Tôi có cần một kế hoạch kinh doanh không? Tất cả mọi người điều hành một doanh nghiệp đều muốn có một kế hoạch kinh doanh để giúp chiến lược tập trung, quản lý các cột mốc và số liệu, phân công và theo dõi trách nhiệm và hiệu suất. , chỉ định và theo dõi trách nhiệm và hiệu suất, và quản lý tiền bằng cách sử dụng các dự báo về doanh thu, chi phí, chi phí và tiền mặt. - 2024

Káº¿ hoáº¡ch báº¯n cháº¿t vá»£ chá»ng giÃ¡m Äá»c ÄÆ°á»£c viáº¿t trong thÆ° tuyá»t má»nh

Mục lục:

Tăng vốn cổ phần
Nếu bạn đang viết kế hoạch cho một nhà tư bản mạo hiểm, yếu tố quan trọng nhất trong quyết định đầu tư vào công ty là chất lượng thường xuyên nhất của người dân. Trong bất động sản, nơi ba tiêu chí lớn nhất là “vị trí, địa điểm và vị trí”, tiên đề đầu tư mạo hiểm là “con người, con người và con người.” VC sẽ hỏi, những người có kinh nghiệm sẽ điều hành doanh nghiệp này như thế nào? Họ có kiến thức về ngành không? Họ đã bắt đầu liên doanh thành công trong quá khứ chưa? Nhưng tất nhiên nhu cầu thị trường và quy mô thị trường, tăng trưởng thị trường, khả năng mở rộng, khả năng phòng thủ, và tiềm năng thoát cũng quan trọng.
Thực tế có thể được thực hiện.
Một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời là cách tốt nhất để hiển thị ngân hàng, nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu tư khác. ủng hộ. Đảm bảo rằng kế hoạch của bạn rõ ràng, tập trung và thực tế. Sau đó cho họ thấy rằng bạn có các công cụ, tài năng và đội ngũ để làm cho nó xảy ra.

Nó có thể tồn tại trên máy tính của bạn cho đến khi bạn phải chia sẻ nó với ai đó bên ngoài nhóm. Kế hoạch là những gì phải xảy ra và tại sao, và bao nhiêu, và khi nào. Tài liệu mà bạn sợ làm là đầu ra, không phải là kế hoạch. Và sân thượng, bản tóm tắt và bài phát biểu, cho rằng vấn đề, cũng là đầu ra từ kế hoạch, nhưng không phải là kế hoạch.

Xem thêm: Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh

Nhưng chú ý tôi đã viết "muốn" không "cần ”Trong câu đầu tiên của tôi ở trên. Hãy chuyển từ đó sang tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức, đó là điều mà một số doanh nghiệp đôi khi sẽ cần. Kế hoạch luôn là như vậy. Các tài liệu là nhân dịp, theo yêu cầu. Tài liệu là ảnh chụp nhanh của kế hoạch khi nó tồn tại vào một ngày nhất định. Nó cũng mặc quần áo và làm cho dịp này. Nếu bạn đang tiếp cận một chủ ngân hàng cho một khoản vay cho một doanh nghiệp khởi nghiệp, nhân viên cho vay của bạn có thể đề nghị một khoản vay của Cơ quan Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ (SBA), vốn sẽ yêu cầu một kế hoạch kinh doanh. Nếu bạn có một doanh nghiệp hiện tại và đang tiếp cận một ngân hàng để mở rộng kinh doanh, họ thường sẽ không yêu cầu kế hoạch kinh doanh, nhưng họ có thể trông thuận lợi hơn trên đơn đăng ký của bạn nếu bạn có.

Lý do tạo ra bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào bao gồm:

Xác định doanh nghiệp mới

Hỗ trợ đơn xin vay

Tăng vốn cổ phần

Xác định mục tiêu và mô tả chương trình để đạt được các mục tiêu đó.
Đánh giá dòng sản phẩm mới, quảng cáo hoặc mở rộng
Xác định thỏa thuận giữa các đối tác
Đặt giá trị trên doanh nghiệp để bán hoặc mục đích pháp lý
Và bạn có thể nhận thấy rằng không phải tất cả các yêu cầu này đều yêu cầu tài liệu chính thức cho người bên ngoài. Danh sách này nêu bật sự khác biệt giữa những gì tất cả các doanh nghiệp cần, một kế hoạch, và những gì một số trường hợp kinh doanh yêu cầu, tài liệu như đầu ra của kế hoạch.
Xem thêm: Cách viết một kế hoạch kinh doanh
Có gì trong kế hoạch kinh doanh?

