Cuối cùng, tất cả các doanh nghiệp thành công đều tiếp nhận nhân viên - và đó là khi niềm vui thực sự bắt đầu. Nhưng để đến đó, bạn phải phỏng vấn, thuê và đào tạo.

Các buổi động não đêm khuya, lập kế hoạch, nghiên cứu-tôi don ' Tôi biết về bạn, nhưng trong tâm trí của tôi đó là một con số duy nhất làm tất cả (được thúc đẩy bởi một cốc cà phê dường như không đáy).

Này, nếu nó hoạt động, nó hoạt động, vô số các công ty

đã Nhưng cuối cùng, tất cả các doanh nghiệp thành công sẽ phải bắt đầu tham gia vào nhân viên, và đó là khi niềm vui thực sự bắt đầu.

Hoặc ít nhất, đó là giả định. Tuy nhiên, trước khi bạn đến đó, bạn phải thực sự hoàn thành quá trình phỏng vấn, tuyển dụng và tham gia.

Đối với những điều mới, điều này có thể gây khó khăn.

Làm thế nào để bạn đi từ một liên doanh solo đến nơi bạn ' buộc phải tìm và dựa vào những người khác để giúp bạn phát triển và điều hành doanh nghiệp của bạn?

Để trả lời câu hỏi này, tôi quay sang các thành viên của Hội đồng trẻ, và hỏi ý kiến ​​của họ. Câu trả lời của họ thay đổi từ những lời khuyên thực tế về việc thuê những gì cần tìm kiếm trong một nhân viên đầu tiên.

Trước khi bạn lấy lại các hồ sơ đó, hãy kiểm tra lời khuyên của họ.

Hãy nghe thêm về nguồn nhân lực và thuê nhân viên đầu tiên của bạn với Peter Jonathan vào tập mười ba của The Bcast, podcast chính thức của Bplan (lúc 22:32):

Nhấn vào đây để đăng ký The Bcast trên iTunes "

Xem thêm: Đã đến lúc Thuê một nhân viên chưa?

Cái gì là một mẹo bạn muốn cho người sáng lập khác đang chuẩn bị thuê nhân viên đầu tiên của họ?

1. Thuê một người đam mê sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn

Joshua Dorkin của BiggerPockets nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thuê nhân viên thực sự quan tâm Sản phẩm của bạn, dịch vụ của bạn, hoặc nhiệm vụ của công ty bạn.

"Điều quan trọng nhất để tìm kiếm nhân viên đầu tiên - hay bất kỳ nhân viên nào là họ yêu sản phẩm của bạn và mua vào nhiệm vụ của bạn", ông nói.

"Bất kỳ sự khác biệt nào về thông minh, kinh nghiệm và kỹ năng giao tiếp sẽ Joshua Dorkin

Joshua cho rằng việc thuê người có niềm đam mê và cống hiến cho công ty của bạn sẽ phục vụ bạn tốt hơn là chỉ thuê những phẩm chất khác thôi.

là, bằng cấp của anh ấy là gì, nếu anh ấy đẹp trai hơn, hoặc nếu anh ta là một tay golf chuyên nghiệp, ”anh nói. "Bất kỳ sự khác biệt nào về trí thông minh, kinh nghiệm và kỹ năng giao tiếp sẽ luôn luôn được khắc phục bằng niềm đam mê."

Sau cùng, một nhân viên đầy nhiệt huyết, có thể dạy được có thể được tăng tốc và có thể học hỏi thật khó để dạy niềm đam mê.

Có ai đó trong nhóm của bạn thực sự tin tưởng vào sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sẽ là tài sản cho doanh nghiệp mới của bạn.

2. Tận dụng tiềm năng kinh nghiệm

Trong cùng một bối cảnh, thuê nhân viên đầu tiên của bạn dựa trên tiềm năng bạn thấy trong họ, thay vì tìm kiếm những ứng cử viên có tay nghề cao và có trình độ cao nhất.

“Nếu bạn chỉ tập trung vào trải nghiệm, bạn Jonathan Long thuộc Market Domination Media nói. "Tìm kiếm tiềm năng: Họ có động lực và có ước muốn cháy bỏng đó là một phần của điều gì đó tuyệt vời không?"

Tại sao số lượng này lại tăng lên?

Vì một vài lý do. Trước hết, có thể khó thu hút những nhân viên có tay nghề cao nhất khi bạn mới bắt đầu; bạn thiếu sức mạnh gắn bó lâu dài mà các công ty thành lập hơn có.

