Thiết lập mục tiêu dẫn đến sự vĩ đại |

Steve Jobs nổi tiếng với những tiêu chuẩn cao của mình. Trên thực tế, những mục tiêu không thể đặt ra cho đội của anh đã khiến Apple trở thành cường quốc sáng tạo hiện nay.

Theo một nhân viên, khi các kỹ sư hoàn thành nguyên mẫu của chiếc iPod đầu tiên, họ đã trình bày công việc của mình cho Jobs. Jobs đã xem xét kỹ lưỡng thiết bị và ngay lập tức từ chối nó vì nó quá lớn.

Các kỹ sư giải thích rằng họ sẽ phải "phát minh lại" để tạo ra iPod, và sẽ không thể làm cho nó nhỏ hơn.

đứng dậy, bước đến một bể cá, và thả chiếc iPod xuống nước. Sau khi chạm vào đáy, bong bóng nổi lên đỉnh.

"Đó là những bong bóng khí," anh nói. “Điều đó có nghĩa là có không gian trong đó. Làm cho nó nhỏ hơn. ”

Những câu chuyện này đã trở thành huyền thoại của Apple bởi vì họ là những ví dụ của Jobs đẩy đội của mình vượt quá những gì mọi người nghĩ là có thể, để đạt được các giải pháp đột phá. Đặt ra những mục tiêu không thể là những gì thúc đẩy sự đổi mới, và chúng là những loại mục tiêu mà các nhà lãnh đạo hy vọng phá vỡ ngành công nghiệp của họ.

Tại sao bạn cần đặt ra những mục tiêu không thể

Theo định nghĩa, một mục tiêu có thể đạt được trong giới hạn của thực tế. Những gì bạn (hoặc nhân viên của bạn) đã tin vào thế giới khiến cho mục tiêu có vẻ dễ dàng đạt được. Chụp cao hơn bạn nghĩ là có thể buộc bạn phải thách thức công ty của bạn, thách thức nhân viên của bạn và thách thức các giả định của riêng bạn.

Về bản chất, nó buộc bạn phải đổi mới.

Khi Henry Ford xây dựng Mô hình T, ông đã hình dung việc cung cấp xe hơi cho công chúng. Chi phí ban đầu của chiếc xe là 850 đô la hoặc 21.000 đô la trong các điều khoản hiện tại. Nó rẻ, nhưng không đủ rẻ để thay ngựa và buggy.

Thiết lập mục tiêu buộc bạn đổi mới. Để giải quyết vấn đề, ông kết hợp một số khía cạnh của sản xuất để tạo ra dây chuyền lắp ráp di động. Kết quả hoàn toàn thay đổi sản xuất hiện đại.

Nếu không có mục tiêu không thể, Ford có thể đã tạo ra một chiếc ô tô mới. Thay vào đó, anh ta không làm gián đoạn một ngành công nghiệp, nhưng hai.

Quan trọng hơn, việc đặt mục tiêu không thể đẩy nhân viên của bạn đến giới hạn của họ. Nếu bạn đặt mục tiêu dễ dàng đạt được, những người đạt thành tích cao sẽ đạt được mục tiêu đó và có thể tiến thêm một hoặc hai thước nữa. Và, rất có thể, những người biểu diễn cao đó cuối cùng sẽ bắt đầu tìm kiếm công việc thực sự thách thức họ.

Nhưng nếu bạn đặt ra mục tiêu không thể, bạn sẽ thấy nhân viên ngôi sao nhạc rock của mình đẩy mình khó tiếp cận họ và học hỏi nhiều hơn quá trình. Họ sẽ khám phá những cách suy nghĩ mới và bắt đầu thách thức những giả định của mọi người. Chẳng bao lâu nữa, bạn và nhóm của bạn sẽ khám phá ra rằng sự đổi mới bắt đầu sự đổi mới.

Nhóm của bạn sẽ bắt đầu nghĩ, "Wow! Nếu chúng ta có thể đạt được mục tiêu điên rồ này, chúng ta có thể làm gì khác? ”

Cảm giác đạt được mục tiêu mà bạn nghĩ bạn không thể gây nghiện. Bạn càng thách thức nhóm của bạn, họ càng yêu thích công việc của họ và thúc đẩy họ làm những điều tuyệt vời.

Làm thế nào để đặt ra những mục tiêu cao không thể

Khi đặt mục tiêu không thể, Có vẻ như không thể đạt được, nhưng không quá cao đến nỗi nhóm của bạn được đảm bảo thất bại.

Điều quan trọng là mọi người phải hiểu tại sao bạn lại theo đuổi những mục tiêu này.

