Báo cáo tài chính để biết và yêu thương |
Phát hiá»n xác Äại bà ng và ng hoang dã già nhất thế giá»i
Có, tất nhiên! Tôi đều thích nó và ghét nó khi có điều gì đó mà người khác nói có vẻ hiển nhiên với tôi, nhưng chỉ sau khi họ nói điều đó. Đó là sự cộng hưởng cho bạn. Và có lẽ nó ghen tị quá, như tại sao tôi không nói vậy? Dù bằng cách nào, nó có giá trị chia sẻ.
Ví dụ, báo giá này:Có mục tiêu doanh thu là không đủ. "Quyết định nơi bạn muốn đi và sau đó xây dựng một kế hoạch," John khuyên. “Nếu bạn muốn doanh thu 1 triệu đô la vào năm tới, thì hãy chia nhỏ mọi thứ để hiểu những gì nó sẽ làm để đạt được điều đó. Có bao nhiêu đơn vị bạn sẽ phải bán, hoặc bao nhiêu giờ bạn sẽ phải lập hoá đơn? Và ở mức giá nào? ”
Đó là Karen-Michelle Mirko trích dẫn John Harmon trong các công cụ tài chính để giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình trên Diễn đàn mở của American Express chỉ trong tuần trước. Đó là dưới tiêu đề "Break Down Your Plan." Và đó là lời khuyên tuyệt vời.
Anh ấy tiếp tục đề nghị xem một số tỉ số tài chính chính:
- Ngày tiền mặt: bao nhiêu ngày sẽ có các khoản nợ tiền mặt?
- Ngày của hàng tồn kho: Mất bao nhiêu ngày để chuyển đổi hàng tồn kho?
- Biên lợi nhuận gộp: Phần trăm số tiền còn lại từ doanh thu sau khi trừ đi chi phí hàng hóa?
- Nợ vốn chủ sở hữu: Nợ vay được sử dụng như thế nào? Được đầu tư bởi chủ sở hữu?
Đọc báo cáo tài chính là một trong những khối xây dựng cơ bản của trường kinh doanh khi tôi ở đó, và tôi thấy đây là lời nhắc nhở tốt cho mọi chủ doanh nghiệp. Tài chính của bạn sẽ hoạt động như một bảng điều khiển và trung tâm điều khiển. Học cách sử dụng chúng và chúng có thể trở thành một công cụ quản lý mạnh mẽ.
(hình ảnh: Kế hoạch kinh doanh Pro phiên bản 12)