Tất cả các kế hoạch cần cung cấp thông tin cơ bản để quản lý và theo dõi, đánh giá thường xuyên và sửa đổi. Tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức cho các khoản vay hoặc đầu tư phải chứng minh rằng doanh nghiệp của bạn sẽ tạo ra đủ doanh thu để trang trải chi phí của bạn, nhưng kế hoạch kinh doanh có thể thay đổi tùy theo đối tượng của bạn.

Nếu bạn đang viết kế hoạch cho đồng nghiệp và đối tác của mình mở rộng một doanh nghiệp hiện có, thì trọng tâm của kế hoạch đó có thể hoạt động hiệu quả hơn tài chính. Nếu bạn đang viết một kế hoạch cho một ngân hàng, khía cạnh quan trọng nhất đối với người quản lý ngân hàng sẽ là tài chính của bạn. Giả định của bạn có thực tế không? Liệu dòng tiền có đủ để bạn có thể thực hiện các khoản thanh toán hàng tháng cho khoản vay mà bạn đã yêu cầu không? Nếu doanh nghiệp của bạn kiếm được 1.000 đô la một tháng và thanh toán của bạn là 1.200 đô la một tháng, thì ngân hàng có thể sẽ khiến bạn mất đi.

Nếu bạn đang viết kế hoạch cho một nhà tư bản mạo hiểm, yếu tố quan trọng nhất trong quyết định đầu tư vào công ty là chất lượng thường xuyên nhất của người dân. Trong bất động sản, nơi ba tiêu chí lớn nhất là “vị trí, địa điểm và vị trí”, tiên đề đầu tư mạo hiểm là “con người, con người và con người.” VC sẽ hỏi, những người có kinh nghiệm sẽ điều hành doanh nghiệp này như thế nào? Họ có kiến thức về ngành không? Họ đã bắt đầu liên doanh thành công trong quá khứ chưa? Nhưng tất nhiên nhu cầu thị trường và quy mô thị trường, tăng trưởng thị trường, khả năng mở rộng, khả năng phòng thủ, và tiềm năng thoát cũng quan trọng.

Điều gì tạo nên một kế hoạch kinh doanh thành công?

Một kế hoạch kinh doanh thành công:

Phù hợp với nhu cầu kinh doanh.

Thực tế có thể được thực hiện.

Cụ thể - nó có thể được sử dụng để theo dõi kết quả.

Xác định rõ ràng trách nhiệm thực thi
Xác định rõ ràng các giả định
Truyền đạt thông tin cần thiết để truyền đạt cho đối tượng dự định.
Tạo ra cam kết.
Đặt lịch đánh giá thường xuyên và thiết lập quy trình lập kế hoạch thường xuyên
Đưa tất cả lại với nhau …
Kế hoạch kinh doanh của bạn là công cụ quản lý quan trọng nhất mà bạn có. Nó xác định chiến lược, chiến thuật và các hoạt động cụ thể của bạn để thực hiện, bao gồm ngày và thời hạn và ngân sách và dòng tiền. Các tài liệu kế hoạch, khi nào và ở đâu nó được yêu cầu, giống như thẻ gọi điện thoại của bạn; nó sẽ đưa bạn vào cánh cửa, nơi bạn sẽ phải thuyết phục các nhà đầu tư và cán bộ cho vay để bạn có thể đưa kế hoạch của bạn vào hành động.
Bạn muốn thẻ gọi điện của bạn trông ấn tượng, vì vậy hãy đảm bảo kế hoạch kinh doanh của bạn được in ra tốt giấy chất lượng, bạn đã kiểm tra chính tả và ngữ pháp, và con số của bạn tăng lên. Bất cứ ai nhìn thấy lỗi trong khi đọc kế hoạch của bạn sẽ tự hỏi liệu bạn có mắc lỗi tương tự khi điều hành doanh nghiệp của mình hay không.