Nhưng, quan trọng hơn, việc thuê một người có tiềm năng cho phép bạn làm việc với động cơ của họ để làm tốt. Mối quan hệ cộng sinh này làm việc với nhân viên mới của bạn để giúp họ phát triển thành tiềm năng của họ sẽ mang lại cho bạn một nhân viên không chỉ quan tâm đến công ty của bạn mà còn cam kết cố gắng hết mình và trở thành một phần trong liên doanh mới của bạn.

loại cá nhân có thể có giá trị hơn rất nhiều cho công ty của bạn hơn là một người có vẻ tốt trên giấy ”, Jonathan nói. "Tôi sẽ lấy một người cho thấy tiềm năng trên một người nào đó mà chỉ có vẻ tốt trên một hồ sơ bất cứ ngày nào."

Xem thêm: Năm điều cần cân nhắc khi thuê bạn bè và gia đình

3. Hãy dành thời gian của bạn và đừng vội vàng

Đừng để mong muốn tìm kiếm sự giúp đỡ của bạn nhanh chóng khiến bạn phải vội vã đưa ra bất kỳ quyết định thuê mướn nào.

“Nhân viên đầu tiên của bạn sẽ là công cụ hoàn hảo trong sự phát triển của công ty bạn và điều quan trọng là bạn dành thời gian cần thiết để mang lại đúng nhân viên, ”Reza Chowdhury của AlleyWatch nói. "Cẩn thận kiểm tra và sàng lọc tất cả các ứng cử viên."

Murray Newlands of Due.com đồng ý. "Tuyệt vọng tìm kiếm sự giúp đỡ, những người sáng lập có thể thấy mình vội vã thuê một nhân viên, nhưng đó là một trong những điều tồi tệ nhất mà một chủ nhân có thể làm, đặc biệt là khi thuê nhân viên đầu tiên."

Điều này là do nhân viên đầu tiên của bạn sẽ giúp định hình tương lai của công ty bạn. Họ sẽ thiết lập các giai điệu khi nói đến văn hóa công ty, và là công cụ để thành công hay thất bại của bạn. Do đó, điều quan trọng là bạn chọn nhân viên phù hợp với tầm nhìn của bạn cho doanh nghiệp mới của bạn.

"Fit là một điều quan trọng khi nói đến văn hóa nơi làm việc", Murray nói. "Hãy chắc chắn rằng họ phù hợp với nhu cầu của công ty và họ lưới với cá tính của bạn, bởi vì sự mất cân bằng chỉ dẫn đến năng suất bị mất."

4. Thuê những điểm yếu của bạn

Khi bạn bắt đầu kinh doanh lần đầu tiên, bạn sẽ dễ dàng rơi vào vai trò "jack-of-all-trades".

Sau khi tất cả, khi doanh nghiệp của bạn chỉ là một ý tưởng, nó khá nhiều chỉ trên bạn. Tuy nhiên, thuê nhân viên đầu tiên của bạn là cơ hội để thay đổi điều đó.

"Thuê nhân viên đầu tiên của bạn cân bằng những thứ bạn không làm rất tốt, vì vậy bạn sẽ dễ dàng hơn khi học đại biểu." -Nicole Munoz

“Chúng ta đều có điểm mạnh và điểm yếu,” Nicole Munoz của Start Ranking Now cho biết.

“Thuê nhân viên đầu tiên cân bằng những thứ bạn không làm rất tốt, vì vậy bạn dễ dàng học đại biểu hơn”.

“Ghét trả lời điện thoại? Tìm một người tiếp tân quyến rũ. Đề xuất đưa bạn giờ mỗi ngày? Hãy tìm một hợp đồng bán hàng, ”Nicole khuyên.

5. Thử nghiệm cho phù hợp với văn hóa

Ngày càng nhiều, sự nhấn mạnh đã chuyển từ việc thuê một nhân viên với một kỹ năng cụ thể để thuê nhân viên gắn bó với văn hóa công ty của bạn.

Trước khi bắt đầu quá trình tuyển dụng, hãy tự hỏi: văn hóa công ty tôi hy vọng sẽ tạo ra?

Một khi bạn có một ý tưởng rất rõ ràng về loại hình văn hóa công ty bạn muốn xây dựng, hãy xem xét điều này khi tiếp tục quá trình tuyển dụng và hiểu được Nhân viên sẽ phù hợp với loại hình văn hóa bạn mong muốn nuôi dưỡng trong công việc kinh doanh mới của mình.

“Rõ ràng là bạn cần đảm bảo rằng người thuê tiềm năng có kỹ năng đúng, nhưng cũng quan trọng không kém, bạn cần đảm bảo họ có quyền tính cách cho công ty của bạn, ”Jonny Simkin của Swyft nói. “Hỏi họ về họ là ai, chứ không phải là một nhân viên. Hãy chắc chắn rằng chúng phù hợp với văn hóa bạn muốn xây dựng. ”

Xem thêm: Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh của bạn

6. Thuê một người có tính toàn vẹn

Biết rằng trong khi bạn muốn thuê một người phù hợp với công ty của bạn ngay bây giờ, bạn cũng cần phải suy nghĩ lâu dài.