Trong cuốn sách "Sáng tạo, Inc," Pixar Giám đốc điều hành Ed Catmull kể câu chuyện về việc tạo ra “Toy Story 2.”

Sau thành công bom tấn của bộ phim đầu tiên, các giám đốc điều hành của Disney đã yêu cầu một phần tiếp theo trực tiếp. Sau một năm làm việc, nhóm nghiên cứu nhận ra rằng họ sẽ không thể tạo ra công việc xuất sắc với ngân sách trực tiếp và yêu cầu Disney cho phép họ biến nó thành một bản phát hành sân khấu thay thế. Vấn đề với kế hoạch là nó đã cho họ một lịch trình sản xuất chín tháng. Nói cách khác, điều đó là không thể.

Như chúng ta đều biết, “Toy Story 2” không chỉ được phát hành đúng thời hạn, mà nhiều người tin rằng nó thậm chí còn tốt hơn bản gốc. Trong trường hợp đó, mục tiêu không thể được thúc đẩy bởi mong muốn nhóm nghiên cứu ở Pixar phải tạo ra bộ phim hay nhất có thể, và để làm điều đó, họ phải vượt qua giới hạn của mình.

4 cách đơn giản để đảm bảo mục tiêu của bạn là hiệu quả

1. Tăng gấp đôi tất cả các mục tiêu hiện tại

Sau đó, buộc mọi người phải suy nghĩ về cách đạt được các mục tiêu mới. Quá trình động não một mình sẽ kéo dài cách suy nghĩ của mọi người và giúp thúc đẩy sự đổi mới về phía trước. Tuy nhiên, đừng chỉ tăng gấp đôi mọi điểm chuẩn một cách bừa bãi. Hãy chắc chắn rằng bạn đang đặt mục tiêu căng thẳng phù hợp cho tình huống.

2. Yêu cầu nhóm dẫn dắt chia sẻ mục tiêu đầy tham vọng của họ

Đặt mục tiêu công khai thúc đẩy nhân viên đặt mục tiêu cho bản thân thật sự đầy tham vọng. Không ai muốn là người đặt mục tiêu thấp. Ngoài ra, việc chia sẻ mục tiêu với những người khác làm tăng trách nhiệm giải trình.

3. Đừng liên kết thành công với tiền thưởng

Nếu nhóm của bạn nghĩ rằng có thể có hậu quả tài chính vì không đáp ứng mục tiêu táo bạo, họ sẽ không thúc đẩy bản thân. Theo tiềm thức, họ sẽ đặt ra mục tiêu mà họ tin rằng họ có thể đạt được.

Tuy nhiên, bạn nên kết hợp các phần thưởng và lễ kỷ niệm. Đối với mỗi mốc quan trọng, hãy dành một chút thời gian làm nhóm để kỷ niệm và tận hưởng thành công của bạn. Tạo một nghi lễ đánh dấu sự hoàn thành các bước nhỏ trên đường tới mục tiêu lớn.

4. Hãy chuẩn bị cho thất bại

Với những mục tiêu không thể, tốt nhất nên cho rằng mọi thứ sẽ không luôn luôn hoàn hảo. Khi khởi nghiệp của Angus Davis, Swipely đã tăng từ 30 lên 80 nhân viên trong một năm, anh biết anh cần một cái gì đó để giữ cho họ tất cả đều có động lực và đúng hướng. Ông đã thông qua hệ thống OKR, trong đó khuyến khích các đội và cá nhân để thiết lập mục tiêu lớn.

"Họ phải là một căng," Davis nói. “Hầu hết mọi người sẽ không xem xét 70 phần trăm là một điểm tốt, nhưng đối với OKRs, đó là đúng. Bạn muốn mục tiêu của mình đủ tham vọng để đẩy bạn vượt quá giới hạn của mình. ”

Ngay cả khi nhóm của bạn không đạt được mục tiêu mà bạn đặt ra, bạn sẽ ngạc nhiên trước tiến trình bạn đã thực hiện và ý tưởng sáng tạo

Từ Steve Jobs cho Henry Ford đến Pixar, lịch sử tràn ngập những người từ chối không hài lòng với những gì người khác nghĩ là có thể. Họ biết rằng nó chỉ là thông qua việc thiết lập các mục tiêu không thể mà họ có thể đạt được sự vĩ đại.

Doanh nghiệp của bạn đã làm việc như thế nào để đặt ra những mục tiêu cao cả, và họ đã thúc đẩy bạn thành công hơn? Hãy cho chúng tôi biết trải nghiệm của bạn với cài đặt mục tiêu không thể trong các nhận xét bên dưới.