là một số xem xét cho các nguồn lực và thời gian

Khi bạn xây dựng chiến lược cho công ty của bạn và quyết định làm thế nào để thực hiện nó, bạn sẽ muốn để kiểm tra điểm mạnh và điểm yếu của bạn với tư cách là một doanh nghiệp.

Công ty của bạn làm gì tốt? Khi công ty của bạn phát triển, bạn muốn chơi theo thế mạnh của mình. Chiến lược thường là vấn đề chọn đúng cơ hội. Tài nguyên cần được phân tích chiến lược đến các khu vực mà họ sẽ mang lại lợi ích tổng thể lớn nhất.

Các kế hoạch chiến lược có nhiều khả năng trở thành một doanh nghiệp lớn hơn, trong đó các nhóm quản lý cấp cao và đôi khi là chuyên gia tư vấn đắt tiền Chiến lược cấp cao.

Trong các doanh nghiệp không có hàng nghìn nhân viên, chiến lược hiếm khi tồn tại trong chân không và hầu như luôn được phát triển như một phần của kế hoạch kinh doanh, gọn gàng hoặc tiêu chuẩn. Một khi bạn có một ý tưởng về chiến lược của bạn, bạn phải có một kế hoạch để thực hiện nó. Đây là nơi phần mốc quan trọng của kế hoạch trở thành chìa khóa.

Để thực hiện hiệu quả các chiến lược của bạn, điều quan trọng là phải phân công trách nhiệm và có lịch biểu để theo dõi. Các chiến thuật triển khai bạn sử dụng sẽ tích cực di chuyển bạn theo đúng hướng để đạt được mục tiêu của bạn. Và đó chính là chức năng của một kế hoạch kinh doanh.

Xem thêm: Cách phát triển chiến lược kinh doanh của bạn

Tài nguyên để tiến lên phía trước

Đọc về các loại kế hoạch kinh doanh khác nhau là điểm nhảy tốt trong

Nếu bạn đang tìm kiếm thêm thông tin về kế hoạch kinh doanh và cách viết chúng, bạn sẽ tìm thấy thư viện kế hoạch kinh doanh mẫu và hướng dẫn viết kế hoạch kinh doanh chi tiết của chúng tôi để trở thành tài nguyên hữu ích.

Bạn cũng có thể muốn xem mẫu kế hoạch kinh doanh của chúng tôi có sẵn thông qua phần mềm của chúng tôi, LivePlan. Hoặc, nếu bạn muốn để nó lên đến những thuận, bạn luôn có thể có một MBA viết kế hoạch kinh doanh của bạn cho bạn trong năm ngày làm việc với tư vấn kế hoạch kinh doanh của LivePlan.