Là người bạn muốn thuê người bạn muốn tin tưởng với những quyết định khó khăn?

“Bạn sẽ muốn đảm bảo rằng [nhân viên mới của bạn] làm điều đúng hơn là điều dễ dàng,” AJ Shankar của Everlaw nói. "Nhân viên đầu tiên của bạn sẽ có tác động rất lớn đến văn hóa của công ty, và có tính toàn vẹn là bước đầu tiên tuyệt vời".

Anh ấy bổ sung: "Cho dù người đó sẽ điền vào vai trò gì, bạn sẽ làm việc với họ Vì vậy, trong khi nó có thể được khó khăn để đánh giá này ngay từ đầu, hãy chắc chắn rằng bạn cảm thấy như nhân viên mới của bạn là một người có quyết định bạn sẽ được thoải mái đứng phía sau.

7. Thiết lập một giai đoạn thử nghiệm

Điều đó đang được nói, thật khó để đánh giá các đặc điểm trừu tượng như "toàn vẹn" hoặc "tháo vát" sau một cuộc họp nhanh.

"Rất khó để đánh giá nhân vật hoặc hiệu suất sau một vài cuộc phỏng vấn", Marcela nói DeVivo của cứu trợ nợ quốc gia.

Giải pháp của cô ấy? Thời gian dùng thử cho nhân viên mới.

“Tôi nhanh chóng học cách thiết lập thời gian kiểm tra / quan sát trước khi tuyển dụng chính thức. Bằng cách này, bạn có thể làm quen với người đó, xem họ hành động, xem họ làm việc với bạn như thế nào và xác định xem họ có phù hợp hay không ”, cô nói. “Nếu không, sẽ dễ dàng thay thế chúng bằng một người khác mà không mất nhiều tiền.”

8. Biết rằng họ không thể là bạn thân nhất của bạn

Hoặc, ít nhất, hãy chắc chắn rằng bạn có rất nhiều thứ pháp lý được đặt trong đá trước khi trở nên quá thân thiện.

“Rất dễ dàng để lọt vào ngang hàng mối quan hệ khi đó chỉ là bạn và một nhân viên khác, ”Basha Rubin của Priori Legal nói. "

Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn, các văn bản pháp lý sẽ khác nhau (Basha khuyến cáo nên thiết lập một thỏa thuận tuyển dụng, sáng chế độc quyền và thỏa thuận đổi mới, và một kế hoạch cổ phần), vì vậy hãy tham khảo ý kiến ​​luật sư của bạn trước khi tham gia một người mới.

Chúng tôi không nói rằng bạn

không thể là bạn bè, nhưng hãy đảm bảo thiết lập khía cạnh kinh doanh của mối quan hệ đầu tiên. 9. Thảo luận về quá trình tuyển dụng với các bên liên quan của bạn trước khi bạn bắt đầu

Đừng nhảy vào quá trình tuyển dụng một mình nếu bạn có nhà đầu tư bên ngoài; họ có thể muốn có một số đầu vào, và nó cũng nằm trong quyền của họ để làm như vậy.

"Làm một cuộc họp kickoff với tất cả các bên liên quan trước khi bắt đầu tìm kiếm," đề nghị Joseph Walla của HelloSign. “Trừ khi bạn có được sự liên kết từ tất cả các bên liên quan về mô tả công việc, trách nhiệm, người phỏng vấn, cấu trúc báo cáo và các bộ lọc khác, bạn có thể thuê nhầm người hoặc đi đến cuối quá trình và không phải thuê quyền "

Đây là một phần của giai đoạn sơ khai của i và qua của t mà có thể không phải là phần thú vị nhất của việc thuê, nhưng bạn sẽ có thể đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang.

10. Thực hiện công việc của họ trước khi thuê

Bạn có biết cách làm công việc bạn đang thuê không?

Nếu đó là vị trí kỹ thuật cụ thể mà bạn thuê vì bạn thiếu kỹ năng (xem số năm), thì có thể không, nhưng bạn có thể đã thực hiện công việc cho đến thời điểm này hoặc ít nhất là quen thuộc với các nhiệm vụ mà bạn yêu cầu.

Thomas Cullen của LaunchPad Lab khuyên bạn nên hiểu rõ công việc đòi hỏi điều gì để bạn có thể làm tốt nhất vị trí có thể thiết lập thuê mới của bạn để thành công.

