Kế hoạch 5 bước để khởi động |

Tôi đã chấp nhận thử thách vào một ngày khác: năm bước để khởi động. Đây là câu trả lời của tôi:

1. Nhìn vào gương

Hãy thoải mái với bạn là ai, bạn biết gì, bạn đã ở đâu, bạn thích làm gì và bạn làm gì tốt. Đó là một trong các bạn nếu bạn là người khởi nghiệp một người và nhóm bạn nếu bạn là một nhóm. Bắt đầu một doanh nghiệp giống như kết hôn với ai đó; bạn hy vọng được ở bên nhau trong một thời gian dài, và bạn nên tương thích hơn. Chiến lược đôi khi đơn giản như những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa nổi tiếng của SWOT. Tận dụng thế mạnh, làm việc tránh xa những điểm yếu, định vị bản thân để tận dụng cơ hội và tránh các mối đe dọa. Điều quan trọng không phải là loại hình kinh doanh mà là phù hợp với thực tế của bạn.

2. Nhảy vào làn da của khách hàng của bạn.

Nhảy vào đầu của khách hàng (hoặc của khách hàng hoặc người mua) và nhìn qua đôi mắt đó ra thế giới và doanh nghiệp bạn đề xuất để bắt đầu. Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu, từ quan điểm của khách hàng, những gì bạn đang bán, tại sao mọi người muốn nó, những lợi ích họ nhận được và những gì làm cho họ chi tiêu tiền của họ với bạn. Đừng đùa với mình: Xây dựng một cái bẫy chuột tốt hơn và thế giới sẽ chỉ tạo ra một con đường dẫn đến cánh cửa của bạn nếu thế giới có rất nhiều con chuột, không thích chúng, biết bạn đang ở đó và quan tâm đến cái bẫy chuột của bạn tốt hơn bao nhiêu. Cách quá nhiều người nghĩ rằng họ có thể làm điều gì đó họ thích và bán nó. Nhưng người mua, không phải bạn, hãy quyết định xem họ có muốn mua nó hay không. Điều gì sẽ xảy ra nếu không ai muốn có một bàn cà phê toa xe? Bạn nên chắc chắn có một "ở đó", hoặc làm một số nghiên cứu thị trường; và thành thật với chính mình - nếu bạn không chắc chắn, hãy tự làm một việc và đảm bảo.

3. Kế hoạch.

Đừng rùng mình; Tôi không nhất thiết có nghĩa là một kế hoạch kinh doanh đầy đủ, chính thức, mặc dù tôi ủng hộ điều đó nếu bạn có thể làm điều đó. Nhưng ngay cả khi bạn không cần một kế hoạch chính thức đầy đủ, hãy tự nghỉ ngơi: Làm một số kế hoạch viết tắt hoặc không để giúp bạn suy nghĩ thông qua các mục tiêu, các bước và chi tiết lớn hơn. Trong cuốn sách mới của tôi (thông tin tại //planasyougo.com), tôi khuyên mọi người nên bắt đầu nhanh chóng, chỉ sử dụng những phần họ cần. Đừng trì hoãn việc khởi động để hoàn thành kế hoạch chính thức nhưng chắc chắn dành thời gian để giảm sự không chắc chắn bằng cách phát triển chiến lược cốt lõi đó là trọng tâm của kế hoạch và sau đó là các bước chính, thời hạn, ngân sách, nhiệm vụ, trách nhiệm - như thịt và xương của kế hoạch. Thêm một số số cơ bản, dự báo doanh số, ngân sách chi phí và chi phí khởi động và bạn đã hoàn thành hầu hết kế hoạch. Và đừng chờ đợi cho đến khi tất cả được thực hiện; bắt đầu ở bất cứ nơi nào bạn thích và bắt đầu.

4. Tập hợp một đội bóng.

Một trong những sai lầm mà tôi tạo ra trên đường là cố gắng làm quá nhiều. Ngay cả khi bạn là người kiểm lâm đơn độc, đừng cố gắng làm tất cả các pháp lý, tất cả các sổ sách kế toán, tất cả các chính quyền, tất cả việc bán hàng, tất cả các tiếp thị và … whew, tôi cần phải có một hơi thở. Cách quá nhiều người thất bại vì họ không nhận ra rằng không ai thực sự giỏi về mọi thứ. Họ chơi quá gần và quá chặt. Được giúp đỡ. Hãy chắc chắn rằng bạn có một luật sư mà bạn tin tưởng và một kế toán mà bạn tin tưởng, ít nhất là. Đây là thế giới thực; phải mất một ngôi làng để xây dựng một doanh nghiệp.

5. Lấy từ ra.

Nhắm mục tiêu tiếp thị là rất quan trọng. Giảm khách hàng mục tiêu chính, và tìm hiểu xem người đó sẽ nói gì về bạn, hãy nghĩ về bạn, làm về bạn. Mọi thứ đến với bạn cùng một lúc, vì vậy bạn phải tập trung vào những điều quan trọng. Đừng nhầm lẫn khẩn cấp với quan trọng; đảm bảo những điều quan trọng được thực hiện. Hãy suy nghĩ về nguyên lý của sự dịch chuyển: Mọi thứ bạn làm đều loại bỏ một thứ khác mà bạn không làm. Great tập thể dục: Tìm ra những người không có trong thị trường của bạn. Chuyển thị trường của bạn vào tâm trí của bạn như thể bạn đang khắc một hình gỗ từ một cây gậy, loại bỏ từng mảnh một, dính vào một lúc.