Bằng cách này, bạn sẽ biết kỳ vọng nào là hợp lý và những gì không, và cách tốt nhất để giúp nhân viên mới của bạn thành công.

“Để quản lý mong đợi cho cả bản thân và thuê của bạn, bạn nên làm công việc trước khi quyết định tuyển dụng được thực hiện, "ông nói. “Trong quá trình giới thiệu, hãy đảm bảo làm việc rất chặt chẽ với họ để họ thực sự biết được bạn đã xây dựng doanh nghiệp nào. Việc thuê mới của bạn sẽ được thiết lập để thành công và có thể đưa công việc đó lên tầm cao mới. ”

Xem thêm: 5 loại nhân viên bạn sẽ tìm thấy trong hành trình khởi động của bạn (và cách quản lý chúng)

11. Có những kỳ vọng và đào tạo rõ ràng

Cùng một lưu ý, xác định rõ ràng những gì bạn mong đợi của nhân viên mới của bạn, và truyền đạt điều này ngay từ đầu.

“Luôn xác định rõ vai trò và kỳ vọng,” Michael Mogill của Crisp Video Group nói. Giữ nhân viên mới của bạn trong bóng tối về những nhiệm vụ nhất định mà bạn hy vọng họ có thể thực hiện sẽ không làm bạn bất kỳ ưu đãi nào, và có thể làm tổn hại đến mối quan hệ.

“Hãy chắc chắn rằng họ biết kết quả bạn đang muốn đạt được với họ và dành thời gian để huấn luyện và lên tàu đúng cách, ”Michael nói.

12. Khuyến khích họ như một người sáng lập

Nếu bạn đang kinh doanh theo phong cách khởi nghiệp truyền thống, bạn có thể cân nhắc việc đối xử với tài năng mới của mình giống người sáng lập hơn là một nhân viên.

“Khi bạn thuê nhân viên đầu tiên, tôi khuyên bạn nên khuyến khích họ như một người sáng lập: lương thấp và vốn chủ sở hữu cao, ”Nanxi Liu của Enplug cho biết.

Điều này có thể giúp bạn xây dựng một nền tảng vững chắc, Nanxi nói.

"Đảm bảo rằng họ có tâm lý đúng đắn để được ở trong thời gian dài," cô nói. "Xem liệu họ sẵn sàng hy sinh và không thoải mái, bởi vì nó sẽ là một chuyến đi gập ghềnh trong giai đoạn đầu của bất kỳ startup nào."

Trong khi những thăng trầm là không thể tránh khỏi, chiến lược này có thể trả cổ tức cho cả bạn và nhân viên của bạn. “Nhân viên đầu tiên của chúng tôi bây giờ là những nhà lãnh đạo cấp cao, những người hoàn toàn thể hiện văn hóa của chúng tôi,” Nanxi nói.

Xem thêm: 10 Ưu đãi của Nhân viên Mỗi Doanh nghiệp có thể Đủ khả năng

13. Tìm một người có tài nguyên và sự kiên trì

“Bên cạnh kinh nghiệm, thuộc tính chính cần tìm trong lần thuê đầu tiên của bạn, đặc biệt là khi khởi nghiệp, là sự tháo vát,” Jayna Cooke của EVENTup nói. sẽ có thể tìm ra các tình huống và vấn đề giải quyết trong suốt quá trình. Điều này sẽ khiến cuộc hành trình của bạn thành công một chút ít căng thẳng. ”

Một nhân viên không thể phản ứng nhanh chóng với các tình huống luôn thay đổi - không thể tránh khỏi khi bắt đầu một doanh nghiệp hoàn toàn mới - sẽ không tốt. Đảm bảo rằng nhân viên mới của bạn có thể giải quyết vấn đề và phản ứng nhanh chóng là điều cần thiết.

“Trong giai đoạn đầu, bạn sẽ cần một người nào đó sẵn sàng tổ chức trong chuyến đi hoang dã xây dựng một công ty”, Shalyn Dever of Chatter Buzz Media nói thêm.. "Nếu họ đã thể hiện sự sẵn sàng làm việc chăm chỉ ở các vị trí trước đây, thì bạn có thể cảm thấy an toàn rằng họ có thể xử lý các nhiệm vụ lớn, nhỏ và bất ngờ."

Cuối cùng, thuê nhân viên đầu tiên của bạn sẽ khác một chút so với

Nhân viên đầu tiên của bạn giúp thiết lập giai điệu cho doanh nghiệp của bạn, cho mọi thứ từ văn hóa công ty đến việc doanh nghiệp của bạn xoay quanh tình huống mới như thế nào.

Bạn có lời khuyên nào không? về việc thuê nhân viên đầu tiên của bạn? Cái gì có hiệu quả, và cái gì không?